נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

10:13 AM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message
Checkboxes


חזרה

Gen Z, am I ready?

יוצאת מהרצאה של חברתBridgeworks  המתמחה בחקר הדורות והמשמעויות על העולם הארגוני.
מבינה ש… The Z are coming ושלא עצרתי לחשוב על זה.
יש פה בני 20 ומשהו, עם מאפיינים דוריים אחרים.
הנה כמה מילים שבולטות כשמאפיינים אותם:

 Efficiency
בדומה לדור ה X שרוצים יעילות בעבודה ובכלל, גם דור ה Z מצפים לזה אבל גם מעלים את הרף… דוגמה מעולה היא באתר של Kayak  בפניה לקהל המועמדים שלהם הם דואגים להדגיש, "אצלנו, אין פגישות מטומטמות" "no stupid meetings"

Skepticism
בדומה לדור המילניאלס הסקפטיות עדיין כאן כשחוקרים את דור ה X,

Immediate
בעידן שהכל ב Google, כנראה שגם בארגון, דור Z לא ממש יחכה למישהו ויצפה למיידיות במענה הארגוני (הכל On demand).
הכל יצטרך להיות קטן וקצר, גם למידה ארגונית ב Bits & Bites (אפילו יותר מהיום).
הבשורה הטובה היא ,שהאינפורמציה נגישה אבל האם היא אמינה? דור Z מחפשים מקורות אמינים וכאן המקום של אנשי המקצוע מתחזק ולא נעלם.

 

Virtual
סקייפ ודומיו הם החיים האמיתיים ושם כן מתרחשת תקשורת. רק צריך לעשות את זה נכון!

Hesitancy
המילה סיכון עולה שוב ושוב כשמתארים את דור Z, איך למזער ולהימנע מסיכון ואיך להמנע מכשלון.
דוגמה טובה לזה היא בכמות רישיונות הנהיגה וכרטיסי האשראי שהולכת ויורדת משמעותית עם כניסתם של דור Z לשוק. כי למה לקחת סיכון אם הטכנולוגיה מאפשרת לי לנסוע ב UBER או לשלם דרך הטלפון.

Multitasking
נראה שהיכולות משתכללות, אם אנחנו המילניאלס מפגינים יכולות מלוטיטסקינג מופלאות של עד 2 מסכים במקביל, נראה שדור Z כבר ממקבלים בין 5 מסכים… מרשים!

Lack of Confidence
מחפשים מדריך/מנטור כדי למזער את הסיכון לטעות, להבין מה מצופה ולהבין איך אפשר להצליח.
או כמו שנאמר באחד החלקים בהרצאה:
אם מנהל יגיד לעובד שלו "קפוץ!"
דור X יגיד- "כמה גבוה?"
דור Y ישאל "למה?"
ודור Z ישאל "איך?"

אז מה עושים עם זה?
מודעים ומכירים את הדור החדש ומאפייניו.
חושבים ומבינים איך זה הולך להשפיע על הארגון.
ומתחילים להיערך.

ָ*לירון דגן- מנהלת החטיבה הגלובלית

Explore more

Blog

חודש לתוך המלחמה, והמוח מה איתו?   

"כולם על הקצה", אין לי סבלנות לאף אחד", "אני מרגישה שאני לא חדה", "אין לי כוח", "אמאל'ה, איך מתחילים יום?"  אלה רק חלק מהמשפטים ששמעתי בשבוע שעבר מלקוחות, מקולגות, מאנשים סביבי. זה גרם לי לרצות להמשיג- קודם כל לעצמי, ואח"כ לכולם, מה בדיוק עובר עלינו אחרי חודש של מלחמה? איך זה משפיע על מקומות עבודה ומה אפשר לעשות?

רוצה לקרוא
Blog

בין אזעקות ליעדים: הדילמה הניהולית של "אשליית השגרה"

כשיש אזעקות בלילה ויעדים בבוקר ואז שוב אזעקות ביום, והיעדים ממשיכים להעסיק אותנו גם בלילה: איך מנהלים מובילים צוותים בזמן מלחמה? כפי שאנו כבר מורגלים (לצערנו), המציאות משתנה מהר מאוד. רק בשבוע שעבר היינו במציאות של חירום, שבה בעיקר עסקנו בייצוב הבית, האישי והארגוני שלנו. ואז, כמעט ברגע אחד, ההנחיות משתנות – חוזרים לעבודה.

רוצה לקרוא
Special

מעני לוטם לשעת חירום

בתוך מצב החירום הלאומי והאישי, ארגונים מחויבים להמשכיות. במתח הזה, שבין החירום לשגרה, דרושה היערכות והתארגנות חדשה ואחרת על מנת לאפשר רציפות ארגונית ועסקית. אנחנו בלוטם ערוכים ומעדכנים כל הזמן מענים עבורכם- למנהלים, לעובדים, ולשגרה בתוך מצב חירום מתמשך.

רוצה לקרוא

תפריט נגישות