נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

08:32 PM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message
Checkboxes


חזרה

יועצ/ת בתחום מצוינות תפעולית ושיפור תהליכים

לוטם מחפשת יועצ.ת בעל.ת רקע בשינוי, שיפור תהליכים ומצוינות תפעולית, לתפקיד משמעותי ומאתגר, הממוקם בלב העשייה הניהולית והארגונית. 

זהו תפקיד ייעוצי עם השפעה רחבה, הכולל עבודה צמודה עם הנהלות ודרגי ניהול שונים, והובלת תהליכי שינוי מקצה לקצה. 

תחומי אחריות:

  • הובלת תהליכי יעוץ בתחום מצוינות תפעולית בארגונים מגוונים. 
  • ניתוח תהליכים עסקיים ותפעוליים, איתור צווארי בקבוק והזדמנויות לשיפור. 
  • גיבוש והמלצה על פתרונות ארגוניים ותפעוליים – מבנים ארגוניים, תפיסות הפעלה, תהליכי עבודה וממשקים. 
  • בנייה והטמעה של מתודולוגיות עבודה מתקדמות לשיפור ביצועים, יעילות ואיכות. 
  • איסוף, עיבוד וניתוח נתונים כמותיים לצורך קבלת החלטות וליווי תהליכי שינוי. 

דרישות התפקיד:

  • תואר ראשון בהנדסת תעשייה וניהול – התמחות בארגון ושיטות. 
  • ניסיון מוכח כיועצ.ת וכמנהל.ת פרויקטים בתחום המצוינות התפעולית ושיפור תהליכים. 
  • ניסיון בעבודה בחברות ייעוץ – יתרון משמעותי. 
  • יכולת אנליטית גבוהה וחשיבה מערכתית רחבה. 
  • ניסיון בהובלת פרויקטים חוצי ארגון ובהטמעת תהליכי שינוי. 
  • ניסיון בעבודה מול לקוחות והנהלות בכירות, כולל ייצוגיות ויכולת הובלה. 
  • מיומנויות בין-אישיות גבוהות, יכולת הנעה, רתימה ועבודה עם ממשקים מרובים. 
  • שליטה מלאה ביישומי Office, בדגש על Excel ו-PowerPoint, והיכרות עם עבודה בכלי AI 
  • ניסיון בהטמעת מתודולוגיות Lean – יתרון משמעותי. 

Explore more

Blog

חוב ההקשר בעידן האייג'נטי: מרחיבים את גבולות הניהול

במשך שנים ארגונים לא נדרשו לכתוב את מה שהם יודעים. עד שהגיע ה-AI. המזל, שהוא גם זה שמציע את הפתרון.

רוצה לקרוא
Blog

מניהול שינוי לאִפְשׁוּר הִשְׁתַּנּוּת: הפרדוקס המובנה באימוץ AI בארגונים

כאשר ארגונים גדולים ניגשים להטמיע טכנולוגיות חדשות, הנטייה הטבעית היא לשלוף מהמגירה את מדריכי המדף המוכרים לניהול שינוי. אך כדי להצליח בעידן הנוכחי, ארגונים נדרשים לעבור שינוי פרדיגמה דרמטי: מניהול שינוי (Change Management) לאִפְשׁוּר הִשְׁתַּנּוּת (Change Enablement).

רוצה לקרוא
Webinar

NexTempo – ניהול ביצועים בשיתוף WSC Sports

בוובינר נצלול אל האתגר הניהולי של 2026: איך מייצרים פרודוקטיביות גבוהה לאורך זמן – בלי לשחוק את האנשים בדרך.

רוצה לקרוא

תפריט נגישות