עולים למרפסת – פרק 12 "שותפות כמנוע לשינוי: איך מודל חדש יצר מהפכה עבור הורים בישראל"

ברוכים הבאים לפרק השניים עשר של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם!

איך יוצרים שינוי התנהגותי עמוק במערכת מורכבת כמו משרד הבריאות? בפרק זה של "עולים למרפסת" סמדר ארבל מארחת את עידית שומן אדטו, שותפה ומייסדת בלוטם, מיה יערי ממרכז גושן, ורווית ברוך ממשרד הבריאות, לשיחה על מהפכה שקטה שהתרחשה בטיפות החלב בכל רחבי הארץ.
במהלך הפרק נשמע על האתגרים של הובלת שינוי במערכת גדולה ובירוקרטית, איך מתרגמים מודל תיאורטי שהגיע מאוסטרליה לכלים פרקטיים להורים בישראל, ואיך שומרים על המומנטום לאורך זמן.

להאזנה >>

בלוג הפודקאסט

השל"מ גדול מסך חלקיו: שותפויות כמנוע להובלת שינוי רחב

בפרק חדש של הפודקאסט "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את ד"ר מיה יערי (מנהלת תחום אחיות טיפת חלב במרכז גושן), רווית ברוך (עוזרת מפקחת ארצית בתחום אם וילד במשרד הבריאות) ואת עידית שומן אדטו (שותפה מייסדת בלוטם). הפרק סובב סביב אחד האתגרים הכי משמעותיים בארגונים עסקיים וציבוריים כיום: ניהול שותפויות אסטרטגיות כדרך לייצר שינוי רחב היקף. הדיון מתמקד בתהליך מרתק של שינוי מערכתי בתחנות טיפות חלב, שמטרתו להתמודד עם אתגרי הניהול וההטמעה של שפה מקצועית ואחידה בקרב הצוותים ברחבי הארץ, תוך קידום יכולתן של אחיות טיפות חלב לעבוד בשותפות עם הורים.

הדיון מתמקד בשאלה כיצד להפוך את שיתוף הפעולה בין גופים שונים למנוף אפקטיבי. השותפות הופכת לכלי שבעזרתו ניתן לתרגם תפיסות חדשניות לתוכנית פעולה ממוקדת שמחוללת שינוי מתמשך.

ניהול שותפות: מקידום מקצועיות ועד הטמעה רחבה

ניהול השותפות הנדונה נשען על מודל השל"ם, שהוא מודל לעבודה שמטרתו להטמיע פרקטיקה של שותפות בין אנשי מקצוע להורים, מתוך הבנה שזו הדרך המיטבית לקידום בריאות ורווחת הילד. המודל והשותפות מספקים מסגרת לניהול תהליכי שינוי מורכבים. המשתתפות שיתפו בדרכי הפעולה לניהול השותפות המורכבת ולהבטחת הטמעה אפקטיבית:

1. תרגום תרבותי ואסטרטגי של ידע: המשתתפות הובילו תהליך של תרגום עקרונות שהובאו "מעולם אחר" לשפה ארגונית מקומית שמתאימה לתרבות ולמשתתפים והמשתתפות במיזם. זהו לב התהליך: לגשר על הפערים התרבותיים והמקצועיים ולהבטיח שהידע החיצוני (כמו עקרונות מודל השל"ם) יהפוך לשפה פנימית מדוברת.
2. פיתוח כלים והטמעה רחבה: כדי להבטיח את חלחול השינוי בפרויקט טיפות חלב, השותפים פיתחו והטמיעו כלים מקצועיים בקרב אחיות התחנות, במטרה ליצור שפה ניהולית ואחידה ולשפר את האפקטיביות. השותפים הבטיחו כי מודל הפיתוח יהיה "גם עמוק וגם רחב", כלומר, לגעת בשכבות רבות של הארגון ובהרבה מאוד זרועות, תוך יצירת תהליכי הטמעה מחייבים.
3. גיבוש הסתכלות מערכתית: ניהול השותפות דרש לגבש באופן מתמיד הסתכלות מערכתית שמטרתה לוודא שכל היוזמות השונות – מהכלים החדשים ועד עקרונות מודל של"מ – משתלבים באופן הגיוני ומוחלט בתוך התרבות והתהליכים הקיימים של הארגון.

לסיכום: שותפות כמנוף להצמחת הארגון

הפרק מציע תובנות מעשיות כיצד לנהל שותפות שמטרתה ליצור שינוי משמעותי, כפי שנדרש בפרויקט הלאומי של טיפות חלב. באמצעות ניהול אסטרטגי של חיבורי הידע, הטמעת כלים פרקטיים וכיבוד המורכבות התרבותית, השותפות מאפשרת לארגון להשיג תהליכי שינוי שהם הרבה יותר יעילים ומתמשכים. האזינו לפרק המלא של "עולים למרפסת" כדי ללמוד כיצד לבנות שותפויות מנצחות, המצליחות לקחת ידע "מעולם אחר" ולהפוך אותו למציאות ארגונית ממומשת, עמוקה ורחבה.

לפרק הקודם >

לפרק הבא >

לפרטים נוספים > idita@lotem.co.il