נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

08:31 PM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

מ-למידה ל-מדליה

אולימפיאדת פריז מספקת לנו רגעי שיא ושיעורים למכביר. הנה אחד מהם, בשלושה חלקים ושלוש תמונות:

ארמנד (מונדו) דופלנטיס, שבלי להפריז הוא סוג של מוצרט רק בקפיצה במוט, ניסה לשבור את שיא העולם ולקפוץ לגובה של 6.25 מטר (שגם עם עזרה של מוט מדובר בגובה די גבוה – זה בערך בניין של 2.5 קומות או למי שיותר נוח תדמיינו 6.5 עיזים שעומדות אחת על השנייה ועכשיו לקפוץ מעליהן). בניסיון הראשון הוא מפיל את הרף עם הרגל, בניסיון השני גם, ואז הוא נראה ככה:

ואחרי הרגע הזה, הוא מבין שזה בדיוק הזמן ללמידה – הוא ניגש בריצה קלה אל ההורים המאמנים שלו שנמצאים בשורה הראשונה וצופה יחד איתם באייפד בקפיצה השנייה שלו.

הוא מבין כמה דברים, משנה משהו ואז בקפיצה השלישית עובר מעל כל העיזים. קובע שיא עולם חדש וסוגר בשביל כולנו את הפינה למה חשוב להשקיע בלמידה, לא כשיהיה זמן/פנאי, אולי בערב, אולי מחר, אולי בשבוע הבא…
למידה עכשיו וכחלק מהמשימה!

Explore more

Podcast

עולים למרפסת – פרק שישי "מדד התשוקה: חדשנות ארגונית הלכה למעשה"

ברוכים הבאים לפרק השישי של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את אליענה אלפרוביץ', יועצת ארגונית ומנהלת את פעילות ההייטק בלוטם  ואופיר חרל"פ ריבלין, מנהלת החדשנות של קבוצת ריאלטי. בשיחה הן משתפות כיצד חדשנות משרתת את האסטרטגיה של הארגון, הופכת מערך ארגוני לתוכנית עבודה, מה נדרש כדי להפוך רעיונות חדשים לפעולה בשטח, ואיך יוצרים תרבות שבה כל עובד מרגיש שותף לחדשנות. 

רוצה לקרוא
Podcast

עולים למרפסת – פרק חמישי "מדידה ומחוברות: המפתח לחוסן ארגוני בעידן של אי-ודאות"

ברוכים הבאים לפרק החמישי של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את מיכל אלאלוף – תמיר, סמנכ"לית משאבי אנוש של קבוצת עזריאלי, ואת דנה קוחנסקי-אברס, מנכ"לית לוטם סנסינג, לשיחה מעמיקה על החשיבות של מדידה ומחוברות ככלים לחיזוק האמון וקידום הארגון.

רוצה לקרוא
Webinar

מקשיבים 2025 – סקר מחוברות עובדים בעין הסערה

2025 היא שנה סוערת. אותותיה ניכרים בחווית העובדים והעובדות ובמדדי המחוברות הארגונית. אין ספק כי גובר הצורך להקשיב לאנשים בארגון ולתת כלים אפקטיביים למנהלים ומנהלות להפיק תובנות וליישמן.

רוצה לקרוא

תפריט נגישות