מנהלים ומנהלות בזמן מלחמה | תובנות ופתרונות

מבט להווה: מקצוע הניהול הוא מהמורכבים שיש, ובזמני משבר הוא הופך למורכב יותר. מנהלים.ות בימים אלו הם כגשר מעל מים סוערים: תפקידם לספק ביטחון ורציפות. בו זמנית הם מתמודדים כמו כולנו גם עם האתגרים האישיים: דאגה, חרדה, בני/בנות זוג במילואים, מסגרות חינוך שפועלות חלקית, אזעקות ועוד. ההבנה הזו כי המצב הנוכחי של מנהלים.ות מאתגר במיוחד בימים אלו, מקבלת מידי יום הדהוד מהיועצים שלנו שמדווחים על מורכבות הולכת וגדלה בשטח.
מבט לעבר: לצד זה, כולנו זוכרים את השפעות הקורונה ותופעות שהביאה כמו ההתפטרות הגדולה וההתפטרות השקטה.

בנוסף, לוטם סנסינג שמלווה מאות סקרים ארגוניים בשנה, ראתה לאורך 2022 שינוי בפרופיל המחוברות של מנהלים – בחלק מהארגונים המנהלים הראו מחוברות נמוכה משל העובדים או דומה לה, ולא גבוהה ממנה כפי שמצופה. זהו ביטוי לשחיקה.
מבט לנתונים: על מנת לאשר ולדייק את הצרכים של מנהלים.ות יצאנו למדגם ארצי מייצג.

שלוש תובנות מסכמות מסקר צרכי המנהלים בתקופת מלחמת חרבות ברזל:
1. מורכבות התפקיד (שהוא ממילא מורכב..) עלתה משמעותית – מצריך התייחסות בכאן ועכשיו, פרמטר מגביר שחיקה בטווח הארוך
2. יש אנרגיה של תנועה קדימה – לא רק מגיבים למציאות אלא יוצרים מציאות
3. יש צורך לחזק אצל המנהלים את היכולת להסתכל קדימה – כלי תכנון, גמישות ניהולית וגמישות ארגונית, התמודדות עם שחיקה ועוד, לצד חיזוק הצורך בהמשך שיח אישי, אמפתיה ותמיכה בעובדים.

אז מה אנחנו מציעים?
פתרונות מותאמים לעת הזו #ישראל במלחמה: