נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

01:03 AM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message
Checkboxes


חזרה

יועצ/ת ארגוני/ת בכיר/ה – החטיבה הציבורית

לוטם מחפשת יועצ.ת ארגוני.ת בכיר.ה להצטרפות לעשייה מגוונת, ולהובלת תהליכים משמעותיים בארגונים ציבוריים גדולים.  

אנחנו מחפשים א.נשים עם חשיבה מערכתית, סקרנות ויכולת לחבר בין אבחון מדויק לעשייה פרקטית בשטח, כאלה שיודעים להוביל תהליכים ארגוניים מקצה לקצה, משלב ההבנה והפיצוח ועד ליישום, הנחיה והטמעה בפועל. 

תחומי אחריות:

  • ליווי וייעוץ לארגונים בתהליכי שינוי, פיתוח ושיפור ארגוני. 
  • אבחון תהליכים, מבנים ודינמיקות ארגוניות והצעת המלצות יישומיות. 
  • תכנון והובלת התערבויות ארגוניות מגוונות, ובהן: 
    • הנחיית קבוצות וסדנאות לצוותים ולמנהלים 
    • ליווי מנהלים ויחידות ניהוליות 
    • הובלת תהליכי ניהול שינוי והטמעתם בארגון 
  • עבודה שוטפת מול הנהלות ודרגי ניהול שונים. 
  • ניהול פרויקטים ייעוציים משלב האפיון ועד היישום והבקרה. 
  • איסוף, ניתוח ועיבוד נתונים איכותניים וכמותיים לצורך קבלת החלטות. 

דרישות התפקיד:

  • תואר שני בייעוץ ופיתוח ארגוני או בתחומים מקבילים. 
  • ניסיון של 5 שנים לפחות בייעוץ וליווי ארגונים, ובתהליכים הדורשים היכרות עם עולם הייעוץ והפיתוח הארגוני. 
  • ניסיון בליווי תהליכי שינוי ובעבודה עם דרגי ניהול בכירים. 
  • יכולת חשיבה מערכתית וניתוח תהליכים מורכבים. 
  • התמחות מגזרית בעולמות הבריאות או המגזר הציבורי – יתרון משמעותי
  • כישורי תקשורת בין-אישית גבוהים ויכולת עבודה עם מגוון ממשקים. 
  • יכולת הובלת תהליכים, הנעה ורתימה של בעלי עניין. 
  • עצמאות, אחריות אישית ויכולת עבודה בסביבה משתנה. 
  • שליטה מלאה ביישומי Office, בדגש על Excel ו-PowerPoint, והיכרות עם עבודה בכלי AI. 
  • יכולת התנסחות מצוינת בכתב ובעל-פה בעברית, ויכולת עבודה מקצועית באנגלית (קריאה, כתיבה והצגה).

תנאי המשרה:

משרה גמישה בנפחי עבודה משתנים, היברידית, עם אפשרויות התפתחות מקצועית ולמידה מתמשכת 

Explore more

Blog

חוב ההקשר בעידן האייג'נטי: מרחיבים את גבולות הניהול

במשך שנים ארגונים לא נדרשו לכתוב את מה שהם יודעים. עד שהגיע ה-AI. המזל, שהוא גם זה שמציע את הפתרון.

רוצה לקרוא
Blog

מניהול שינוי לאִפְשׁוּר הִשְׁתַּנּוּת: הפרדוקס המובנה באימוץ AI בארגונים

כאשר ארגונים גדולים ניגשים להטמיע טכנולוגיות חדשות, הנטייה הטבעית היא לשלוף מהמגירה את מדריכי המדף המוכרים לניהול שינוי. אך כדי להצליח בעידן הנוכחי, ארגונים נדרשים לעבור שינוי פרדיגמה דרמטי: מניהול שינוי (Change Management) לאִפְשׁוּר הִשְׁתַּנּוּת (Change Enablement).

רוצה לקרוא
Webinar

NexTempo – ניהול ביצועים בשיתוף WSC Sports

בוובינר נצלול אל האתגר הניהולי של 2026: איך מייצרים פרודוקטיביות גבוהה לאורך זמן – בלי לשחוק את האנשים בדרך.

רוצה לקרוא

תפריט נגישות