נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

06:57 PM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

מה נשתנה השנה הזאת מכל השנים? ארבע קושיות ארגוניות

4. הובלת מהלך חלוצי בהתמודדות צוותי רפואה ראשוניים עם אתגרים רגשיים וטראומה נפשית, במערכת הבריאות הישראלית

בעולם שבו מערכות מורכבות מתמודדות עם אתגרים הולכים וגדלים, דרושים "מיליון חולמים שלא עוצמים את עינהם" 

השנה זכינו להוביל מהלך שינוי מורכב, המבוסס על שותפות רב מגזרית במערכת הבריאות, במטרה לתת מענה לצורך בוער בחברה הישראלית מאז אוקטובר 2023.   

במציאות של סטרס מתמשך שמלווה את החברה הישראלית, הצרכים הרגשיים של הורים וילדים רק הולכים וגוברים. מערכת בריאות הנפש מוצפת וציוותי הרפואה הראשונית במרפאות, הם אלו המהווים כתובת ראשונה עבור משפחות רבות. בעוד הצוותים מיומנים בזיהוי וטיפול בבעיות רפואיות פיזיות, המימד הרגשי – שאף מתבטא אצל ילדים לעיתים קרובות בסימפטומים פיזיים, התנהגותיים וקוגניטיביים – נותר לא פעם מחוץ לשיח הטיפולי.  

תוכנית חדשנית ומרגשת ביוזמת מינהל האְַחיוּת במשרד הבריאות, במימון קרן ברנרד ון ליר לקידום הגיל הרך ובשותפות עם קופות החולים – שמה לה למטרה לטייב את המענה לטראומה וסטרס ברפואה הראשונית לילדים והוריהם, באמצעות קידום עבודת צוות רב מקצועי במרפאות, הטמעת כלים ושינוי בתפיסת התפקיד, כך שמענה בריאותי ראשוני יהיה גם פיזי וגם רגשי/נפשי.  

עבודה מערכתית ליצירת עבודה מודעת טראומה 

כדי להפוך את הרעיון למציאות בשטח השתמשנו בידע ובניסיון שלנו בלוטם בהובלת שינויים מערכתיים באמצעות פרקטיקות המחברות בין שחקנים ממגזרים שונים למען מטרה משותפת. האתגר בתהליך כזה הוא להצליח לרתום בעלי עניין שונים, לחבר בין אינטרסים ותרבויות ארגוניות מגוונות ולתרגם אותם לתהליכים, שגרות וכלי עבודה שיאפשרו את השינוי בשטח. 

חברנו למרכז גושן שמקדם את בריאות ורווחת הילד בקהילה, כמומחי התוכן בתחום, ופיתחנו בשותפות איתם ועם הצוותים בשטח מהלך שינוי מערכתי הנשען על שלושה מיימדים מרכזיים: 

  1. עיצוב תמונת עתיד אסטרטגית –  גיבוש תמונת עתיד מרפאתית ויזואלית, חזון משותף ומהלכים ארגוניים התומכים בשינוי
  1. פיתוח מקצועי מותאם–  בניית מסלול להקניית כלים ומיומנויות מקצועיות לרפואה מודעת טראומה ומענה רגשי ראשוני.  
  1. טיפול במטפלים –  מתן תמיכה, במהלך התהליך, לצוותים הרפואיים עצמם כעוגן מאפשר.  

בצוותים המשותפים פיתחנו כלים, שיסייעו לצוותים הרפואיים, לעשות את עבודתם באופן רגיש ומודע טראומה: ליצור אמון וסביבה בטוחה ומרגיעה עבור המטופלים, לשקם את תחושת השליטה ולהעצים את התקווה. ומעבר לכך, לזהות את הרקע הרגשי לפנייה, לנרמל ולתקף את האתגרים, ואף לתת מענה ראשוני במסגרת הביקור, ובמידת הצורך, להפנות לשירותי בריאות הנפש, בצורה מדויקת יותר. 

הצלחת הפרויקט טמונה בתכנון נכון של תהליך השינוי כך שיצליח לחבר בין מגזרים שונים, וייצור שיתוף פעולה ארוך טווח ומוצלח בין השותפים לתוכנית. 

בעולם מורכב ומלא אתגרים, אנחנו מזהים את הצורך ההולך וגדל בבניית שיתופי פעולה חוצי-מגזרים, שיביאו לפתרונות שעובדים באמת ואנחנו גאים לקחת חלק בתהליך שמייצר אימפקט אמיתי על החברה בישראל, על הדור הבא והבריאות של כולנו. 

"שמים לב" – מודעות טראומה בבריאות הילד

zivar@lotem.co.il

Explore more

Podcast

עולים למרפסת – פרק תשיעי "איך משנים ארגון בזמן מלחמה : המהפך ברשות החשמל"

ברוכים הבאים לפרק התשיעי של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את תמר גרובר, שותפה בלוטם, ואמיר שביט, יו"ר רשות החשמל. בשיחה מרתקת על איך מחוללים שינוי אמיתי בתוך גוף ממשלתי מורכב?  איך בונים תהליך שינוי שמגייס את הסגל הניהולי והעובדים כאחד, וכיצד מתמודדים עם התנגדויות ובירוקרטיה תוך שמירה על התפעול השוטף. המקרה הייחודי של רשות החשמל מדגים איך הנהגה אמיצה והבנה עמוקה של המערכת יוצרים שינוי מבני שמתורגם לשיפור ממשי בקבלת החלטות ובביצועי הארגון. תובנות מעשיות לכל מי שמוביל או עומד להוביל תהליכי שינוי בארגונים מורכבים. 

רוצה לקרוא
Podcast

עולים למרפסת – פרק שמיני "כאבי גדילה : איך הופכים מסטארט אפ לארגון מוביל?"

ברוכים הבאים לפרק השמיני של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את טל קורן, יועצת ארגונית ומנהלת החטיבה העסקית בלוטם, וד"ר אייל אוריון, מנכ"ל ומייסד שותף של Vectorious- חברה פורצת דרך בתחום המכשור הרפואי. בשיחה על האתגרי צמיחה מואצת בארגון. איך בונים הנהלה מתפקדת כשכל אחד מגיע מרקע שונה? מה נדרש ממנכ"ל כשהוא עובר מניהול צוות מצומצם להובלת עשרות מנהלים?  ואיך משמרים תרבות ארגונית חדשנית תוך עמידה ברגולציות? המעבר מהתנהלות יזמית למבנה ארגוני בוגר- עם כל האתגרים והפתרונות בדרך.

רוצה לקרוא
Podcast

עולים למרפסת – פרק שביעי "לנהל במדינה במשבר : הכשרת סגל בכיר בתקופה כאוטית"

ברוכים הבאים לפרק השביעי  של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את מאיה אמסלם, יועצת ארגונית ומנהלת פרויקט המדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול בלוטם ועומרי דגן, ראש המדרשה הלאומית למנהיגות ממשל וניהול. בשיחה על המהפך שעברה הכשרת הסגל הבכיר בשירות המדינה מאז ה7 באוקטובר. איך מתמודדים עם הפער בין אחריות לסמכות? מה זה "חדר כושר למנהלים" ? ובעיקר – כיצד מכשירים, מלווים, ונותנים כלים מנהיגותיים למי שכבר נמצא בראש הפירמידה? מבט נדיר אל תוך עולם ההכשרות של הדרג הבכיר ביותר בשירות הציבורי

רוצה לקרוא

תפריט נגישות