נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

03:45 AM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

Employee financial wellbeing – זה הרבה מעבר לכסף

בשנים האחרונות, האחריות של ארגונים כלפי העובדים שלהם, התרחבה ויצאה מגבולותיה המסורתיים. אנו סבורים כי אנו בפתחה של התרחבות משמעותית נוספת – אחריות הארגון לחוסן הפיננסי של עובדיו.

מה הוא בכלל חוסן פיננסי? הערכתו הסובייקטיבית של העובד את מידת היכולת שלו להתמודד עם אתגרים כלכליים. היכולת הזו היא מכלול של כלים (מודעות, ידע, תכנון ועוד…) היוצרים רשת בטחון. זה הרבה מעבר לכמה כסף בעו"ש וזה בטח לא מסתכם בתלוש השכר. חוסן פיננסי ניתן ורצוי לחזק בכל סטטוס כלכלי.

רקע: בין השפעת הקורונה לפריחת ההיי-טק, דרך מצוקת כח אדם, ההתפטרות הגדולה ואז השקטה – מערכת היחסים בין הארגון לעובד הושפעה ושינתה פניה ב-3 השנים האחרונות. בבסיס השינוי הזה, עומדות 2 הבנות שתוקפו במחקרים בארץ ובעולם:

1. מידת המחוברות של העובד תלויה בתפיסה ההוליסטית של הארגון אותו, ביכולת של הארגון לראות את העובד כאדם.  

2. מידת ה- Wellbeingהנפשי והפיזי של העובד, משליכה באופן ישיר על איכות הביצועים שלו.
מהמציאות הזו אף נולדו תפקידים חדשים בתחום ה-EMPLOYEE EXPERIENCE, נוצרו נהלים ותוכניות לטיפוח רווחת העובד ותחום ה- Wellbeingתפס מקום נכבד ביחסי העבודה, מיתוג מעסיק ואסטרטגית HR.

ומה עכשיו? שנת 2023 התחילה עם אי-ודאות עצומה בכלכלת העולם ו'כוננות מיתון'. יוקר המחייה, היעדר יציבות ואי וודאות כלכלית, משפיעים על ההווה ומערערים את האופק שלנו. הדאגה הכלכלית תופסת משקל מרכזי בגורמי הסטרס וזה, פוגע בבריאות הנפשית והפיזית. במחקר שבוצע לאחרונה ע"י CIPD (ארגון משאבי האנוש הבריטי), נמצא כי דאגות כלכליות משפיעות לרעה על הביצועים בעבודה, איכות יחסי העובדים עם הקולגות שלהם, מספר היעדרויות ועוד.

Employee financial wellbeing – לא חסרות דוגמאות לארגונים ברחבי העולם שכבר הבינו את החשיבות והכניסו את תוכניות ה- Employee financial wellbeingלליבת אסטרטגיית ה-wellbeing בארגון.
דוגמה מעניינת אחת היא חברת SUEZ  העוסקת בתחום הקיימות עם 35,000 עובדים ב-40 מדינות ברחבי העולם. SUEZ פתחה תכנית חסכון לכל עובד המבוססת על 'save before you get paid’ philosophy. בתוכנית זו מופרש מהשכר כל חודש כסף לחיסכון עבור העובד. עבור חלק מהעובדים זו הפעם הראשונה שיש להם תוכנית חסכון. הידיעה שיש רשת ביטחון כלכלית, מחזקת את הביטחון הפסיכולוגי והחוסן הנפשי.

 
צעדים ויוזמות לקידום רווחה פיננסית כוללים, בין היתר:

  • ייעוץ פיננסי
  • שירותי תכנון פנסיה
  • הכשרה פיננסית – מתקצוב ועד השקעות
  • סיוע לעובדים בניהול חובות
  • אסטרטגיות השקעה
  • תכנוני מס

מאיפה מתחילים? עיסוק בחוסן פיננסי של עובדים מעלה מורכבויות ושאלות כמו:

האם אפשר בכלל לדאוג לרווחה של העובד בלי להתייחס לצד הכלכלי?

האם אכן אנחנו כארגון אחראים / רוצים לקחת אחריות כזו?

האם ייצרנו סביבה בה שיח על רווחה כלכלית הוא לגיטימי?

בשנה הקרובה נעסוק בסוגיות אלה, באתגרים הארגוניים הכרוכים בהן ובפתרונות מותאמים. רוצים לדבר על זה? lotem@lotem.co.il

Explore more

Podcast

עולים למרפסת – פרק תשיעי "איך משנים ארגון בזמן מלחמה : המהפך ברשות החשמל"

ברוכים הבאים לפרק התשיעי של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את תמר גרובר, שותפה בלוטם, ואמיר שביט, יו"ר רשות החשמל. בשיחה מרתקת על איך מחוללים שינוי אמיתי בתוך גוף ממשלתי מורכב?  איך בונים תהליך שינוי שמגייס את הסגל הניהולי והעובדים כאחד, וכיצד מתמודדים עם התנגדויות ובירוקרטיה תוך שמירה על התפעול השוטף. המקרה הייחודי של רשות החשמל מדגים איך הנהגה אמיצה והבנה עמוקה של המערכת יוצרים שינוי מבני שמתורגם לשיפור ממשי בקבלת החלטות ובביצועי הארגון. תובנות מעשיות לכל מי שמוביל או עומד להוביל תהליכי שינוי בארגונים מורכבים. 

רוצה לקרוא
Podcast

עולים למרפסת – פרק שמיני "כאבי גדילה : איך הופכים מסטארט אפ לארגון מוביל?"

ברוכים הבאים לפרק השמיני של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את טל קורן, יועצת ארגונית ומנהלת החטיבה העסקית בלוטם, וד"ר אייל אוריון, מנכ"ל ומייסד שותף של Vectorious- חברה פורצת דרך בתחום המכשור הרפואי. בשיחה על האתגרי צמיחה מואצת בארגון. איך בונים הנהלה מתפקדת כשכל אחד מגיע מרקע שונה? מה נדרש ממנכ"ל כשהוא עובר מניהול צוות מצומצם להובלת עשרות מנהלים?  ואיך משמרים תרבות ארגונית חדשנית תוך עמידה ברגולציות? המעבר מהתנהלות יזמית למבנה ארגוני בוגר- עם כל האתגרים והפתרונות בדרך.

רוצה לקרוא
Podcast

עולים למרפסת – פרק שביעי "לנהל במדינה במשבר : הכשרת סגל בכיר בתקופה כאוטית"

ברוכים הבאים לפרק השביעי  של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את מאיה אמסלם, יועצת ארגונית ומנהלת פרויקט המדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול בלוטם ועומרי דגן, ראש המדרשה הלאומית למנהיגות ממשל וניהול. בשיחה על המהפך שעברה הכשרת הסגל הבכיר בשירות המדינה מאז ה7 באוקטובר. איך מתמודדים עם הפער בין אחריות לסמכות? מה זה "חדר כושר למנהלים" ? ובעיקר – כיצד מכשירים, מלווים, ונותנים כלים מנהיגותיים למי שכבר נמצא בראש הפירמידה? מבט נדיר אל תוך עולם ההכשרות של הדרג הבכיר ביותר בשירות הציבורי

רוצה לקרוא

תפריט נגישות