נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

01:11 PM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

כלי חכם לרגעים מורכבים – מדידת חוסן ושחיקה כחלק מסקר מחוברות

בעת הזו, שבה סביבת העבודה מתאפיינת בשינויים תכופים, עומסים מתמשכים וטשטוש גבולות בין הבית לעבודה – ובמיוחד על רקע מלחמה שנמשכת כבר למעלה משנה וחצי ומשפיעה בעוצמה על כלל החברה הישראלית – מדידת לחץ ושחיקה בקרב אנשים בארגון הופכת להכרחית. תקן ISO 45003 לבריאות נפשית בארגונים, שנכנס גם הוא לארגונים וחברות בישראל, מדגיש את הצורך במנגנוני ניטור והתערבות שיטתיים על מנת לסייע לארגונים לנהל את רמת האנרגיה של עובדיהם בצורה מיטבית יותר.

חברת לוטם סנסינג, חברה מובילה לסיקור ומדידה ארגונית, יצרה לאחרונה שיתוף פעולה עם ענבל ונגר – יועצת ארגונית, מומחית לניהול לחץ, התמודדות עם שחיקה ופיתוח חוסן אישי וארגוני על מנת לייצר כלי מבוסס מחקרים וכלים מתוקפים, שמאפשר למדוד באופן מדויק את רמות הלחץ, השחיקה והחוסן של האנשים בארגון, וגם את גורמי הלחץ עצמם. מדידת גורמי הלחץ מאפשרת לארגון לקבל תמונה ארגונית ומחלקתית ממוקדת, באמצעותה ניתן למפות ובהתאם למקד מאמצים היכן נכון להשקיע משאבים ארגוניים למיתון וטיפול ייעודי בגורמים אילו. חשוב לציין, שאנשים לא בלחץ רק בגלל עומס עבודה ואנו מזהים גורמים רבים אחרים, לעיתים נסתרים מהעין וברי טיפול, שמשפיעים על רמות הלחץ והשחיקה של האנשים בארגון.

לצד זאת, זיהוי גורמי החוסן בארגון – אותם דברים שמגנים על העובדים מפני הלחץ והשחיקה קריטי על מנת שארגונים יוכלו להעצים, לחזק ולעשות בהם שימוש נכון כחלק מאסטרטגיה כוללת של רווחה וחוסן ארגוני.

לסיכום, הכלי שפיתחנו הוא פרי של שיתוף פעולה פורה, המאפשר לארגונים לקטוף תובנות משמעותיות, ולצמוח דווקא מתוך המורכבות.

חג שמח ושקט, בתקווה לבשורות טובות בהקדם.

לפרטים נוספים > dana.k@lotemsensing.com

Explore more

Blog

"שחיקת חמלה" בעיצומה של הסערה: איך לשמור על בריאותם הנפשית של העובדים ושלכם?

כעת, אחרי תקופה ארוכה של "מוד מלחמה", אנחנו מזהים תופעה מדאיגה: פחות קשב, פחות פניות ופחות משאבים מופנים לבריאות הנפשית של העובדים. נדמה שנוצרה מעין שחיקה מתמשכת, גם בקרב מי שמופקד על הטיפול בנושא – אנשי משאבי אנוש ומנהלים. השאלה המתבקשת היא: כמה הארגון שלכם עוסק היום בבריאות הנפשית של העובדים?

רוצה לקרוא
Blog

כיווני פעולה לצוותי משאבי אנוש בזמן מלחמה

בעת המורכבת הזו ליחידות משאבי אנוש תפקיד מכריע בתמיכה בארגון, במנהלים ובעובדים. המשימות המרכזיות – מתן כלים להנהלה ומנהלים לניהול בחירום, שמירה על רציפות תפקודית וניהול סיכונים, מתן מענים לעובדים וקידום מהלכים ארגוניים שמייצרים "מרחב מוגן"

רוצה לקרוא
Blog

לנהל (שוב) בזמן מלחמה

במצבי קיצון, אנשים חווים חרדה, בלבול, חוסר ודאות וחוסר אונים. המנהלות והמנהלים הופכים – עוד יותר מהרגיל – לדמויות עוגן. מנהיגות במצבי חירום משמעה: להיות גשר. למה גשר? כי הוא מספק שני צרכים קריטיים: 1. ביטחון – תחושת תמיכה, מקום אנושי בטוח. 2. המשכיות – שמירה על יציבות, תקווה ותנועה קדימה.

רוצה לקרוא

תפריט נגישות