עולים למרפסת – פרק עשירי "פיתוח טאלנט בעידן התעשייתי החדש"

ברוכים הבאים לפרק העשירי של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם!

סמדר ארבל מארחת את סיון קנר, יועצת בכירה ומנהלת מגזר התעשייה בלוטם, וענת ורניק, סמנכ"לית משאבי אנוש בקבוצת רב-בריח. הן משתפות באתגרים שבפיתוח טאלנט בסביבה תעשייתית, את הצורך בתוכנית פיתוח מקיפה, ואת האסטרטגיות להצלחה. איך מזהים טאלנטים בארגון ומה ההבדל בין עתודה ניהולית לטאלנט? כיצד מפתחים קבוצה כה הטרוגנית? איך בונים אקוסיסטם למידה המשולב אדם ומכונה? ועוד תובנות רבות על פיתוח דור העתיד שמוביל את הארגון בעידן זה של חדשנות בתעשייה.

להאזנה >>

בלוג הפודקאסט – פיתוח טאלנט בעידן התעשייתי החדש

בפרק זה, סמדר ארבל מארחת את ענת ורניק, סמנכ"לית משאבי אנוש בקבוצת רב בריח ואת סיוון קנר, יועצת בכירה ומנהלת תחום התעשייה בלוטם. יחד הן צוללות לעולם הדינמי של פיתוח דור העתיד ומדברות על האתגרים הייחודיים של הנושא בתעשייה.

הדיון מתמקד בשאלות של איך מפתחים את דור המומחים הבא בארגון, כיצד מזהים ומטפחים כישרונות, ואיך מייצרים עבורם מסלול התפתחות ברור. 

פיתוח דור העתיד ברב בריח, כפי שנדון בפרק, הוא דוגמה מצוינת להשקעה אסטרטגית שמעידה על מחויבות הארגון לעובדיו. המפתח אינו רק בזיהוי אנשים מוכשרים, אלא ביצירת סביבה ארגונית שלמה שמטפחת אותם ובונה עבורם מסלול התפתחות ברור. 

המפתחות לבניית תוכנית פיתוח טאלנט אפקטיבית

1. מיפוי וזיהוי פוטנציאל הצעד הראשון הוא להבין מי הם ה"טאלנטים" בארגון. לזהות פוטנציאל אצל עובדים בדרגים שונים – בין אם לפיתוח ניהולי, ובין אם לפיתוח מומחיות מקצועית. תהליך המיפוי צריך להיות שקוף ומוגדר מראש, ולכלול קריטריונים ברורים.

2. בניית מסלולי התפתחות מותאמים אישית תוכנית פיתוח אפקטיבית אינה "one size fits all". היא צריכה להציע מסלולים מגוונים. לדוגמא:

• הכשרות מקצועיות: קורסים, סדנאות וסמינרים שמרחיבים את הידע והכלים של העובדים.
• התנסויות מעשיות: פרויקטים רוחביים, חילופי תפקידים זמניים או משימות מאתגרות שמאפשרות לטאלנטים לצאת מאזור הנוחות.
• הנחייה וליווי (מנטורינג): חיבור הטאלנטים למנהלים בכירים שיכולים להנחות אותם, לשתף בידע וליצור עבורם רשת קשרים.

3. יצירת חוזה פסיכולוגי של אמון תוכנית פיתוח טאלנטים היא לא רק אוסף של קורסים, אלא חוזה פסיכולוגי בין הארגון לעובדים. היא מאותתת לעובדים שהארגון רואה אותם, מאמין בהם, ומשקיע בעתידם המקצועי. זהו מהלך שמעצים את העובדים ומחזק את תחושת הביטחון, במיוחד בתקופות של אי-ודאות. 

לסיכום, פיתוח טאלנטים הוא השקעה בעתיד החברה ובמשאב החשוב ביותר שלה. תוכנית מוצלחת מבוססת על מיפוי יסודי, בניית מסלולים מגוונים ויצירת תרבות של אמון וצמיחה. היא מאפשרת לארגון לא רק לשרוד אתגרים, אלא גם להצמיח את המנהיגות הבאה מתוכו.

כשאנחנו בונים תוכנית פיתוח טאלנט, אנחנו למעשה בונים ארגון חזק ועמיד יותר. ארגון שמעצים את עובדיו ומעודד אותם לצאת מהקופסה, תוך שהוא נותן להם את הביטחון והכלים להישאר מחוברים ומחויבים.

לפרק הקודם >

לפרק הבא >

לפרטים נוספים > sivank@lotem.co.il