נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

03:16 PM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

אם נסתכל על המציאות שלנו, ימים של מלחמה ובהם תנאי אי וודאות, כ"א חסר, שחיקה נפשית ועוד. איך מטמיעים ומיישמים תוכניות עבודה במציאות כזו? איך בכלל נעים קדימה?  

בוובינר האחרון לקהילה שלנו, העברנו סדנת 'מנהיגות מהסרטים' בהשראת סרט תיעודי מבית נטפליקס – "14 פסגות". זהו סרט על מנהיגות אמיצה, מוכוונת עתיד, כזו שיוצרת מציאות העולה על כל דמיון, מתורגמת לתכנית עבודה מפורטת המוטמעת בין השאר גם בתנאי כאוס ואי וודאות.  

"נאמר לי שהתוכנית שלי בלתי אפשרית, לכן החלטתי לקרוא לה פרויקט אפשרי" כך אומר נימס בתחילת הסרט. נימס פורג'ה מטפס הרים נפאלי אמיץ, מציב לעצמו מטרה שנראית בלתי אפשרית – לכבוש את פסגותיהם של 14 ההרים שגובהם עולה על 8,000 מטרים.
השיא עד כה היה 7 שנים, אבל נימס חושב בגדול – היעד שהוא הציב הוא 7 חודשים בלבד!
ספוילר: הוא עומד ביעד.  

לבקשת מי שהשתתף בוובינר ולטובת כל השאר – סיכמנו את 6 מפתחות ההצלחה שלמדנו מנימס על "פרויקט אפשרי":  


נימס לא מתחיל בטכני, הוא מציב חזון (לעורר השראה) ומטרה (כבוד לקהילה הנפאלית). לנימס ערכים ברורים בבסיס עשייתו. הוא ממשיך בהצבת יעדים שאפתניים (14 פסגות ב 7 חודשים) ותכנית עבודה לפי שלבים: גיוס משאבים, הקמת צוות, התמקצעות ואפילו מיתוג מתוקשר: "פרויקט אפשרי" .


לא מספיק רק לבנות תכנית עבודה, אלא להאמין בה וביכולת שלנו ושל האנשים שאיתנו ליישם אותה. בתכנית עבודה מתמשכת ישנן עליות וירידות. היכולת של מנהיג היא להשריש את האמונה והנחישות באנשיו – איך עושים את זה?  
1. מחוללים אנרגיה | האמונה היא מדבקת, מעלה מורל  
2. מגבירים חוסן | היכולת שלנו להתמודד בהצלחה עם שינוי משמעותי, עמימות, סכנה או קונפליקט, ועדיין לשמור על שלמות.  


קיים מתח בסיסי בשגרת המנהל.ת בין ניהול המשימות לניהול אנשים. מנהיגות באה לידי ביטוי כשהדבר הזה מתחבר. נימס מבין שהאנשים הם הבסיס להצלחת הפרויקט והתוצאות יגיעו דרכם. לאורך כל הדרך הוא דואג לעזור, לשמור עליהם, להקשיב ולהעריך אותם. אומנם יש יעד שא פתני וגאנט מסודר אבל לצד זה יש גם אנשים שבתנאי אי ודאות אינטנסיביים עלולים להגיע למצבי שחיקה, עייפות ופחד. היכולת לכבד את זה, להתגמש ולייצר אנרגיה היא זו שעושה את ההבדל.  


"אנחנו צריכים להתאחד וללכת ביחד" אומר נימס בזמן שהצוות בדאון. צוות נבנה בצורה פורמלית (ישיבות, שגרות) ובצורה בלתי פורמלית (גיבוש, חיבור, מוטיבציה). מה שמבדיל בין צוות לצוות מנצח אלו 4 דברים:
1. ביטחון פסיכולוגי
2. ויכוחים עניינים
3. מחויבות הדדי

4. מיקוד בתוצאות משותפות
(winning team: from I to us based on Lencioni)


בעולם העסקי מונח זה מתייחס למערכת היחסים שנוצרת בין גורמים המעורבים והיכולת שלנו להיעזר בהם. כשאנחנו פונים לעזרה, אנחנו יכולים לפנות לגורמים פורמליים (מנהלים, עובדים, תאגידים, ממשלה) או לגורמים בלתי פורמליים (קהילה, רשתות חברתיות, מכרים). לדעת לבקש עזרה כשצריך – זו יכולת בעלת ערך אדיר. 

