נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

05:29 PM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

תנהלו את זה נכון

כניסה לתפקיד ניהולי בכיר
כניסה לתפקיד ניהולי בכיר מביאה עמה אחריות רבה, לחץ וציפיות גבוהות מהסביבה. איך עושים את זה נכון?

3 מדרגות לכניסה ברגל ימין:

מדרגה ראשונה: מקשיבים.
שלב הכניסה לתפקיד הוא הזדמנות קריטית ללמידת הסביבה הארגונית והאתגרים הצפויים בה. חשוב לאמץ צניעות, להתבונן ולהקשיב לשטח. כדי לבנות בסיס איתן לפעולות עתידיות יש להבין מי הן דמויות המפתח ומה הם יחסי הכוחות, מהן המגמות הרווחות, כיצד בנויות שגרות העבודה ואילו מכשולים קיימים בדרך.

מדרגה שנייה: מתמקמים.
לאחר שהמיפוי הראשוני נגמר, ניתן לגבש את התפיסה הניהולית, לקבוע יעדים ומטרות, להתמקם מול ממשקי עבודה ולגבש תוכניות עבודה.

מדרגה שלישית: פועלים.
כעת אפשר להתחיל לשנות, לקבוע דריסת רגל ולייצר חזון. חשוב לזכור, תהליכים ארגוניים לוקחים זמן ואילו קדנציות הן קצרות – לכן צריך לקחת סיכונים ולקפוץ למים.

עוד כמה טיפים לדרך:

  • בלי השוואות – הימצאות בסביבה ארגונית חדשה מעלה לרוב השוואות למקום העבודה הקודם, אולם דיבורים על המקום אותו עזבתם רק מרחיק אתכם מהמקום הנוכחי. התמקדו במקום החדש ומעטו בהשוואות ובגעגועים…
  • נהגו בצניעות – אל תשתלטו על השיח, הקשיבו לדעות נוספות והבחינו בטוב הקיים בטרם תמהרו לשנותו.
  • חתרו לשורש העניין – רוצים להוביל שינוי? אל תעצרו בסימפטומים. חפשו את שורש הבעיה ואותו נסו לשנות.
  • בנו הנהלה – זהו את הראויות.ים והנכונות.ים ובנו איתן.ם צוות איתו תוכלו להוביל מהפכה. החשיבה בצוות יצירתית יותר, ההחלטות פחות מסוכנות ויותר לגיטימיות.

בהצלחה!

אנחנו כאן בשבילכם: Milcar@lotem.co.il

 

Explore more

Blog

כיווני פעולה לצוותי משאבי אנוש בזמן מלחמה

בעת המורכבת הזו ליחידות משאבי אנוש תפקיד מכריע בתמיכה בארגון, במנהלים ובעובדים. המשימות המרכזיות – מתן כלים להנהלה ומנהלים לניהול בחירום, שמירה על רציפות תפקודית וניהול סיכונים, מתן מענים לעובדים וקידום מהלכים ארגוניים שמייצרים "מרחב מוגן"

רוצה לקרוא
Blog

לנהל (שוב) בזמן מלחמה

במצבי קיצון, אנשים חווים חרדה, בלבול, חוסר ודאות וחוסר אונים. המנהלות והמנהלים הופכים – עוד יותר מהרגיל – לדמויות עוגן. מנהיגות במצבי חירום משמעה: להיות גשר. למה גשר? כי הוא מספק שני צרכים קריטיים: 1. ביטחון – תחושת תמיכה, מקום אנושי בטוח. 2. המשכיות – שמירה על יציבות, תקווה ותנועה קדימה.

רוצה לקרוא
Webinar

מקשיבים 2025 – סקר מחוברות עובדים בעין הסערה

2025 היא שנה סוערת. אותותיה ניכרים בחווית העובדים והעובדות ובמדדי המחוברות הארגונית. אין ספק כי גובר הצורך להקשיב לאנשים בארגון ולתת כלים אפקטיביים למנהלים ומנהלות להפיק תובנות וליישמן.

רוצה לקרוא

תפריט נגישות