חזרה
השבוע (19.5.2024) סיים יורגן קלופ את תפקידו כמאמן קבוצת הכדורגל ליברפול, לאחר כמעט עשור. הוא לקח קבוצה מפוררת וחסרת תקווה, והביא אותה לזכייה באליפות אנגליה, אליפות אירופה ועוד כמה גביעים שאסף בדרך. אבל קלופ הוא יותר ממאמן כדורגל עטור הישגים, הוא זן נדיר של מאמן שהפך למנהיג של קבוצה, מועדון וקהילה. הוא שינה ועיצב מחדש את התרבות הארגונית של ליברפול, נטע אמונה בשחקנים ובאוהדים, ויצר חיבור מרגש עם העיר וקהילת הכדורגל כולה.
בעיצומה של תקופה קשה ומאתגרת, חשבנו איך נוכל לתת לכן, הקהילה שלנו, צוותי משאבי אנוש ופיתוח ארגוני, שעה בה תוכלו לקחת אוויר (הרים)? אז החלטנו לקיים עבורכן מפגש זומי קצת אחר.
מפגש פרונטלי/מקוון בו ניחשף לסיפור מעורר ההשראה של רות ביידר גינסבורג סביב קטעים מהסרט "המין החזק". הסרט מבוסס על חייה האישיים והמקצועיים של שופטת בית המשפט העליון רות ביידר גינסבורג. בהתמודדויות שלה ובדרכה הייחודית רות מלמדת אותנו שיעור במנהיגות.
לאחר אסון התאומים ב-11 לספטמבר 2001 ובהשראת מנהיגותו של רודי ג'וליאני במהלכו, הובן כי מצבי משבר דורשים מנהיגים. ההנחה כי בייחוד במצבים קיצוניים כאלה, המנהלים הם הכתובת הטבעית לעובדים. בזמן משבר אנשים חווים אי ודאות, חוסר אונים, חרדה, בהלה, לחץ ובלבול. בזמן שכזה, מנהיג הוא מי שיכול להעניק לאנשים ביטחון. בימים כאלו, התפקיד של מנהל הוא להרגיע, וליצור מרחב שבו אנשים יכולים לתפקד ולהיות יצרניים. כשהמנהלים בטוחים – העובדים בטוחים.
"אין לנו מה לפחד אלא מהפחד עצמו" (רוזוולט) פרנקלין דלאנו רוזוולט היה אחד מהנשיאים הבולטים של ארה"ב במאה ה- 20. הוא התחיל את תפקידו כנשיא בלב המשבר הפנימי החמור ביותר של ארה"ב ("השפל הגדול") וסיים את תפקידו (וחייו) בסופו של המשבר הבין לאומי הגדול ביותר שידעה האנושות – מלחמת העולם השנייה. דרך מעשיו אנו יכולים ללמוד, גם היום, מהו אומץ מנהיגותי, על היכולת לקבל החלטות ניהוליות מהירות, על החשיבות של תקשורת פתוחה ועוד.
FOMO) Fear Of Missing Out – הפחד מהחמצה) – ההרגשה שאנחנו מחמיצים הזדמנויות ואפשרויות קורצות בכל תחומי חיינו, מהודעת ווסטסאפ שאולי קיבלנו ועד קריירה אחרת שאולי יכולה להיות לנו. ה-FOMO נוכח מאוד בעולם הארגוני ומשפיע (הרבה יותר ממה שנדמה לנו) על תופעות והתנהגויות רבות – סגנונות ניהול, מחוברות עובדים, פרודוקטיביות, נאמנות לקוחות ועוד. מנהלים חייבים […]
תפריט נגישות
