נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

12:52 AM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

הדברים שלמדתי מהטבע

לכבוד ט"ו בשבט, יצאנו לבדוק מה אנחנו, העובדים והמנהלים, יכולים ללמוד מהשדה ומהאילן ואיזה טיפים כדאי לאמץ לשגרה שלנו מתוך מהתבוננות על שנת השמיטה?

בלוג זה פורסם לראשונה ללקוחות Manager's GPS  לפיתוח מנהלים: כלים ניהוליים בדיגיטל.
מה זה אומר כלים ניהוליים ב-Mgps? כדאי שתכירו >> 

השנה אנחנו מציינים את ט"ו בשבט בעיצומה של שנת שמיטה. שנה בה נמנעים מקצירת פירות ונותנים מנוחה לאדמה. כמו האדמה, גם החקלאי זוכה לשנת הפסקה מעיסוקיו הרגילים. איך זה קשור לשגרת הניהול שלנו? מוזמנות ומוזמנים לקרוא.

בדומה לשדה ולאילן, המניבים תבואה, מייצרים מאכל לאדם וסחורה לפרנסה, גם מאיתנו קיימת הציפייה לספק את ה'סחורה' בעולם העבודה. כחלק משגרת החיים, הן בעולם העבודה והן בחיינו האישיים, אנחנו עובדים להשגת מטרות חיינו – מטרות מקצועיות, פרנסה למשפחה, שאיפות, חלומות, הרבה פעמים מבלי לעצור רגע – ולנוח.

החיים בשנתיים האחרונות בצל המגפה, העלו הזדמנויות שונות ובעיקר הפכו את התקופה הזו ללא שגרתית בכלל, כזו שאנו לא מכירים. נשים לב לשינויים בכל תחומי החיים מסביבנו, בין היתר, עובדים רבים בתעשייה שעזבו את עבודתם ולקחו שנת הפסקה – 'שנת שמיטה'. נראה שהתהליכים הטבעיים גורמים לסביבה לרצות לעשות הכל מעט יותר ברוגע, בשלווה, בתפוקה גבוהה אך לצד נינוחות ושקט. אנחנו יכולים לקחת את השינויים שהסביבה מציעה לנו ולראות איך ליצור את האיזון בסביבה האישית שלנו. איזון שיהיה מבוקר ועקבי כך שלא ניאלץ לקחת שנת הפסקה מהשגרה.

איך נוכל לאמץ את האיזון גם בשגרת הניהול שלנו? אנחנו צריכים ללמוד לקרוא את הגוף בזמן אמת, את המצב והתנאים ולקחת פסקי זמן קצרים. נרצה להשקיע ולתחזק את עצמנו לאורך השנה כולה. נאמץ את האיזון במנות קטנות ונכניס זאת לשגרת החיים שלנו. לפעמים 'יום שמיטה' או כמה 'ימי שמיטה' מפוזרים על גבי השנה, יהוו קרקע פורייה לחישוב מסלול ודיוקו, הטענת אנרגיה לביצוע העבודה שלנו טוב יותר, וגם יתנו לנו את השקט שקיים באופן טבעי באיזון.

כמה צעדים קלים שיאפשרו לנו ליצור את האיזון ו'יום שמיטה':

  • קטפו את הפירות. קחו פסק זמן, יום חופש בתום השלמת פרויקט ארוך ומסועף, והקדישו זמן להטענת מצברים. אפילו יום אחד יכול לעשות פלאים ולהטעין את הסוללה.
  • נטעו אילנות חדשים. אחת לתקופה חשבו, היכן תרצו להכות שורש, אולי בתחום חדש או פרויקט חדש. הגדירו לעצמכם מטרות בנושאים אלו לאורך השנה. שמרו על עניין וסקרנות בעשייה.
  • טעמו את הפירות. התנסו בפרויקטים חדשים, אמצו תהליכים חדשים, דגמו ממה שמוצע לכם ואל תפחדו לנסות. לפעמים הדבר הפחות מוכר, המאתגר, הוא שזה שיקדם אותנו ויגביר את התשוקה לעשייה.
  • השביחו את הקרקע. דברו עם העובדים שלכם, פעלו לחיזוק שלהם ושימור, היו קשובים לצרכיהם ובקשותיהם, אתגרו אותם. כשהקרקע מסביבנו יציבה, החופש לפעול ולנסות הרבה יותר מושג.

ועכשיו אתם – מה יהיו הצעדים המרכזיים ב'יום השמיטה' שלכם?

Explore more

Podcast

עולים למרפסת – פרק תשיעי "איך משנים ארגון בזמן מלחמה : המהפך ברשות החשמל"

ברוכים הבאים לפרק התשיעי של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את תמר גרובר, שותפה בלוטם, ואמיר שביט, יו"ר רשות החשמל. בשיחה מרתקת על איך מחוללים שינוי אמיתי בתוך גוף ממשלתי מורכב?  איך בונים תהליך שינוי שמגייס את הסגל הניהולי והעובדים כאחד, וכיצד מתמודדים עם התנגדויות ובירוקרטיה תוך שמירה על התפעול השוטף. המקרה הייחודי של רשות החשמל מדגים איך הנהגה אמיצה והבנה עמוקה של המערכת יוצרים שינוי מבני שמתורגם לשיפור ממשי בקבלת החלטות ובביצועי הארגון. תובנות מעשיות לכל מי שמוביל או עומד להוביל תהליכי שינוי בארגונים מורכבים. 

רוצה לקרוא
Podcast

עולים למרפסת – פרק שמיני "כאבי גדילה : איך הופכים מסטארט אפ לארגון מוביל?"

ברוכים הבאים לפרק השמיני של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את טל קורן, יועצת ארגונית ומנהלת החטיבה העסקית בלוטם, וד"ר אייל אוריון, מנכ"ל ומייסד שותף של Vectorious- חברה פורצת דרך בתחום המכשור הרפואי. בשיחה על האתגרי צמיחה מואצת בארגון. איך בונים הנהלה מתפקדת כשכל אחד מגיע מרקע שונה? מה נדרש ממנכ"ל כשהוא עובר מניהול צוות מצומצם להובלת עשרות מנהלים?  ואיך משמרים תרבות ארגונית חדשנית תוך עמידה ברגולציות? המעבר מהתנהלות יזמית למבנה ארגוני בוגר- עם כל האתגרים והפתרונות בדרך.

רוצה לקרוא
Podcast

עולים למרפסת – פרק שביעי "לנהל במדינה במשבר : הכשרת סגל בכיר בתקופה כאוטית"

ברוכים הבאים לפרק השביעי  של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את מאיה אמסלם, יועצת ארגונית ומנהלת פרויקט המדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול בלוטם ועומרי דגן, ראש המדרשה הלאומית למנהיגות ממשל וניהול. בשיחה על המהפך שעברה הכשרת הסגל הבכיר בשירות המדינה מאז ה7 באוקטובר. איך מתמודדים עם הפער בין אחריות לסמכות? מה זה "חדר כושר למנהלים" ? ובעיקר – כיצד מכשירים, מלווים, ונותנים כלים מנהיגותיים למי שכבר נמצא בראש הפירמידה? מבט נדיר אל תוך עולם ההכשרות של הדרג הבכיר ביותר בשירות הציבורי

רוצה לקרוא

תפריט נגישות