נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

04:14 PM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message

חזרה

מודל 4R של לוטם – ממשבר ליום שאחרי

המודל פותח על ידי תמר גרובר, אילת וידרמן ונטע רביד גולן – יועצות ארגוניות ומנהלות בלוטם. הוא מציג 4 שלבים בהתמודדות ארגונית ליצירת המשכיות וחוסן ומבוסס על מודלים של המשכיות עסקית ורציפות תפקודית שהותאמו לתקופה זו בישראל (מודלים כמו – 4P, 3R, Resiliience, Recovery & Contingency ועוד).


חמש הנחות יסוד:
1. המודל אינו לינארי – יכולה להיות רגרסיה לשלבים הקודמים בשל תנאים משתנים (למשל, מערכה חדשה ואינטנסיבית במלחמה)
2. שליטה במעברים שבין שלב לשלב – חלקם בשליטת הארגון וחלקם לא
3. מציאות אחת, התמודדויות שונות – ארגונים שונים נמצאים במקומות שונים בתהליך. יחידות שונות בארגון נמצאות בשלבים שונים של התהליך.
4. גם וגם – המעבר בין השלבים אינו דיכוטומי
5. חמלה עצמית וארגונית לצד פרואקטיביות ופעולה

לכל שלב מאפיינים משלו הדורשים מהארגון ומנהליו התאמה ארגונית וניהולית.  הצדע הניהולי הראשון הוא הבנה של מאפייני השלב והאופן בו הוא בא לידי ביטוי בארגון ולאחריו להתאים את ההחלטות וההתנהלות הארגונית לשלב ולעובדים כדי לייצר יציבות וצמיחה.

 להלן מאפייני השלבים ובסוף טבלה המרכזת את כל השלבים יחד עם הדגשים הניהוליים לכל שלב:
מאפייני שלב ההסתערות:
תגובה מיידית ראשונית!
בלבול, כאוס, אי וודאות, חרדה
יצירת תמונת מצב ארגונית שנדרשת לטובת ההישרדות
מאסלו – back to basic ) ביטחון, משרדים…)
עיסוק פנימה ב"ייצוב הבית" ופחות עם הפנים החוצה
רמיסת שגרות עבודה
קבלת החלטות בסיסיות, אינטואיטיביות ותחת ולחצים מיידים שמופעלים

מאפייני שלב שגרת חירום:
שלב ה"גם" ו"גם"
אי בהירות לגבי לגיטימיות להמשכיות תהליכים ארגוניים שגרתיים ו/או חדשים
שאלות שמרחפות באוויר, אי וודאות
מתח כרוני – אדרנלין שמתחיל לשקוע ועייפות שמתחילה להצטבר
עבודה עם משאבים מוגבלים ואילוצים (כ"א, הגבלות חיצוניות… )
הבנה ארגונית שנדרשים לפרואקטיביות ולא רק תגובתיות

מאפייני שלב ההתאוששות:
היכולת "להרים ראש" ותכנון לטווח הבינוני
(ולפעמים אפילו לטווח הרחוק)
יוזמות חדשות מתחילות לצוץ
התבוננות מחודשת על הייעוד שלנו כארגון –
הזדמנות לדיוק הערך
הזדמנות להתבוננות מחודשת על היבטים פנים ארגוניים
בהירות על המשאבים הארגוניים
קבלת החלטות מושכלת ומבוססת נתונים

מאפייני שלב 'היום שאחרי':

הטמעת השינויים והשגרה הארגונית המחודשת
תהליכי יישום ובקרה של התכנון
חזרה לתהליכי פיתוח ועומק (פנימה והחוצה)


Explore more

Blog

מנהלים ומנהלות בזמן מלחמה | תובנות ופתרונות

סיכום מפגש 'זום אין' – פתרונות לוטם למנהלים.ות בזמן מלחמה

רוצה לקרוא
Blog

האם וכיצד לקיים תהליכי הערכה ומשוב במציאות הנוכחית?

בתקופה זו של שגרת חירום, ארגונים מנסים לשוב ולהסתכל גם לטווח הרחוק. מתוך חשיבה על "היום שאחרי" מתחדדת הדילמה האם לקיים שיחות משוב במצב הנוכחי? באיזו מידה זה רלוונטי ומתאים? האם זה נדרש? האם זה רגיש? כיצד זה יתקבל?

רוצה לקרוא
Special

ZOOM IN: פתרונות לוטם למנהלים ומנהלות בזמן מלחמה

על מה נדבר? במפגש זה, שרון רצבי – ראש תחום פיתוח מנהלים, וסמדר ארבל – מנהלת לקוחות ותחום חדשנות, יעשו ׳זום אין׳ על פיתוח מנהלים בעת הזו.  במפגש נשתף מה המנהלים הכי צריכים עכשיו, וזאת על בסיס סקר חדש שאנו מריצים ממש בימים אלו בקרב מנהלות ומנהלים באמצעות מכון המחקר רושינק, לצד הניסיון המצטבר שלנו.  לאחר מכן נעשה זום אין על פתרונות לוטם לצרכים […]

רוצה לקרוא