חזרה
לממש את הפוטנציאל הגלום בעבודה היברידית? זה מתחיל ממודל העבודה, שיותאם באופן עמוק לארגון, לצרכי העובדים ולמטרות העסקיות, תוך שקיפות וגמישות
זיהוי גורמי החוסן בארגון – אותם דברים שמגנים על העובדים מפני הלחץ והשחיקה קריטי על מנת שארגונים יוכלו להעצים, לחזק ולעשות בהם שימוש נכון כחלק מאסטרטגיה כוללת של רווחה וחוסן ארגוני.
ברוכים הבאים לפרק הראשון של "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! בפרק הזה נעסוק באחד האתגרים הכי מורכבים של ארגונים – מעבר משרדים, מנקודת המבט האנושית והארגונית. מוזמנים להאזין >
רוב הארגונים היום עסוקים במודל הנכון לעבודה היברדית. לחלק ישנה מדיניות, לחלק לא. מדיניות היברידית צריכה להיות בהלימה לצרכי הארגון, ולעבוד בצורה חלקה, נכונה ומותאמת.
איך מנהלים תהליך הערכה ומשוב בסיומה של שנה כל כך מורכבת ואיך הופכים את התהליך למעצים ולא לעוד משקל בעומס ובשחיקה המצטברת של עובדים ומנהלים.ות בימים אלו?
מפגש ייחודי המתמקד בתהליך שיחות משוב כמנוף לניהול המשאב אנושי, ניהול ביצועים ופיתוח האנשים בהתייחס לאתגרים הייחודים של רשויות מקומיות במיוחד בעת הזו. תוכלו להכיר את התהליך ויתרונותיו, כמו גם את פעילות לוטם סנסינג בכלל ובארגונים מוניציפליים בפרט.
תפריט נגישות
