נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

06:16 PM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

מ-למידה ל-מדליה

אולימפיאדת פריז מספקת לנו רגעי שיא ושיעורים למכביר. הנה אחד מהם, בשלושה חלקים ושלוש תמונות:

ארמנד (מונדו) דופלנטיס, שבלי להפריז הוא סוג של מוצרט רק בקפיצה במוט, ניסה לשבור את שיא העולם ולקפוץ לגובה של 6.25 מטר (שגם עם עזרה של מוט מדובר בגובה די גבוה – זה בערך בניין של 2.5 קומות או למי שיותר נוח תדמיינו 6.5 עיזים שעומדות אחת על השנייה ועכשיו לקפוץ מעליהן). בניסיון הראשון הוא מפיל את הרף עם הרגל, בניסיון השני גם, ואז הוא נראה ככה:

ואחרי הרגע הזה, הוא מבין שזה בדיוק הזמן ללמידה – הוא ניגש בריצה קלה אל ההורים המאמנים שלו שנמצאים בשורה הראשונה וצופה יחד איתם באייפד בקפיצה השנייה שלו.

הוא מבין כמה דברים, משנה משהו ואז בקפיצה השלישית עובר מעל כל העיזים. קובע שיא עולם חדש וסוגר בשביל כולנו את הפינה למה חשוב להשקיע בלמידה, לא כשיהיה זמן/פנאי, אולי בערב, אולי מחר, אולי בשבוע הבא…
למידה עכשיו וכחלק מהמשימה!

Explore more

Blog

שירות בין חירום לשגרה

הפעם נתייחס לעוד נקודה שארגונים רבים חווים אותה- איך נותנים שירות מיטבי במעבר בין חירום לשגרה. איך המעבר הזה משפיע על השירות שאנחנו נותנים? על העובדים שממשיכים להחזיק את הקו הראשון, ועל הלקוחות שמגיעים איתנו במגע?

רוצה לקרוא
Blog

אמנות המעברים: המשכיות עסקית בשגרת חירום – קולות מהשטח

"אמנות המעברים" היא היכולת שלנו כבני אדם, ושל הארגון כולו, לנוע בגמישות בין העולמות השונים שדורשים את תשומת ליבנו. רגע אחד את אמא לילדים שצריכים אותך בבית, וברגע שאחרי את מנהלת שצריכה להוביל צוות. המעברים הבלתי פוסקים האלה יוצרים עומס, הצפה ותחושה של שחיקה.

רוצה לקרוא
Blog

"שחיקת חמלה" בעיצומה של הסערה: איך לשמור על בריאותם הנפשית של העובדים ושלכם?

כעת, אחרי תקופה ארוכה של "מוד מלחמה", אנחנו מזהים תופעה מדאיגה: פחות קשב, פחות פניות ופחות משאבים מופנים לבריאות הנפשית של העובדים. נדמה שנוצרה מעין שחיקה מתמשכת, גם בקרב מי שמופקד על הטיפול בנושא – אנשי משאבי אנוש ומנהלים. השאלה המתבקשת היא: כמה הארגון שלכם עוסק היום בבריאות הנפשית של העובדים?

רוצה לקרוא

תפריט נגישות