נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

09:38 PM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

גוף הלמידה כמקדם תרבות למידה אישית 

השפעה על תרבות של ארגון, ובתוך כך על תרבות הלמידה הארגונית, היא עניין חמקמק שדורש זמן ותשומת לב ומושפע מהרבה גורמים. אחת הדרכים לעשות זאת היא בגישת Bottom up – מהפרט אל הארגון. 

הנה כמה צעדים שגוף הלמידה יכול לעשות כדי לעודד ולקדם תרבות בריאה של למידה עצמית בקרב יחידים – ברמת העובד היחיד: 

שיח ניהולי לגבי מטרות למידה קצרות טווח: לרוב, מנהלים מתבקשים להגדיר לעובדים מטרות לצמיחה והתפתחות שמיועדת ליישום בחציון או שנה. זה כשלעצמו מצוין, אבל יש ערך גם בהגדרת יעדי למידה ממוקדים לטווח קצר: אימוץ כלים, בחינת שיטות עבודה, בנצ'מארק וכו'.  
גוף הלמידה יכול וצריך לספק למנהלים כלים לניהול השיחות האלו ולספק רעיונות ודוגמאות לאפיקי למידה בהתאם לסקטור שבו הארגון פועל. 

פלטפורמה לשיתוף בהצלחות: מתן פומביות לעובדים ומנהל שהגיעו להישגים בזכות למידה ומחקר עצמאי עשויים לעודד גם את הקולגות שלהם לנקוט באותה דרך. גוף הלמידה יכול להנגיש את ההצלחות האלו בכלים שונים מעולם התקשורת הפנים ארגונית. 

עידוד תהליכי חניכה מוסדרים:  למידה דורשת שניים – לומד ומלמד. המלמד יכול להיות כמובן דיגיטלי, אבל גם עובדים יכולים לחנוך וללמד. תהליכי חניכה ומנטורינג מוסדרים מרחיבים את מעגל האנשים שמשקיעים בפיתוח מקצועי באופן אקטיבי ותורמים לחונכים וגם לחניכים בהיבטי מקצועיות ומחוברות. גוף הלמידה יכול לסייע בחיבור בין הצדדים, בהסדרת התהליך ובמתן כלים לחניכה אפקטיבית. 

לסיכום: גוף למידה אשר מקדם תרבות למידה עצמית בקרב עובדי הארגון ומבנה סביבת עבודה שתומכת תהליכי למידה וצמיחה יתרום בסופו של דבר לתרבות הארגון וגם ליכולת שלו להגיב לשינויים בסביבה העסקית שבה הוא פועל. 

Explore more

Blog

הטמעת התכנון השנתי כהזדמנות לחולל תקווה ואנרגיות בארגון

שנת 2025 בפתח ובדומה לקודמתה היא מציבה בפני ארגונים ומנהלים אתגר לא פשוט בהקשר של תוכניות עבודה והיערכות לשנה החדשה. זיהינו שני אתגרים מרכזיים בתכנון השנה: האחד, בהיבט העסקי – איך לתכנן במציאות של אי וודאות. למרות שלכאורה התרגלנו למצב של מלחמה מתמשכת, ישנם רכיבים שבריריים רבים שעשויים להשפיע עלינו.השני הוא "האנרגיות". שנה וחצי של […]

רוצה לקרוא
Webinar

מגדלור ארגוני

איך מנהלים תהליך הערכה ומשוב בסיומה של שנה כל כך מורכבת ואיך הופכים את התהליך למעצים ולא לעוד משקל בעומס ובשחיקה המצטברת של עובדים ומנהלים.ות בימים אלו?

רוצה לקרוא
Special

מסלול האצה לחברות טכנולוגיות בתחום היישומים הארגוניים וה-HR Tech

האתגרים הארגוניים הופכים למורכבים משנה לשנה ואיתם גדל הצורך בפתרונות טכנולוגיים מתקדמים לצד המרכיב האנושי.

רוצה לקרוא

תפריט נגישות