מה הכי מיוחד במונדיאל הזה? 

לוטם

בלוג זה פורסם לראשונה ללקוחות Manager's GPS לפיתוח מנהלים: כלים ניהוליים בדיגיטל.
מה זה אומר כלים ניהוליים ב-Mgps? כדאי שתכירו>>

אחת לארבע שנים כל עולם הספורט עוצר לחודש שלם ונושא עיניים אל גביע הכדורגל העולמי. בכל פעם הלב מתרגש מחדש.

המונדיאל, שמתרחש השנה בקטאר, הוא מונדיאל של הפתעות – החל מהמשחק הבלתי נשכח בו ערב הסעודית ניצחה את ארגנטינה, ועד מרוקו שניצחה את ספרד ופורטוגל והעפילה לחצי הגמר כנגד כל הסיכויים. מה שמפתיע הפעם, היא העובדה שגם נבחרות ללא אף שחקן בולט מצליחות לנצח נבחרות חזקות עם כוכבים.

אז מה בין מגרש הכדורגל לעולם הארגוני?  

מצד אחד יש נבחרות כמו ארגנטינה או ברזיל שברור שהכוכבים שלהן, מסי וניימאר, הם כוח עצום ולמעשה הקטר שמושך אותן קדימה- בדומה לכך, גם טאלנטים בארגון נותנים ביטחון שהעבודה תתבצע היטב, והם בעלי פוטנציאל להצעיד את הצוות שלהם קדימה, וליצור את הברק שיעשה את ההבדל.

מנגד, יש נבחרות שאין בהן כוכבים גדולים, כמו יפן ששיחקה נהדר במונדיאל הזה, בעיקר משום שחברי הקבוצה שלה יצרו ביחד שלם שגדול מסך חלקיו, והצליחו לנצח קבוצות חזקות כמו גרמניה וספרד. גם עבודת צוות חכמה היא כוח עצום, ולפעמים לא פחות מבחירת שחקנים חזקים. כמנהלים, נשאף לבנות צוות שמיטיב לעבוד בשיתוף פעולה, משלים זה את עבודתו של זה ויחד מגיע להישגים יפים.

אז במה כדאי להשקיע יותר? בטאלנט שלנו או בבניית צוות חזק?   

האתגר שלנו הוא ניהול המתח שבין הטאלנטים לשאר חברי הצוות. נרצה לגייס כוכבים שנוכל לסמוך עליהם שידעו להביא אותנו להישגים, אבל גם לא נשכח שצוות איכותי, שמורכב ממגן, קשר ובלם חזקים, חשוב לא פחות להצלחת הקבוצה.

איך נפעל מול הטאלנט? טאלנטים הם הרבה פעמים One-man show- הם יודעים שהם מוכשרים, לעיתים לא מרגישים שהם יכולים להיתרם משאר חברי הצוות, ואולי אפילו מעדיפים לעבוד לבד. חשוב שנדע לתת להם את מרחב הפעולה, אך במקביל, מוטלת עלינו המשימה לעזור להם להבין את החשיבות של עבודת הצוות, ולרתום אותם למאמץ הקבוצתי.

איך נעשה זאת?

• נוכל להצמיד אותם לעובד חדש כמנטורים, מה שיתרום לחיבור שלהם לאנשים בצוות
• ניתן להם אחריות שקשורה לצוות כולו, וכך נעזור להם לחבר את הצלחת הצוות עם הצלחתם האישית
• אין דרך אחת נכונה! מה שחשוב הוא שנצליח לגייס אותם ככוח מניע, בדומה לקפטן בנבחרת כדורגל

ומה לגבי חברי הצוות האחרים? בקרב חברי הצוות יכולים להתעורר רגשי נחיתות אל מול הטאלנט.

איך נוכל למזער תחושות כאלה?

• נעודד כל אחד לתת ביטוי לערך המוסף הייחודי שהוא מביא
• נדאג לתת הערכה לכל אחד על העשייה שלו
• נשקף את המטרות שלנו כמשותפות ונעזור לצוות להבין את הערך שהטאלנט מביא

לסיום, כפי שאומר הפתגם האפריקאי "אם אתה רוצה להגיע מהר – רוץ לבד, אם אתה רוצה להגיע רחוק – רוץ יחד".
שילוב של טאלנט עם קבוצה חזקה יקחו את הצוות שלנו גם מהר, ובעיקר רחוק – אל עבר הניצחונות אליהם אנו שואפים.

נתראה במונדיאל הבא (:

עכשיו אתם: יש לכם טאלנט בצוות? האם הוא שחקן קבוצתי? האם כל אחד בצוות מרגיש בעל תרומה משמעותית?
אילו צעדים תנקטו כדי לשפר את הדינמיקה בין הצוות לטאלנט?