נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

02:11 AM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

נר שלישי של חנוכה

סוף מאי, מעל לחצי שנה בתוך המלחמה, התנועה על 30 קמ"ש באיילון צפון, בחוץ פקק איילוני טיפוסי ובתוך האוטו חדשות ברדיו. אני לא זוכר בדיוק מה הן היו, אבל בהתאם לשנה הזו, סביר להניח שטובות הן לא. המחנק הרגיל, לא קל לנשום, ובראש קשה לחשוב על מה הלאה, ואז מבעד לשיירת המכוניות לעצים ולחוטי החשמל אני מבחין בשלט שחור צהוב ענק ועליו כתוב: "שרפו לנו בניר עוז את מפעל הצבע הכי טוב בארץ, נקים בניר עוז את המפעל הצבע הכי טוב בעולם". התנועה המזדחלת מאפשרת לי לחזור ולקרוא אותו שוב לאט ובכוונה גדולה. שרפו לנו בניר עוז את מפעל הצבע הכי טוב בארץ, נקים בניר עוז את המפעל הצבע הכי טוב בעולם" 

לפני כמה שנים, דוד גרוסמן תיאר את מושג התקווה "כמין עוגן, שנזרק מתוך קיום חנוק ונואש לעבר עתיד טוב וחופשי יותר. לעבר מציאות שעדיין איננה קיימת, שרובה עשוי ממשאלות לב. מדמיון. העוגן נזרק ונאחז בקרקע העתיד, והאדם, ולפעמים חברה שלמה, מתחילים למשוך את עצמם אליו" וכך שלט חוצות באמצע איילון ובו משפט אחד שתיאר את האסון אבל מיד אחריו הציב מטרה נשגבת הצליח לגרום לי לנשום טוב יותר, לזרוק אותי לעתיד, לצקת משמעות בכל שאנחנו עושים כרגע מקימים עתיד טוב יותר ולמשוך אותי אליו. את הנר השלישי אני מקדיש לאנשי ניר עוז שבשעה קשה של חושך גדול הזכירו לכולנו שכל עוד הנר דולק, אפשר למצוא דרך לתקן.  

הדמיית שלט חוצות של נירלט/נירלט

Explore more

Blog

INSIDE OUT – השינוי מתחיל מבפנים

תכנית לייעוץ פנים-ארגוני לאנשי HR מבית לוטם העולם הארגוני משתנה בקצב מהיר ודורש מאנשי HR לא רק לתמוך – אלא להוביל.כדי לייצר ערך אמיתי, אנשי HR נדרשים לייעץ מתוך הבנה עסקית עמוקה, חוסן אישי, כלים ויכולות לליווי תהליכים מורכבים. התוכנית שלנו מציעה הזדמנות לקפיצת מדרגה לייעוץ פנים-ארגוני אסטרטגי – כזה שמכיר את הדופק הארגוני ומביא […]

רוצה לקרוא
Meet-Up

מייצרים עתיד 2026

מזמינים אותך למפגש לקוחות עבור אנשי משאבי אנוש מענף התעשייה היצרנית – מהפכת תעשייה 5.0.

רוצה לקרוא
Podcast

עולים למרפסת – פרק עשירי "פיתוח טאלנט בעידן התעשייתי החדש"

ברוכים הבאים לפרק העשירי של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את סיון קנר, יועצת בכירה ומנהלת מגזר התעשייה בלוטם, וענת ורניק, שמנכ"לית משאבי אנוש בקבוצת רב-בריח. הן משתפות באתגרים שבפיתוח טאלנט בסביבה תעשייתית, את הצורך בתוכנית פיתוח מקיפה, ואת האסטרטגיות להצלחה. איך מזהים טאלנטים בארגון ומה ההבדל בין עתודה ניהולית לטאלנט? כיצד מפתחים קבוצה כה הטרוגנית? איך בונים אקוסיסטם למידה המשולב אדם ומכונה? ועוד תובנות רבות על פיתוח דור העתיד שמוביל את הארגון בעידן זה של חדשנות בתעשייה.

רוצה לקרוא

תפריט נגישות