נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

07:21 AM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

משיבולים להשפעה – המסע בדרך להיות מוביל.ת למידה

"אימפריות נופלות לאט", כתב דן תורן. וקריירות מבשילות לאט.

בפסח, בתחילת האביב, הזרעים שנוצרו בחורף מתחילים להתפתח בקצב מהיר. במהלך ספירת העומר התבואה עוברת תהליך של הבשלה טבעית בשדה. החיטה והשעורה מתמלאות, הגרגירים מתעבים, והיבול מגיע לשיאו. בעונה זו לא זורעים ועוד לא קוצרים, אבל כן מסייעים להבשלה באמצעות השקיה, ניכוש עשבים והרחקת מזיקים.

לא נולדתי מנהל חטיבה בלוטם. המינוי לתפקיד – לפני קרוב לשלוש שנים – הבשיל אחרי שמילאתי שורה ארוכה של תפקידים בכמה ארגונים.

בשנת 2008, כשהתחלתי את התפקיד הראשון שלי בעולם הלמידה הארגונית, מנהלת ההדרכה והפיתוח הארגוני הצמידה לי מנטור שליווה אותי במשך כמה חודשים ובנה אצלי את היסודות שרבים מהם מלווים אותי עד היום. לפני שנתיים, כשנסעתי לכנס טכנולוגיות למידה בלונדון, פגשתי שם את המנטור שלי (שחי היום בלונדון).
בזמנו ראיתי בכך סגירת מעגל מסויימת, אבל בימים אלו אני באמת סוגר את המעגל.

בהאקתון שקיימנו לפני כמה חודשים החלטנו שאחת מהצעות הערך שאנחנו צריכים להדק היא ליווי של אנשי ונשות, מנהלי ומנהלות למידה בכניסה לתפקיד. 

לא מדובר על הכשרה ראשונית אלא על התמקמות בתפקיד שני ואילך – פיתוח, ניהול פרויקטים, ניהול צוות וכו'.

תפקידים שמשלבים יותר אחריות – ניהולית, פרויקטלית, או ארגונית.
כשהבחירות מדויקות יותר, כשהשאלות מורכבות יותר, וכשבעל התפקיד לא זקוק להדרכה – אלא לשותפות מקצועית בוגרת.

בנינו תוכנית לליווי, הצגנו אותה לכמה לקוחות ואני שמח לשתף שקיבלתי אמון משני ארגונים שרוצים להתחיל תהליך.

בדיוק כמו שבין פסח לשבועות מתרחש תהליך של הבשלה והכנה, כך גם הקריירה של איש או אשת הלמידה עוברת שלבים של התפתחות. מי שנכנס לתפקיד למידה בכיר יותר, אינו עוד חדש בתחום. הוא כבר צבר ניסיון, התמודד עם אתגרים וקיבל אמון.

התוכנית שבנינו נועדה לגשר בדיוק על הפער הזה: בין להיות "עובד בתחום הלמידה" לבין להפוך למוביל למידה, בין להבין את העקרונות הבסיסיים של המקצוע לבין לתרגם אותם למציאות ארגונית. היא כוללת כמה מפגשים שמתחילים בתכולות התפקיד וניתוח התרבות הארגונית וממשיכים להיבטים הספציפיים בארגון תחת כותרות העל מאקרו, מיקרו והערכת אפקטיביות. כמו שאפשר להבין, התוכנית מיועדת גם למי שקיבלו קידום בתוך הארגון וגם למי שנקלטו לארגון חדש לתפקידי ניהול פרויקטים (בתחום הלמידה) ומעלה. 

לפרטים נוספים > idog@lotem.co.il

Explore more

Podcast

עולים למרפסת – פרק 11 "פיתוח פיתוח מנהלים בעידן הנוכחי: AI, ניהול במשבר ודרג ביניים"

ברוכים הבאים לפרק האחד עשר של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! איך מפתחים מנהלים בארגון כיום ומה משתנה? בפרק זה של "עולים למרפסת" סמדר ארבל מארחת את שרון רצבי, יועץ שותף ומוביל תחום המנהיגות בלוטם, ומאיה שביט ממחלקת פיתוח ארגוני בבנק הפועלים.  לשיחה על האתגרים הייחודיים של הכשרת מנהלים בארגון גדול לאורך שנים. כיצד נותנים מענה לאתגרים הייחודיים של דרג הביניים? מה עושים ברגעי משבר ואיזה תפקיד AI משחק היום בעולם הניהול? תהליך העבודה של בנק הפועלים ולוטם מספר על יצירה משותפת של תוכנית פיתוח שמותאמת למורכבות של עידן זה.

רוצה לקרוא
Blog

INSIDE OUT – השינוי מתחיל מבפנים

תכנית לייעוץ פנים-ארגוני לאנשי HR מבית לוטם העולם הארגוני משתנה בקצב מהיר ודורש מאנשי HR לא רק לתמוך – אלא להוביל.כדי לייצר ערך אמיתי, אנשי HR נדרשים לייעץ מתוך הבנה עסקית עמוקה, חוסן אישי, כלים ויכולות לליווי תהליכים מורכבים. התוכנית שלנו מציעה הזדמנות לקפיצת מדרגה לייעוץ פנים-ארגוני אסטרטגי – כזה שמכיר את הדופק הארגוני ומביא […]

רוצה לקרוא
Meet-Up

מייצרים עתיד 2026

מזמינים אותך למפגש לקוחות עבור אנשי משאבי אנוש מענף התעשייה היצרנית – מהפכת תעשייה 5.0.

רוצה לקרוא

תפריט נגישות