נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

06:24 PM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

המין החזק | לזכרה של רות ביידר גינסבורג ז"ל

מהי מנהיגות…?
יש הגדרות רבות לכך, אך אחת המדויקות, היא שמנהיג הוא מי שמייצר מציאות חדשה, מציאות שלא הייתה קודם.

לפי הגדרה זו, אין ספק שרות ביידר גינסבורג ז"ל הייתה מנהיגה, והסרט מראה מה קורה כשאתה גורם לדברים שלא היו קורים מעצמם לקרות.

רות הייתה אישה נמוכה. 1.55 בסך הכל.

בעלה, לעומת זאת, הוא אדם גבוה.

נתוני הפתיחה האלו מסמלים את הבדלי המעמדות הברורים, בתוכם היא חיה.

הנשים נמצאות בעמדת נחיתות חברתית מובנית, שקיימת מאות בשנים,
עד שכמעט אפשר לחשוב שזהו חוק טבע. משהו בלתי ניתן לשינוי. כמו גובה.

אבל רות ביידר גינסבורג, הייתה נמוכה רק פיסית, האישיות שלה – ענקית.
היא מגדלור של מופת ערכי, שהובילה תהליך שינוי חברתי, לעיתים סיזיפי, אך פורץ דרך. תהליך לשוויון בין המינים, להסרת האפליות הפורמליות והתרבותיות כנגד נשים. תהליך (שלצערנו) עדיין לא הסתיים.

אילו עקרונות אפשר ללמוד מהמסע של רות, לגבי תהליך מנהיגותי של יצירת שינוי?

העקרון הראשון – start with why. הדרייב.
רות החזיקה היטב את ה"למה" שלה – לשנות את העולם, לתקן עוול היסטורי, לתת לבת שלה עולם טוב יותר מהעולם בו היא גדלה.
"למה את כאן?" שואל אותה הלקוח שלה. "בגלל השוויון" היא עונה לו.

הלמה זה הדחף והבערה הפנימית, מקור האנרגיה החשוב ביותר כנראה, כשיוצאים לתהליך שינוי מסדר גודל כזה.

העקרון השני – השראה

יש לרות שתי גיבורות עליהן היא יכלה להישען, לא במקרה שתיהן נשים…

האחת היא דורותי קניון, משפטנית לוחמת צדק, שהיא מעין גרסה מוקדמת של רות.
השנייה היא אמא שלה והערכים שהורישה לרות – להטיל ספק, לחשוב עצמאית, לא לקבל דבר כמובן מאליו. היו לרות שורשים איתנים של אומץ נשי.

העקרון השלישי – בניית חוסן
מהטמה גנדי אמר: "קודם הם מתעלמים ממך, אחר כך הם צוחקים עליך, אחר כך הם נלחמים בך, ולבסוף – אתה מנצח."
החלק החשוב במשפט היפה הזה הוא לאו דווקא הניצחון (שהוא גם לא ודאי…)
החלק החשוב, הוא שכדי להגיע לניצחון אתה צריך להכיל את ההתעלמות, הצחוק והמלחמה. ובשפת הובלת השינוי: הכחשה, ציניות וקונפליקטים.

העקרון הרביעי – יצירת שותפויות

רות הייתה אולי מנהיגת תנועת השינוי, אך לא היתה פרש בודד.
היה לה בסיס איתן של מעגלי תמיכה טבעיים: הבית, וקבוצת הסטודנטים שלה, והיא עבדה קשה כדי להרחיב את המעגל ולגייס את התנועה לזכויות האזרח.
היא זיהתה יפה את שחקני המפתח ואת מפת האינטרסים, ובנתה קואליציה סביב מטרה משותפת ובעלת משמעות.

זה הסיפור הגדול, על אישה קטנה בגובה, וענקית ברוח – שהפכה, ולא בכדי, לאייקון תרבותי בארצות הברית ובעולם כולו.

Explore more

Podcast

עולים למרפסת – פרק תשיעי "איך משנים ארגון בזמן מלחמה : המהפך ברשות החשמל"

ברוכים הבאים לפרק התשיעי של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את תמר גרובר, שותפה בלוטם, ואמיר שביט, יו"ר רשות החשמל. בשיחה מרתקת על איך מחוללים שינוי אמיתי בתוך גוף ממשלתי מורכב?  איך בונים תהליך שינוי שמגייס את הסגל הניהולי והעובדים כאחד, וכיצד מתמודדים עם התנגדויות ובירוקרטיה תוך שמירה על התפעול השוטף. המקרה הייחודי של רשות החשמל מדגים איך הנהגה אמיצה והבנה עמוקה של המערכת יוצרים שינוי מבני שמתורגם לשיפור ממשי בקבלת החלטות ובביצועי הארגון. תובנות מעשיות לכל מי שמוביל או עומד להוביל תהליכי שינוי בארגונים מורכבים. 

רוצה לקרוא
Podcast

עולים למרפסת – פרק שמיני "כאבי גדילה : איך הופכים מסטארט אפ לארגון מוביל?"

ברוכים הבאים לפרק השמיני של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את טל קורן, יועצת ארגונית ומנהלת החטיבה העסקית בלוטם, וד"ר אייל אוריון, מנכ"ל ומייסד שותף של Vectorious- חברה פורצת דרך בתחום המכשור הרפואי. בשיחה על האתגרי צמיחה מואצת בארגון. איך בונים הנהלה מתפקדת כשכל אחד מגיע מרקע שונה? מה נדרש ממנכ"ל כשהוא עובר מניהול צוות מצומצם להובלת עשרות מנהלים?  ואיך משמרים תרבות ארגונית חדשנית תוך עמידה ברגולציות? המעבר מהתנהלות יזמית למבנה ארגוני בוגר- עם כל האתגרים והפתרונות בדרך.

רוצה לקרוא
Podcast

עולים למרפסת – פרק שביעי "לנהל במדינה במשבר : הכשרת סגל בכיר בתקופה כאוטית"

ברוכים הבאים לפרק השביעי  של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את מאיה אמסלם, יועצת ארגונית ומנהלת פרויקט המדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול בלוטם ועומרי דגן, ראש המדרשה הלאומית למנהיגות ממשל וניהול. בשיחה על המהפך שעברה הכשרת הסגל הבכיר בשירות המדינה מאז ה7 באוקטובר. איך מתמודדים עם הפער בין אחריות לסמכות? מה זה "חדר כושר למנהלים" ? ובעיקר – כיצד מכשירים, מלווים, ונותנים כלים מנהיגותיים למי שכבר נמצא בראש הפירמידה? מבט נדיר אל תוך עולם ההכשרות של הדרג הבכיר ביותר בשירות הציבורי

רוצה לקרוא

תפריט נגישות