חזרה לפעילות ארגונית וצוותית אפקטיבית

החזרה של עובדים שהיו במילואים לעבודה, משפיעה לא רק על המנהלים שנדרשים לקלוט אותם באופן מיטבי ומגשר (מיקוד "מעברים" מה- 17.12), אלא גם באופן מערכתי על כלל הארגון. יש קבוצות שונות במקום העבודה – אלא שיצאו למילואים וחזרו, אלו שהיו בחל"ת, ואלו שנשארו להחזיק את המשימות במקום העבודה. אלו חוו מציאות אחת של התמודדות בארגון אחר, לעיתים רחוקים מהבית ולעיתים תחת סכנת חיים, אלו חוו קושי כלכלי ותחושת חוסר נחיצות, ואלו חוו מציאות אחרת לגמרי של שמירה על רציפות עסקית ודאגה במנה ותנאים אחרים למשימות וליום שאחרי, שחלק ממנו הגיע כעת. בהעדר תהליך ניהולי מכליל אשר מרכז מחדש את הצוות לעבר היעדים והמטרות המשותפות יש סכנה בפגיעה עתידית במרקם העבודה המשותף.
ההמלצה שלנו: לעשות שימוש בכלי "מפת האמפתיה" – איך כל אחד מבעלי התפקידים בצוות חווה ורואה את הסיטואציה כיום בארגון מהזווית שלו, ובהתאם לכך לחשוב איזה מענה ארגוני נדרש כדי לכוון את הצוות לעבר עבודה אפקטיבית.  זה הזמן בו מומלץ לקיים שיח עם כלל אנשי הצוות וכן להקפיד על מנגנוני תקשורת ארגונית תומכים ולשדר דרכם מסרים של מסוגלות ופתיחות – שיחות עיתיות וקבועות, תגובה לפניות, שיקוף המסרים העיקריים בהקשרי השבועות הקרובים והתמיכה באנשים בתקשורים ועוד. בעת הזו עולות שאלות רבות לגבי  מה צפוי בעתיד הקרוב, מה ההשפעה על אופן הפעילות, על התגמולים, על תכנון תוכנית העבודה, מנגנוני ההערכה והמשוב ועוד. שיח משתף ומשקף את שיקול הדעת ורציונל ההחלטות הוא כלי בונה אמון, אשר נדרש כעת לטובת חזרה לפעילות ארגונית וצוותית אפקטיבית.