נבחרת החלומות

מזל טוב, יש לנו נבחרת חלומות בארגון!

אלו אותם עובדים בעלי הביצועים והפוטנציאל הגבוה ביותר בארגון. אלו שנמצאו כבעלי יכולת לבצע את התפקיד הבא בארגון.

השקענו רבות במיפוי והזיהוי שלהם, ועכשיו, מה עושים?

נשלח אותם לקורס, נעניין אותם בכנס? ניתן להם תגמול מובחן?

כמה עקרונות לפיתוח קבוצת טאלנטים:

1. שילוב בין פתרונות קבוצתיים לבין פתרונות אישיים. מחד, יצירת קבוצה הלומדת ומתפתחת יחד ומאידך, הפעלת פתרונות תפורים אישית.
2. שילוב בין פתרונות פיתוח לבין פתרונות הערכה ותגמול. שימוש רק באחד מהשניים אינו מספק.
3. שילוב בין פתרונות לטווח קצר לבין פתרונות לטווח ארוך. בטווח הקצר – יאפשרו הפתרונות שימור העובד ופיתוחו הנקודתי ובטווח הארוך – פיתוח הקריירה ושיבוצו בתפקידי המפתח בזמן הנכון.
4. הכללת פתרונות המבוססים על העצמת חוזקות וצמצום פערים (כאשר הפערים ייבחנו למול הכישורים הקריטיים הנדרשים לארגון).
5. מתן דגש על התפתחות מבוססת חשיפה. חשיפה החוצה לארגונים וחשיפה פנימה לתפקידים, פרויקטים, לבכירים בארגון ולעצמי.

דוגמאות לפתרונות פיתוח טאלנטים:

נכתב על ידי נטע רביד-גולן.

*נטע רביד-גולן היא יועצת ארגונית ומנהלת תחום משאבי אנוש ב"לוטם"