נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

11:58 PM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

נר שמיני של חנוכה

כדי לתכנן חזון אחד קטן יש צורך במיליון חולמים שלא עוצמים את עיניהם 

דצמבר 2023. חודשיים אחרי תחילת המלחמה, נחתה פניה במערכת לוטם לליווי תהליך אסטרטגי של מינהל התכנון (הגוף הממשלתי האמון על תכנון ופיתוח מרחבי של מדינת ישראל).
באותה התקופה, הייתי מושקעת לחלוטין במתן מענים לחירום וליווי ארגונים שעסוקים ביכולת להגיב, לשרוד, לנהל את המשבר. כשהגיעה הפניה חשבתי לעצמי – תהליך אסטרטגי? עכשיו? למי יש זמן? למי יש פניות וכוחות? פברואר 2024. אנחנו עמוק בתוך התהליך האסטרטגי עם 7 צוותים אסטרטגיים וצוות שנוסף כמתן מענה לעוטף. עד מהרה  גיליתי שהעיסוק בעיצוב פני המדינה בעתיד דווקא נותן לי הרבה כוחות ואנרגיות. התהליך, שהכריח אותנו לשבת, ללמוד ולחקור יחד את מה שיעשה פה טוב וייתן מענה לאתגרי התכנון, הוא שחיזק את האמונה ביכולת שלנו להתגבר על המשבר . היה משהו בתהליך שנתן אמונה שנעבור את המשבר ושיש לנו כבר דרך וכיוון.
עד מהרה חלחלה ההבנה וההשלמה שלצד העיסוק המחויב במשבר יש חלקים (בארגון, במדינה, בחיים) שחייבים לקחת את האחריות להסתכל קדימה. עם אמונה ואופטימיות שניתן ושחייב להיות אחרת.
גם העובדה שהתהליך שיתף לכל אורכו אנשי מקצוע רבים, מהמינהל ומחוצה לו, הפיחה בי תחושה שתקווה היא דבר מדבק ושמעל כל הקשיים אנשים רוצים להיות שותפים, להיות חלק מבנייה ולא מהרס, ולבנות (תרתי משמע) את העתיד המשותף שלנו יחד. אין לי ספק שחיזקה את התחושה הזאת העבודה עם צוות המינהל הקסום והמקצועי שלא וויתר והחזיק את החלום והחזון גם כשהיו ימים קשים. 
ינואר 2025. נר שמיני של חנוכה. במסורת היהודית הנר השמיני מכונה גם "זאת חנוכה" משום שבקריאת התורה של יום זה נמצאות המילים ”זֹאת חֲנֻכַּת הַמִּזְבֵּחַ”. יש מסורות שונות על היום הזה מכיוונים שונים, אך הרעיון ביום הזה שאני הכי מתחברת אליו הוא דווקא מתוך "נתיבות שלום לחנוכה" שאומר שליום השמיני מתנקז כל האור של שמונת נרות החג כדי שיוכל להאיר באורו את כל ימות השנה.  
בשנה הלא פשוטה שחלפה הרגשתי שהעיסוק בחזון ובגיבוש אסטרטגיה למדינת ישראל בעולמות התכנון היה עבורי אור גדול שמאיר קדימה עם הרבה תקווה, חדשנות ומקצועיות למשהו טוב שיהיה, ואני מודה למינהל על הזכות להיות חלק מתהליך כזה דווקא בשנה כזו.  

Explore more

Podcast

עולים למרפסת – פרק שביעי "לנהל במדינה במשבר : הכשרת סגל בכיר בתקופה כאוטית"

ברוכים הבאים לפרק השביעי  של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את מאיה אמסלם, יועצת ארגונית ומנהלת פרויקט המדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול בלוטם ועומרי דגן, ראש המדרשה הלאומית למנהיגות ממשל וניהול. בשיחה על המהפך שעברה הכשרת הסגל הבכיר בשירות המדינה מאז ה7 באוקטובר. איך מתמודדים עם הפער בין אחריות לסמכות? מה זה "חדר כושר למנהלים" ? ובעיקר – כיצד מכשירים, מלווים, ונותנים כלים מנהיגותיים למי שכבר נמצא בראש הפירמידה? מבט נדיר אל תוך עולם ההכשרות של הדרג הבכיר ביותר בשירות הציבורי

רוצה לקרוא
Blog

לנהל (שוב) בזמן מלחמה

במצבי קיצון, אנשים חווים חרדה, בלבול, חוסר ודאות וחוסר אונים. המנהלות והמנהלים הופכים – עוד יותר מהרגיל – לדמויות עוגן. מנהיגות במצבי חירום משמעה: להיות גשר. למה גשר? כי הוא מספק שני צרכים קריטיים: 1. ביטחון – תחושת תמיכה, מקום אנושי בטוח. 2. המשכיות – שמירה על יציבות, תקווה ותנועה קדימה.

רוצה לקרוא
Podcast

עולים למרפסת – פרק שישי "מדד התשוקה: חדשנות ארגונית הלכה למעשה"

ברוכים הבאים לפרק השישי של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את אליענה אלפרוביץ', יועצת ארגונית ומנהלת את פעילות ההייטק בלוטם  ואופיר חרל"פ ריבלין, מנהלת החדשנות של קבוצת ריאלטי. בשיחה הן משתפות כיצד חדשנות משרתת את האסטרטגיה של הארגון, הופכת מערך ארגוני לתוכנית עבודה, מה נדרש כדי להפוך רעיונות חדשים לפעולה בשטח, ואיך יוצרים תרבות שבה כל עובד מרגיש שותף לחדשנות. 

רוצה לקרוא

תפריט נגישות