נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

08:45 PM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

מנחה ומוביל/ת מחזור לתוכנית אילנות לפיתוח מנהיגות רפואית בנגב

על התוכנית:

תוכנית אילנות של משרד הבריאות ואגף עתודות לישראל במשרד ראש הממשלה פועלים לפיתוח
מנהיגות רפואית בנגב. בהפעלת התכנית זכה ארגון ארץעיר, הפועל לקידום קהילתיות עירונית
בפריפריה, ויסייע ל30- סטודנטים לרפואה (בכל מחזור), להפוך למנהיגים רפואיים בנגב שיקדמו
פעילות רפואית, קהילתית וחברתית.

תיאור התפקיד:

במסגרת התפקיד מנהל/ת המחזור יתמקד באחריות לפעילות קבוצת הצוערים ולהתפתחות
אישית מיטבית של כל צוערת בקבוצה, הנחיית קבוצות והנחיית יחידים.

תחומי אחריות:

ניהול מחזור
1. הובלת מחזור צוערים: מקצועית, אישית, קבוצתית ולוגיסטית (בעזרת מנהל/ת הפיתוח והתפעול), אחריות על שני המחזורים הראשונים של התוכנית (כ60- צוערים).
2. הנחייה (קבוצתית ואישית), פיתוח חומרים מקצועיים, התפתחות מקצועית (יחד עם צוות התוכנית), תכנון ופיתוח תוכניות למידה (בליווי מנהלת התוכנית).
3. שותפות כוללת בתכנון ובתפעול תוכנית הלמידה ובמעקב אחר התפתחות הצוערים.
4. יצירה וטיפוח של קשרי שותפות עם גורמים שונים במרחב המקצועי, החברתי והגיאוגרפי של התוכנית.
5. הכנת חומרים ומצגות לגורמים שונים ככל שיידרש.

דרישות התפקיד:

1. תואר שני ממוסד אקדמי מוכר.
2. הכשרה בהנחיית קבוצות/ הכשרה מקצועית מקבילה במקצועות טיפוליים
3. ניסיון בן 5 שנים לפחות בהנחיה קבוצתית ואישית. ניסיון עם קבוצות אוכלוסייה מגוונות- יתרון.
4. ידע שפתי: עברית – יכולת הבעה רהוטה בעל פה ובכתב וניסיון בהבעה בכתב; אנגלית – יכולת גבוהה בכתיבה וקריאה; ערבית – יתרון.
5. יכולת גבוהה בעבודה עם חומרים אקדמיים וניתוחם.
6. אוריינות גבוהה ביישומי מחשב ואינטרנט ובתוכנות Office, לרבות רמה גבוהה מאוד ביישומים Word ו-Point Power.

כישורים ומאפיינים נדרשים:

1. יחסי אנוש מעולים ויכולת דיאלוגית גבוהה.
2. יכולת אינטלקטואלית גבוהה, תפיסה מהירה ויכולת למידה גבוהה.
3. שותפות עם ערכי ויעדי התוכנית.
4. כושר ארגון וסדר ברמה גבוהה.
5. יזמות, הנעה עצמית, כישורי הוצאה לפועל וראייה מערכתית.
6. יצירתיות, חיוניות ואמפתיה.
7. דיסקרטיות מקצועית.
8. יכולת לעבוד בשיתוף פעולה בצוות

Explore more

Blog

אנשי HR והארגון שלכם עובר משרד? אתם גם מהנדסים וגם מעצבים!

צוותי מש"א בתהליכי מעבר משרדים עוסקים בשנים האחרונות לא רק בניהול השינוי ובקביעת מדיניות לגבי חווית העובד במשרדים החדשים (איך העובדים יאכלו/יחנו/יעבירו נוכחות וכו'), אלא גם בעיצוב של אסטרטגיית מקום העבודה – Workplace Strategy.

רוצה לקרוא
Special

ZOOM IN: תהליכי הערכה ומשוב ברשויות מקומיות

מפגש ייחודי המתמקד בתהליך שיחות משוב כמנוף לניהול המשאב אנושי, ניהול ביצועים ופיתוח האנשים בהתייחס לאתגרים הייחודים של רשויות מקומיות במיוחד בעת הזו. תוכלו להכיר את התהליך ויתרונותיו, כמו גם את פעילות לוטם סנסינג בכלל ובארגונים מוניציפליים בפרט.

רוצה לקרוא
Blog

סקר לוטם

סקר שיזמה לוטם ונערך באמצעות מכון המחקר רושינק אסטרטגיה, מצא כי למלחמת חרבות ברזל השפעה משמעותית על מצב העובדים והמנהלים.ות במשק.  

רוצה לקרוא

תפריט נגישות