חזרה
בעיצומם של מספר פרויקטים ולקראת סיומם של פרויקטים נוספים של תהליכי תכנון בארגונים שונים, סיכמנו עבורכם תובנות מרכזיות לתכנון בצל המלחמה.
מנהלות ומנהלים יקרים, לפניכם מספר כלים שיוכלו לסייע לכם להחזיר אליכם את תחושת השליטה. הכלים מחולקים ל-3 רמות, בסדר הזה: דאגה לעצמיכם, דאגה לעובדים (כפרטים), ודאגה לצוות (כיחידה אחת). מוזמנים לקרוא את הכתבה כרצף, או לבחור את החלק שהכי רלוונטי עבורכם כעת ולהעמיק בו.
We look forward to seeing you at HR-TechWave 2024!
הפרויקט: פיתוח עזרי למידה לליווי מעברי משרדים של קבוצת דיסקונט לעיתים, בשגרת היום העמוסה, אנחנו שוכחים לעצור בין פרויקט לפרויקט. כמי שנמצאת בעולמות הלמידה כבר 15 שנים, אני נוכחת שוב ושוב כי עצירה, התבוננות ולמידה מפרויקט שהסתיים, זה אחד מהכלים החשובים, הזולים והיישומים לשיפור והתפתחות. החלטתי לכתוב על ההתבוננות האחרונה כי מצאתי שיש בה למידה […]
"החבר אקימוב, אתה יכול להגיד לי לעזאזל כמה מראה מד הקרינה?" שאל בעצבנות, סגן המנהל ההנדסי של הכור הגרעיני, אנטולי דיאטלוב. "3.6" השיב לו אקימוב המבוהל "גבוה, אבל לא נורא" ענה בפסקנות דיאטלוב, כשהוא לא מספיק לשמוע את אקימוב ממשיך וממלמל: "אבל זה הכי גבוה שהוא יכול להגיע"…
השנים האחרונות בחסות הקורונה, דור ה-Z שנכנס לשוק העבודה, שינויים גלובליים – כל אלה טלטלו את שוק העבודה. כולנו היינו עדים לגלים של 'התפטרות גדולה' ואז 'התפטרות שקטה' והסערה עדיין לא שככה. שאלות כמו 'כמה אני אוהב את העובדה שלי?' 'כמה אני משמעותי במקום העבודה?' 'האם אני מגיע לעבודה שלי בשמחה?' נשאלו יותר ויותר בקול חזק וברור. אז כמה מאתנו באמת מגיעים לעבודה בשמחה ומה ארגונים ומנהלים יכולים לעשות כדי ניתן לחזק את תחושת "רווחת הקריירה" בקרב העובדים?
תפריט נגישות
