חזרה
התהליך, שהכריח אותנו לשבת, ללמוד ולחקור יחד את מה שיעשה פה טוב וייתן מענה לאתגרי התכנון, הוא שחיזק את האמונה ביכולת שלנו להתגבר על המשבר
לא מדובר במהלך חד-פעמי אלא בתהליך המשכי שמבטיח שהשיח האתי יוטמע לאורך זמן. באמצעות מאגר דילמות מתעדכן ופעילויות דיגיטליות ותקשורת שוטפת, נוצרה מערכת חיה שמשקפת את הערכים ויוצרת המשכיות.
השיעורים שלמדתי בתקופה הזאת לא קשורים רק לפיתוח מנהלים דיגיטלי. הם קשורים לניהול מוצר, אבטחת מידע, ענן, שיווק ובעיקר המהות של שותפות וההבדל בינה לבין שיתוף פעולה. אין לי ספק שנגיע רחוק עם החבורה הזו. גם אין לי ספק שלמדתי להיות שותף יותר טוב.
אנחנו גאים להשיק את הדו"ח בוובינר הקרוב! הדו"ח מבוסס על ניתוח מגמות ארגוניות גלובליות ולוקאליות, סקרי לוטם סנסינג וסקרים ארציים שהעברנו לאורך השנה ומלמדים על הלך הרוח הארגוני בתקופה הנוכחית. מתוך התמונה הרחבה, התמקדנו השנה בשני נושאים מרכזיים: עבודה היברידית ומימוש פוטנציאל ה-AI בארגונים. כמו כן, בחנו כיצד כל אלו משפיעים על מנהיגות בעולם העבודה העכשווי. בוובינר נחשוף […]
"האופן המקצועי והרגיש ובעיקר ההתגייסות של צוות המנהלים עם עבודה מאומצת ומחויבת של צוות משאבי אנוש, הוכיח לנו שאין דבר כזה "לא אפשרי".
החלטנו שיוצאים למסע משותף שמתחיל בבירור הערכים של המערך, עדכון החזון וגיבוש מטרות לחמש השנים הקרובות, כששאלת המפתח היא: מהי דמות הרופא הבכיר במערך המדובר ומה אנחנו צריכים לעשות על מנת להביא את המתמחים למקום הזה.
תפריט נגישות