מנהלים ומנהלות בזמן מלחמה | תובנות ופתרונות
23/11/2023
שרון רצבי – ראש תחום פיתוח מנהלים וסמדר ארבל – מנהלת לקוחות |
סיכום מפגש 'זום אין' – פתרונות לוטם למנהלים.ות בזמן מלחמה
נעם מלוטם
אענה לך בהקדם האפשרי
11:18 AM
סנן לפי
סוג
תגיות
מנהלים ומנהלות בזמן מלחמה | תובנות ופתרונות
23/11/2023
|
שרון רצבי – ראש תחום פיתוח מנהלים וסמדר ארבל – מנהלת לקוחות
סיכום מפגש 'זום אין' – פתרונות לוטם למנהלים.ות בזמן מלחמה
רוצה לקרוא
האם וכיצד לקיים תהליכי הערכה ומשוב במציאות הנוכחית?
16/11/2023
|
מי-טל קלמנוביץ – מנהלת תחום ייעוץ בלוטם סנסינג וענב שפירא מירב – יועצת ארגונית בכירה, מתמחה בתהליכי מדידה
בתקופה זו של שגרת חירום, ארגונים מנסים לשוב ולהסתכל גם לטווח הרחוק. מתוך חשיבה על "היום שאחרי" מתחדדת הדילמה האם לקיים שיחות משוב במצב הנוכחי? באיזו מידה זה רלוונטי ומתאים? האם זה נדרש? האם זה רגיש? כיצד זה יתקבל?
רוצה לקרוא
ZOOM IN: פתרונות לוטם למנהלים ומנהלות בזמן מלחמה
15/11/2023
|
מערכת לוטם
על מה נדבר? במפגש זה, שרון רצבי – ראש תחום פיתוח מנהלים, וסמדר ארבל – מנהלת לקוחות ותחום חדשנות, יעשו ׳זום אין׳ על פיתוח מנהלים בעת הזו. במפגש נשתף מה המנהלים הכי צריכים עכשיו, וזאת על בסיס סקר חדש שאנו מריצים ממש בימים אלו בקרב מנהלות ומנהלים באמצעות מכון המחקר רושינק, לצד הניסיון המצטבר שלנו. לאחר מכן נעשה זום אין על פתרונות לוטם לצרכים […]
רוצה לקרוא
מודל 4R של לוטם – ממשבר ליום שאחרי
14/11/2023
|
תמר גרובר – שותפה, מנהלת תחום ניהול שינוי
המודל פותח על ידי תמר גרובר, אילת וידרמן ונטע רביד גולן – יועצות ארגוניות ומנהלות בלוטם. הוא מציג 4 שלבים בהתמודדות ארגונית ליצירת המשכיות וחוסן ומבוסס על מודלים של המשכיות עסקית ורציפות תפקודית שהותאמו לתקופה זו בישראל (מודלים כמו – 4P, 3R, Resiliience, Recovery & Contingency ועוד).
רוצה לקרוא
פתרונות לוטם לתקופת המלחמה
25/10/2023
|
מערכת לוטם
בעת מורכבת זו של מלחמה, בה אנו נדרשים להתמודד עם מצבי משבר אנושיים וארגוניים, נדרשת התאמה מתמדת וגמישות למצב המשתנה, לאתגרי הארגון וצרכי האנשים בו.
רוצה לקרוא
Surviving and Thriving
23/10/2023
|
מערכת לוטם
רומן רודומנסקי הוא המייסד וה-COO של RALABS, סטארט-אפ אוקראיני שמצליח לשגשג למרות המלחמה באוקראינה. בוובינר רומן ישתף בתובנות מתוך האתגרים ש-RALABS התמודדו איתם, דרכי ההתמודדות והפעולות העיקריות שננקטו כדי לתמוך בחברה במהלך המלחמה. השיחה שלנו תתמקד בהיבטים כמו המשכיות עסקית, ניהול אנשים, קשרי לקוחות, התאמות מוצרים ואסטרטגיות לצמיחה.
רוצה לקרוא
