נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

04:33 AM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

נר חמישי של חנוכה

הלקוח כלל ביטוח ופיננסים בחר בשנה מורכבת זו לעלות עם סקר מחוברות לכלל עובדי החברה ומשם לצאת לתוכנית פעולה אופרטיבית המאפשרת לכל מנהל לבנות תוכנית עבודה ייעודית למחלקתו, בהתאם לממצאי הסקר הפרטני שלו. התהליך כלל עבודה ארגונית משמעותית מאוד של כלל צוות משאבי אנוש – משלב אפיון השאלון, רתימת כלל מנהלי הארגון וההנהלה הבכירה, ובניית בנק פעולות אופרטיבי ופשוט, באמצעותו יוכל כל מנהל להגדיר מספר מטרות להמשך עבודה קדימה. 

בפתחה של שנת 2025, היווה הסקר בסיס איתן ומבוסס למנהלי החברה, להבין וללמוד מה הם האזורים שבהם נוכחת רמת אנרגיה גבוהה בקרב עובדיו ומהם הגורמים המשפיעים על כך באופן ישיר. בהתאמה, למפות אזורים שבהם נדרשת עבודה נוספת על מנת להעלות את מחוברות העובדים. 

בתום המיפוי, הושק בארגון מודול עבודה ממוחשב שפותח עם לוטם סנסינג, באמצעותו מנהל כל מנהל את משימותיו באופן שוטף עם יכולת בקרה, מדידה ובעיקר מעקב רציף ושוטף אל מול עובדיו. 

האופן המקצועי והרגיש ובעיקר ההתגייסות של צוות המנהלים עם עבודה מאומצת ומחויבת של צוות משאבי אנוש, הוכיח לנו שאין דבר כזה "לא אפשרי". אין לי ספק שלמנהלי הארגון הליך זה משמעותי מאוד בבניית תוכניות עבודה קדימה וכל זאת באופן ממוקד ומדויק להם.

Explore more

Blog

"שחיקת חמלה" בעיצומה של הסערה: איך לשמור על בריאותם הנפשית של העובדים ושלכם?

כעת, אחרי תקופה ארוכה של "מוד מלחמה", אנחנו מזהים תופעה מדאיגה: פחות קשב, פחות פניות ופחות משאבים מופנים לבריאות הנפשית של העובדים. נדמה שנוצרה מעין שחיקה מתמשכת, גם בקרב מי שמופקד על הטיפול בנושא – אנשי משאבי אנוש ומנהלים. השאלה המתבקשת היא: כמה הארגון שלכם עוסק היום בבריאות הנפשית של העובדים?

רוצה לקרוא
Blog

כיווני פעולה לצוותי משאבי אנוש בזמן מלחמה

בעת המורכבת הזו ליחידות משאבי אנוש תפקיד מכריע בתמיכה בארגון, במנהלים ובעובדים. המשימות המרכזיות – מתן כלים להנהלה ומנהלים לניהול בחירום, שמירה על רציפות תפקודית וניהול סיכונים, מתן מענים לעובדים וקידום מהלכים ארגוניים שמייצרים "מרחב מוגן"

רוצה לקרוא
Blog

לנהל (שוב) בזמן מלחמה

במצבי קיצון, אנשים חווים חרדה, בלבול, חוסר ודאות וחוסר אונים. המנהלות והמנהלים הופכים – עוד יותר מהרגיל – לדמויות עוגן. מנהיגות במצבי חירום משמעה: להיות גשר. למה גשר? כי הוא מספק שני צרכים קריטיים: 1. ביטחון – תחושת תמיכה, מקום אנושי בטוח. 2. המשכיות – שמירה על יציבות, תקווה ותנועה קדימה.

רוצה לקרוא

תפריט נגישות