נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

07:08 AM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

"הריקוד האחרון": מחשבות על מייקל ג'ורדן, מנהיגות ומוטיבציה

השבוע הסתיימה לה סדרת המופת, על קבוצה שהפנטה את עולם הכדורסל, עם שחקן שהפנט את העולם בכלל.
הריקוד האחרון – מעבר להיותה שיר אהבה לספורט – היא סדרה על אנשים, ארגונים, תוצאות, תהליכים, שפשוט יודעת איך לספר סיפור מרתק.
בתוך ים הנושאים שיש בתוכה, המנהיגות של ג'ורדן היא אחד הנושאים הבולטים והמדוברים ביותר. הנה הסיכום שלי:

  1. אני מעריץ של מייקל ג'ורדן.
    אני נוהג לומר בסדנאות, שאפשר לחלוק על כל מה שאני אומר – פרט לדבר אחד: ג'ורדן הוא הכדורסלן הגדול בהיסטוריה. (Great Of All Times )GOAT. נקודה.
  2. ג'ורדן הוא מנהיג טבעי.
    הכריזמה שלו נשפכת החוצה כמו בקבוקי השמפניה שפתח אחרי אליפויות. הוא נכנס לחדר וממלא אותו בנוכחות פיזית ורגשית.
    ברור שהוא ניחן במתת אל – ספורטיבית ואישיותית. הדבר המעניין הוא איך הוא משתמש בכך כדי להניע את השחקנים סביבו.
  1. מתוך הסדרה עולה, שכדי להניע את האנשים ששיחקו לצידו, ג'ורדן השתמש בשני כלים עיקריים:
    דוגמא אישית ופחד.

אלו הם אולי שני הכלים הכי חזקים בהנעה. הם גם מאוד מנוגדים.
דוגמא אישית עובדת על המוטיבציה הפנימית. פחד עובד על המוטיבציה החיצונית.

לרוב קשה למצוא אותם הולכים יחד. כשזה קורה, כמו כאן, זה מייצר דיסוננס אצל האנשים. היה מורכב מאוד לשחק ליד מייקל.

  1. בשורה התחתונה – שיטת ההנעה שלו נכשלה.
    שבע שנים ראשונות ללא אליפות, הן לטעמי בין היתר בגלל זה.
  1. לאחר חוסר ההצלחה הזו לזכות באליפות, שיקגו בולס ממנה את פיל ג'קסון למאמן הקבוצה.
    בספר שלו "11 אליפויות" כותב ג'קסון על מייקל:
    "בשיחה הראשונה שלנו אמרתי לו שכוכב אמיתי נמדד בשיפור שהוא יוצר בקרב חבריו. מייקל אמר 'אוקיי' והלך.
    למייקל הייתה נוכחות אדירה, הוא היה ביצועיסט מלידה. הרגשתי שהקבוצה זקוקה למנהיג נוסף כדי לאזן את הפרפקציוניזם של מייקל,
    לכן החלטתי שביל קרטרייט (השחקן המבוגר ביותר בקבוצה ומנהיג שקט) יחלוק את תפקיד הקפטן לצד ג'ורדן. הוא היה הסלע האיתן שהחזיק את הקבוצה".
  2. המנהיגות של מייקל יכלה להניב תוצאות רק מתחת למטריית המנהיגות של פיל ג'קסון וקרטרייט (וגם סקוטי פיפן).
    הם הביאו גישה מנהיגותית אחרת – כזו שרואה את האנשים, מחברת אותם, ומאזנת (לפעמים גם ממתנת) את האש שהביא ג'ורדן.

לא סתם מייקל סירב לשחק עבור אף מאמן אחר.

  1. על הפרקט ג'ורדן היה רוצח בדם קר. מחוצה לו נראה שהוא היה אדם הגון, חולק כבוד לאנשים, בעל חוש הומור, שנון, ובכלל, אחד שיודע להנות מהרגע.
    ממש ד"ר ג'ורדן ומיסטר מייקל.
    לא פחות משהדהים אותי הטירוף שלו כספורטאי, נדהמתי מהיכולת שלו להישאר בנאדם למרות הטירוף סביבו כמותג.
    האיש כונה 'ישו השחור' ואלוהים – קשה להישאר אדם כשזה מה שאתה שומע כל הזמן. צריך להעריך אותו על כך.
  1. אני אישית לא הייתי רוצה להיות מייקל ג'ורדן, לא הייתי רוצה לשחק איתו, ובטח שלא נגדו.
    האמת היא שבסך הכל, הכי כיף זה להיות האוהד של MJ.
    .GOAT נקודה.

Explore more

Podcast

עולים למרפסת – פרק שביעי "לנהל במדינה במשבר : הכשרת סגל בכיר בתקופה כאוטית"

ברוכים הבאים לפרק השביעי  של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את מאיה אמסלם, יועצת ארגונית ומנהלת פרויקט המדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול בלוטם ועומרי דגן, ראש המדרשה הלאומית למנהיגות ממשל וניהול. בשיחה על המהפך שעברה הכשרת הסגל הבכיר בשירות המדינה מאז ה7 באוקטובר. איך מתמודדים עם הפער בין אחריות לסמכות? מה זה "חדר כושר למנהלים" ? ובעיקר – כיצד מכשירים, מלווים, ונותנים כלים מנהיגותיים למי שכבר נמצא בראש הפירמידה? מבט נדיר אל תוך עולם ההכשרות של הדרג הבכיר ביותר בשירות הציבורי

רוצה לקרוא
Blog

לנהל (שוב) בזמן מלחמה

במצבי קיצון, אנשים חווים חרדה, בלבול, חוסר ודאות וחוסר אונים. המנהלות והמנהלים הופכים – עוד יותר מהרגיל – לדמויות עוגן. מנהיגות במצבי חירום משמעה: להיות גשר. למה גשר? כי הוא מספק שני צרכים קריטיים: 1. ביטחון – תחושת תמיכה, מקום אנושי בטוח. 2. המשכיות – שמירה על יציבות, תקווה ותנועה קדימה.

רוצה לקרוא
Podcast

עולים למרפסת – פרק שישי "מדד התשוקה: חדשנות ארגונית הלכה למעשה"

ברוכים הבאים לפרק השישי של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את אליענה אלפרוביץ', יועצת ארגונית ומנהלת את פעילות ההייטק בלוטם  ואופיר חרל"פ ריבלין, מנהלת החדשנות של קבוצת ריאלטי. בשיחה הן משתפות כיצד חדשנות משרתת את האסטרטגיה של הארגון, הופכת מערך ארגוני לתוכנית עבודה, מה נדרש כדי להפוך רעיונות חדשים לפעולה בשטח, ואיך יוצרים תרבות שבה כל עובד מרגיש שותף לחדשנות. 

רוצה לקרוא

תפריט נגישות