נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

08:53 PM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

Re – Planning: תכנון מחדש בתנאי אי וודאות גבוהה

מלאכת התיכנון בארגונים אשר נועדה לתמוך ביכולת להתאים לסביבה המשתנה מעולם לא הייתה קלה. היכולת, הנשענת על ניסיון העבר מצד אחד וחיזוי העתיד מצד שני, לוקחת בחשבון רמה מסויימת של אי וודאות.
מה קורה כאשר רמת אי הוודאות גוברת עד כדי כאוס כמו מגפת הקורונה?

האם הגענו לסוף עידן התכנון המדויק וארוך הטווח? נראה כי בעידן של התפתחויות טכנולוגיות מהירות מאד,COVID  ושאר ברבורים שחורים פחות נכון לייצר סקופ עתיד רחוק. 

אז מה כן? מתכננים!!! אבל אחרת
מתכננים קצר, מתכננים למול תרחישים, שמים דגש על ניהול סיכונים, מחברים את העובדים לתוכניות

בניית תרחיש Inside Out – המתבסס על ידע פנימי המחובר לשוק/ספקים/לקוחות

  • מהלך שיתופי המבוצע עם החברי ההנהלה ומייצר מיקוד האנרגיה הניהולית לכיוון אחד.
  • מהלך רותם – התרחישים נבנים מתוך צוות ההנהלה עצמומה שמאפשר התמודדות עם הקושי הפסיכולוגי לקבל תרחיש/תרחישים המכותבים מבחוץ.
  • תהליך קצר – תהליך אונליין קצר המיועד לתכנון של הטווח הקצר (6 חודשים קדימה).

 

תכנון תוכנית עבודה בהשראת מתודולוגיית ה-DAP: Dynamic Adaptiv Planning לתכנון בתנאי אי וודאות עמוקה.
התכנון מאפשר :

  • זיהוי מראש של פגיעויות והזדמנויות בתוכנית העבודה.
  • הבניית מערכת מעקב המזהה בזמן אמת טריגרים לשינויים נדרשים בתוכנית.
  • הגדרת פעולות שיש לבצע והחלטות שיש לקחת במידה ויש שינוי בתנאים.

 

OKR היא שיטה למיקוד והכוונת יעדים בארגון המעודדת חיבור ל"תמונה הגדולה". השיטה מכוונת לשיתוף עובדים בבחירת יעדים, מעודדת סינרגיה בצוות ומחוברות של העובדים. בתהליך זה הגדרת היעדים הוםכת מתהליך של מנהלים לתהליך ארגוני מחובר ומערכתי.

יחד, עוברים מניהול משבר לתכנון ומיקוד האנרגיה הארגונית!

אנחנו כאן בשבילכם,
נטע רביד גולן, 052-8692440, netar@lotem.co.il

עוד לא נרשמת לוובינר לקראת תוכניות עבודה 2021? כנסו עכשיו לשריין מקום  

מתי הוובינר? יום שלישי, 10.11, 09:30 ב-ZOOM

על מה נדבר?

  • מה השתנה ביכולת שלנו לתכנן?
  • אתגרים והזדמנויות בתקופה הנוכחית
  • איך מתכננים – כלים ויישומים לתכנון באי וודאות

הצטרפו אלינו!

Explore more

Blog

אנשי HR והארגון שלכם עובר משרד? אתם גם מהנדסים וגם מעצבים!

צוותי מש"א בתהליכי מעבר משרדים עוסקים בשנים האחרונות לא רק בניהול השינוי ובקביעת מדיניות לגבי חווית העובד במשרדים החדשים (איך העובדים יאכלו/יחנו/יעבירו נוכחות וכו'), אלא גם בעיצוב של אסטרטגיית מקום העבודה – Workplace Strategy.

רוצה לקרוא
Special

ZOOM IN: תהליכי הערכה ומשוב ברשויות מקומיות

מפגש ייחודי המתמקד בתהליך שיחות משוב כמנוף לניהול המשאב אנושי, ניהול ביצועים ופיתוח האנשים בהתייחס לאתגרים הייחודים של רשויות מקומיות במיוחד בעת הזו. תוכלו להכיר את התהליך ויתרונותיו, כמו גם את פעילות לוטם סנסינג בכלל ובארגונים מוניציפליים בפרט.

רוצה לקרוא
Blog

סקר לוטם

סקר שיזמה לוטם ונערך באמצעות מכון המחקר רושינק אסטרטגיה, מצא כי למלחמת חרבות ברזל השפעה משמעותית על מצב העובדים והמנהלים.ות במשק.  

רוצה לקרוא

תפריט נגישות