עולים למרפסת – פרק שמיני "כאבי גדילה : איך הופכים מסטארט אפ לארגון מוביל?"

ברוכים הבאים לפרק השמיני של  "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם!

סמדר ארבל מארחת את טל קורן, יועצת ארגונית ומנהלת החטיבה העסקית בלוטם, וד"ר אייל אוריון, מנכ"ל ומייסד שותף של Vectorious- חברה פורצת דרך בתחום המכשור הרפואי. בשיחה על האתגרי צמיחה מואצת בארגון. איך בונים הנהלה מתפקדת כשכל אחד מגיע מרקע שונה? מה נדרש ממנכ"ל כשהוא עובר מניהול צוות מצומצם להובלת עשרות מנהלים? ואיך משמרים תרבות ארגונית חדשנית תוך עמידה ברגולציות? המעבר מהתנהלות יזמית למבנה ארגוני בוגר- עם כל האתגרים והפתרונות בדרך.

להאזנה >>

בלוג הפודקאסט- כאבי גדילה: איך הופכים מסטארט אפ לארגון מוביל?

בעולם היזמות והטכנולוגיה, סיפורי הצמיחה המואצת של סטארט-אפים קטנים לחברות גדולות הם מרתקים ודורשים התייחסות מעמיקה. בפרק חדש של הפודקאסט "עולים למרפסת" מבית לוטם, סמדר ארבל צוללת לעומקם של האתגרים המלווים תהליך כזה. האורחים בפרק הם ד"ר אייל אוריון, מנכ"ל ומייסד שותף של Vectorious, חברה פורצת דרך בתחום המכשור הרפואי, וטל קורן, יועצת ארגונית ומנהלת החטיבה העסקית בלוטם, שמלווה את החברה בתהליך הצמיחה.

הפרק עוסק בשאלות קריטיות: מה נדרש ממנכ"ל במעבר מניהול צוות מצומצם להובלה של עשרות עובדים ומנהלים? איך בונים הנהלה מתפקדת כשלכל אחד רקע שונה? ואיך משמרים תרבות ארגונית חדשנית תוך עמידה בסטנדרטים של רגולציה רפואית קפדנית?

Vectorious: פיתוח חדשני במלחמה נגד אי-ספיקת לב

ד"ר אייל אוריון, רופא במקצועו שהחליט לעזוב את העולם הקליני לטובת עולם היזמות, מספר על חברת Vectorious שהקים בשנת 2011. החברה שואפת לפתח פרדיגמה טיפולית חדשנית להתמודדות עם אי-ספיקת לב, בעיה שמספר החולים בה בעולם מונה מיליונים רבים ונמצא בעלייה של מאות אחוזים בעשורים האחרונים. החברה פיתחה חיישן מושתל ראשון מסוגו בעולם, הממוקם בעלייה השמאלית של הלב, שמספק מידע קריטי בזמן אמת על מצב החולה. לצד החיישן, פיתחה גם מערכת לניהול המחלה מבוססת אפליקציה, המאפשרת לחולה עצמו לנהל את הטיפול בצורה עצמאית.

מנקודת מפנה של סטארט-אפ לבגרות ניהולית

ההתפתחות של Vectorious מסטארט-אפ אינטימי לחברה גדלה התרחשה במספר שנים בודדות והביאה למצב בו החברה צמחה במהירות מכ 20 עובדים ל כ 120 עובדים.

הדבר הוביל לצורך מהותי בפיתוח מנהלים ובניית הנהלה, וכאן נכנסה לתמונה טל קורן מלוטם.

טל, כיום, מנהלת את החטיבה העסקית בלוטם, מספרת שנכנסה לעבודה עם Victorious  לפני כשנתיים, כדי ללוות את תהליך פיתוח המנהלים הראשון בחברה.

טל מלווה את הנהלת ויקטוריוס בחיזוק המנהלים, בכלים שמתאימים לאתגרים הנוכחיים, בתהליכי מנהיגות, ניהול שינוי ועוד. העבודה עם חברת ויקטוריוס מדגישה עד כמה חשוב לחברות בצמיחה מואצת, להיות במיקוד לאנשים, ליצירת מבנים נכונים, להכשרה מתאימה ומה הערך שניתן להשיג כשהצלחה הטכנולוגית מלווה בפיתוח ניהולי וארגוני שיכול לתמוך בגדילה.

הסיפור של Vectorious הוא דוגמה מרתקת לאופן שבו חדשנות טכנולוגית ויזמות נפגשות עם האתגרים הניהוליים שבהפיכת רעיון לחברה פורצת דרך. הצורך בפיתוח מנהיגות, בניית הנהלה, ושמירה על תרבות ארגונית מלווה בסטנדרטים מחמירים, הוא קריטי להצלחה.

אנו מזמינים אתכם להאזין לפרק המלא של "עולים למרפסת" כדי לשמוע עוד על המסע הייחודי של החברה ועל עולם הניהול בצמיחה מואצת.

לפרק הקודם >

לפרק הבא >

לפרטים נוספים > talk@lotem.co.il