נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

04:54 PM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

Gen Z, am I ready?

יוצאת מהרצאה של חברתBridgeworks  המתמחה בחקר הדורות והמשמעויות על העולם הארגוני.
מבינה ש… The Z are coming ושלא עצרתי לחשוב על זה.
יש פה בני 20 ומשהו, עם מאפיינים דוריים אחרים.
הנה כמה מילים שבולטות כשמאפיינים אותם:

 Efficiency
בדומה לדור ה X שרוצים יעילות בעבודה ובכלל, גם דור ה Z מצפים לזה אבל גם מעלים את הרף… דוגמה מעולה היא באתר של Kayak  בפניה לקהל המועמדים שלהם הם דואגים להדגיש, "אצלנו, אין פגישות מטומטמות" "no stupid meetings"

Skepticism
בדומה לדור המילניאלס הסקפטיות עדיין כאן כשחוקרים את דור ה X,

Immediate
בעידן שהכל ב Google, כנראה שגם בארגון, דור Z לא ממש יחכה למישהו ויצפה למיידיות במענה הארגוני (הכל On demand).
הכל יצטרך להיות קטן וקצר, גם למידה ארגונית ב Bits & Bites (אפילו יותר מהיום).
הבשורה הטובה היא ,שהאינפורמציה נגישה אבל האם היא אמינה? דור Z מחפשים מקורות אמינים וכאן המקום של אנשי המקצוע מתחזק ולא נעלם.

 

Virtual
סקייפ ודומיו הם החיים האמיתיים ושם כן מתרחשת תקשורת. רק צריך לעשות את זה נכון!

Hesitancy
המילה סיכון עולה שוב ושוב כשמתארים את דור Z, איך למזער ולהימנע מסיכון ואיך להמנע מכשלון.
דוגמה טובה לזה היא בכמות רישיונות הנהיגה וכרטיסי האשראי שהולכת ויורדת משמעותית עם כניסתם של דור Z לשוק. כי למה לקחת סיכון אם הטכנולוגיה מאפשרת לי לנסוע ב UBER או לשלם דרך הטלפון.

Multitasking
נראה שהיכולות משתכללות, אם אנחנו המילניאלס מפגינים יכולות מלוטיטסקינג מופלאות של עד 2 מסכים במקביל, נראה שדור Z כבר ממקבלים בין 5 מסכים… מרשים!

Lack of Confidence
מחפשים מדריך/מנטור כדי למזער את הסיכון לטעות, להבין מה מצופה ולהבין איך אפשר להצליח.
או כמו שנאמר באחד החלקים בהרצאה:
אם מנהל יגיד לעובד שלו "קפוץ!"
דור X יגיד- "כמה גבוה?"
דור Y ישאל "למה?"
ודור Z ישאל "איך?"

אז מה עושים עם זה?
מודעים ומכירים את הדור החדש ומאפייניו.
חושבים ומבינים איך זה הולך להשפיע על הארגון.
ומתחילים להיערך.

ָ*לירון דגן- מנהלת החטיבה הגלובלית

Explore more

Blog

על תכנון 2025

תוכניות עבודה – איך מוציאים לפועל? מה שונה השנה כשניגשים לתוכניות עבודה ולתכנון? איך בשנה כזו אנחנו רותמים עובדים ומנהלים?

רוצה לקרוא
Blog

הטמעת התכנון השנתי כהזדמנות לחולל תקווה ואנרגיות בארגון

שנת 2025 בפתח ובדומה לקודמתה היא מציבה בפני ארגונים ומנהלים אתגר לא פשוט בהקשר של תוכניות עבודה והיערכות לשנה החדשה. זיהינו שני אתגרים מרכזיים בתכנון השנה: האחד, בהיבט העסקי – איך לתכנן במציאות של אי וודאות. למרות שלכאורה התרגלנו למצב של מלחמה מתמשכת, ישנם רכיבים שבריריים רבים שעשויים להשפיע עלינו.השני הוא "האנרגיות". שנה וחצי של […]

רוצה לקרוא
Webinar

מגדלור ארגוני

איך מנהלים תהליך הערכה ומשוב בסיומה של שנה כל כך מורכבת ואיך הופכים את התהליך למעצים ולא לעוד משקל בעומס ובשחיקה המצטברת של עובדים ומנהלים.ות בימים אלו?

רוצה לקרוא

תפריט נגישות