נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

08:43 AM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

מייצרים תקווה, בונים חוסן

האנרגיות האישיות והארגוניות של כולנו מושפעות מהמלחמה, הדאגה ליקירנו ולגורל החטופים והחטופות. התמשכות המלחמה והרב זירתיות שלה מותחים את החוסן של כולנו. ד"ר רום לירז, יועץ בכיר בלוטם, התארח בפודקאסט ׳בול בפוני׳ של בת חן פרימור, לשיח על האופן בו תקווה מסייעת להתמודדות פיזית ונפשית ועל הכלים הניהוליים למתן תקווה. 
עיקרון מרכזי היא התנועה מציפייה למשהו טוב שיקרה, למוקד שליטה פנימי הפועל שזה יקרה. בשונה מאופטימיות, תקווה כוללת מרכיב פעיל של התארגנות פנימית למימוש המצב העתידי הרצוי. לכן  אחת ההגדרות לתקווה היא היכולת של אדם או קבוצה לדמיין את העתיד הרצוי ואת אבני הדרך שיובילו אותו לשם.
כלים ניהוליים מרכזים המתוארים בפודקאסט כוללים חשיבה מעמדה של growth mindset, הגדרת מטרות אישיות ברורות וברות השגה, חיזוק תחושת המסוגלות על ידי התנסות ושיפור הדרגתי, חיבור לערכים ולערכים ולהיסטוריה שלנו באופן שנותן פרספקטיבה להתמודדות הנוכחית ועוד.

ארגונים המעוניינים להרצאה או לסדנה על נושא זה, מוזמנים ליצור איתנו קשר במייל lotem@lotem.co.il

Explore more

Blog

על תכנון 2025

תוכניות עבודה – איך מוציאים לפועל? מה שונה השנה כשניגשים לתוכניות עבודה ולתכנון? איך בשנה כזו אנחנו רותמים עובדים ומנהלים?

רוצה לקרוא
Blog

הטמעת התכנון השנתי כהזדמנות לחולל תקווה ואנרגיות בארגון

שנת 2025 בפתח ובדומה לקודמתה היא מציבה בפני ארגונים ומנהלים אתגר לא פשוט בהקשר של תוכניות עבודה והיערכות לשנה החדשה. זיהינו שני אתגרים מרכזיים בתכנון השנה: האחד, בהיבט העסקי – איך לתכנן במציאות של אי וודאות. למרות שלכאורה התרגלנו למצב של מלחמה מתמשכת, ישנם רכיבים שבריריים רבים שעשויים להשפיע עלינו.השני הוא "האנרגיות". שנה וחצי של […]

רוצה לקרוא
Webinar

מגדלור ארגוני

איך מנהלים תהליך הערכה ומשוב בסיומה של שנה כל כך מורכבת ואיך הופכים את התהליך למעצים ולא לעוד משקל בעומס ובשחיקה המצטברת של עובדים ומנהלים.ות בימים אלו?

רוצה לקרוא

תפריט נגישות