ושבו עובדים לגבולם

בשבועות האחרונים אנחנו עסוקים במציאת הדרכים והפתרונות לחזרה מיטיבה של חיילי וחיילות המילואים לשגרת עבודה. במובנים מסוימים החזרה לחיים נורמליים, מבקשת להשאיר את הלחימה מאחור. בפוסט זה, אנחנו מבקשים להציע נקודת מבט נוספת – מה אנחנו יכולים ללמוד ולהביא מהלחימה אלינו, למעגל העסקי והארגוני?
מה אנחנו יכולים לקחת מהניסיון שצברו בשדה הקרב ובמערכות הצבאיות ולהטמיע אצלנו בצוות ובארגון? לצד הקושי והטראומה עובדים אלה מביאים איתם ידע אחר, פרקטיקה ועושר עצום של ניסיון מהתקופה האחרונה. הם שיפרו מיומנויות כמו מנהיגות, עבודת צוות ויכולת לשמור על קור רוח תחת לחץ – תכונות שהן בעלות ערך רב בכל סביבה מקצועית.
כמנהלים ועמיתים לעבודה, אנחנו יכולים ללמוד מהם הרבה על מסירות, פתרון בעיות וקביעת סדרי עדיפויות בנסיבות תובעניות. זוהי ההזדמנות עבורנו ללמוד ממסעם הייחודי ולשפר את המומחיות הקולקטיבית הארגונית שלנו בנושאים שונים.
הפרספקטיבה הטרייה יכולה להאיץ חדשנות וגם לתת לחוזרים ממילואים תחושת משמעות מתמשכת.
אז על מה נוכל לנסות וללמוד מהם? הנה מספר דוגמאות:
משמעות – מה בין משמעות, מטרות ויעדים
כח הביחד – על היכולת לתפקד טוב בצוות באופן כללי ובתנאי לחץ בפרט
גיוון והכלה – איך פועלים באפקטיביות יחד למרות הגיוון הרב בין האנשים
השפעה לא מתוך סמכות – מה הופך מפקד למפקד טוב ומה אפשר לקחת מזה למיומנויות ניהול
שיפור המקצועיות תוך כדי תנועה – איך פותרים בעיות תחת איום ממשי ואיך מיישמים הפקת לקחים בזמנים קצרים ותוך כדי תנועה?
שיתופי פעולה – בהסתכלות על שיתופי פעולה של מערכות וחיילות, מה מאפשר שיתופי פעולה טובים?

לצד התמיכה המתבקשת בעובדים ששבו מהמילואים, זוהי בהחלט הזדמנות עבורנו לצמוח לצידם, לשלב את התובנות החדשות שאספו ולהטמיע את האופי המחוזק שלהם בתרבות העבודה שלנו.