חזרה
איך מנהלים תהליך הערכה ומשוב בסיומה של שנה כל כך מורכבת ואיך הופכים את התהליך למעצים ולא לעוד משקל בעומס ובשחיקה המצטברת של עובדים ומנהלים.ות בימים אלו?
בשנה הלא רגילה שעברה עלינו, ברבה ארגונים, דלגו או דיללו משמעותית חגיגות ארגוניות. זה כמובן הגיוני, אבל עכשיו אחרי כמעט שנה, כשראש השנה בפתח, עולה השאלה אם ואיך לחגוג או לציין את תחילת השנה העברית הזאת?
ד"ר רום לירז, יועץ בכיר בלוטם, התארח בפודקאסט ׳בול בפוני׳ של בת חן פרימור, לשיח על האופן בו תקווה מסייעת להתמודדות פיזית ונפשית ועל הכלים הניהוליים למתן תקווה.
סקר שהפצנו במאי לאוכלוסיית משרתי המילואים ובני/בנות הזוג, שופך אור על תקופה מורכבת זו ומאפשר לנו לסייע למנהלים וארגונים להבין את החוויה האישית של האוכלוסייה הנ"ל ולהתאים פתרונות הולמים.
הרצון והצורך לחזור לחיים, לשגרה ולהמשכיות עסקית אחרי ה-7.10, הכרחיים לבניית החוסן והעתיד שלנו. המציאות רחוקה מלהיות נורמלית או שגרתית, אבל בפן העסקי/ארגוני, החיים ממשיכים כסדרם. האמנם?
אם נסתכל על המציאות שלנו, ימים של מלחמה ובהם תנאי אי וודאות, כ"א חסר, שחיקה נפשית ועוד. איך מטמיעים ומיישמים תוכניות עבודה במציאות כזו? איך בכלל נעים קדימה?
תפריט נגישות