  

מהלכים שנתפסים בעיניכם כנכונים, כאלו שיאפשרו לכם להוביל ולקדם באמצעותם תהליכים חשובים, כאלו שיכולים לייצר תועלת משמעותית, אבל… קיים חשש לבצע אותם כי הם כרוכים בסיכון כלשהו – כאן מגיע האומץ הניהולי!

נימס הצליח, כנגד כל הסיכויים, כמו שאנחנו מאמינות שאנחנו נצליח ב- 2024.  

מזמינות אתכם ואתכן לבחון את 14 הפסגות האישיות שלכם/ן, לקחת אוויר ולצלוח אותן בענק! 


סדנאות 'מנהיגות מהסרטים' מועברות על ידי יועצי ומנחי לוטם במגוון נושאים מנהיגותיים על בסיס קטעים נבחרים מסרטים מעוררי השראה. לכבוד חודש האישה שיחול במרץ יש לנו הרצאה/סדנה בנושא מנהיגות נשית עם הסרט "המין החזק" –  המספר אודות חייה של רות ביידר גינסבורג. פרטים נוספים 

לפרטים נוספים

וובינר כללי – בשימוש בבלוק ייעודי

ההשתתפות אינה כרוכה בתשלום אך מותנית בהרשמה מראש

Full Name
Society
Role
portable
mail

Explore more

Podcast

עולים למרפסת – פרק תשיעי "איך משנים ארגון בזמן מלחמה : המהפך ברשות החשמל"

ברוכים הבאים לפרק התשיעי של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את תמר גרובר, שותפה בלוטם, ואמיר שביט, יו"ר רשות החשמל. בשיחה מרתקת על איך מחוללים שינוי אמיתי בתוך גוף ממשלתי מורכב?  איך בונים תהליך שינוי שמגייס את הסגל הניהולי והעובדים כאחד, וכיצד מתמודדים עם התנגדויות ובירוקרטיה תוך שמירה על התפעול השוטף. המקרה הייחודי של רשות החשמל מדגים איך הנהגה אמיצה והבנה עמוקה של המערכת יוצרים שינוי מבני שמתורגם לשיפור ממשי בקבלת החלטות ובביצועי הארגון. תובנות מעשיות לכל מי שמוביל או עומד להוביל תהליכי שינוי בארגונים מורכבים. 

רוצה לקרוא
Podcast

עולים למרפסת – פרק שמיני "כאבי גדילה : איך הופכים מסטארט אפ לארגון מוביל?"

ברוכים הבאים לפרק השמיני של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את טל קורן, יועצת ארגונית ומנהלת החטיבה העסקית בלוטם, וד"ר אייל אוריון, מנכ"ל ומייסד שותף של Vectorious- חברה פורצת דרך בתחום המכשור הרפואי. בשיחה על האתגרי צמיחה מואצת בארגון. איך בונים הנהלה מתפקדת כשכל אחד מגיע מרקע שונה? מה נדרש ממנכ"ל כשהוא עובר מניהול צוות מצומצם להובלת עשרות מנהלים?  ואיך משמרים תרבות ארגונית חדשנית תוך עמידה ברגולציות? המעבר מהתנהלות יזמית למבנה ארגוני בוגר- עם כל האתגרים והפתרונות בדרך.

רוצה לקרוא
Podcast

עולים למרפסת – פרק שביעי "לנהל במדינה במשבר : הכשרת סגל בכיר בתקופה כאוטית"

ברוכים הבאים לפרק השביעי  של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את מאיה אמסלם, יועצת ארגונית ומנהלת פרויקט המדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול בלוטם ועומרי דגן, ראש המדרשה הלאומית למנהיגות ממשל וניהול. בשיחה על המהפך שעברה הכשרת הסגל הבכיר בשירות המדינה מאז ה7 באוקטובר. איך מתמודדים עם הפער בין אחריות לסמכות? מה זה "חדר כושר למנהלים" ? ובעיקר – כיצד מכשירים, מלווים, ונותנים כלים מנהיגותיים למי שכבר נמצא בראש הפירמידה? מבט נדיר אל תוך עולם ההכשרות של הדרג הבכיר ביותר בשירות הציבורי

רוצה לקרוא

תפריט נגישות