ליווי שינוי

תכנון והובלה של מהלכי שינוי הן יכולות קריטיות למנהלים והנהלות בעולם של סביבה דינאמית ומשתנה. ארגונים נדרשים לעבור בתדירות יחסית גבוהה, שינויים עמוקים היכולים לנבוע משינוי שנכפה על הארגון, או שינוי שהארגון יוזם, כדי להשיג את יעדיו ולשפר את מצבו התחרותי בסביבה.  
מהלכי שינוי עמוקים (אדפטיביים בשפה של פרופ' רון חפץ), דורשים מהמנהלים ומכלל אנשי הארגון להתמודד עם מציאות חדשה, לשנות תפיסות, עקרונות, ערכים, ודפוסי התנהגות שעבדו היטב במשך שנים. מהלכים מהסוג הזה דורשי מיפוי של כל בעלי העניין במערכת, התמודדות עם התנגדויות, ועבודה מתמדת על תרבות ארגונית changeability.  

ללוטם ניסיון רב בייעוץ ובהובלה של שינויים מערכתיים ברמה לאומית, בחברות וארגונים גדולים (תאגידים) ובינוניים. תהליכים אלו כוללים בניית "המבנה הארגוני" (תפקידים, צוותים, תהליכי בנייה ובקרה, אחריות) של פרויקט השינוי, התוכנית והגאנט של השינוי, הכשרת ההנהלה והמנהלים להעברת מסרים והתמודדות עם התנגדויות, קמפיין ארגוני תומך שינוי, ניהול שותפויות, ומוכוונות ליעדים ותוצאות בתהליך השינוי.