חזרה
אנו (שוב) בימים היסטוריים. רגע אחרי שהחטופים חזרו וקצת נשמנו לרווחה – אנו מוצאים את עצמנו שוב במציאות של מלחמה. גם אצלנו, ברגעי משבר, טבעי לרצות להצטמצם ולדאוג לעצמנו, אך התפקיד שלנו מזכיר לנו שיש לנו אחריות מנהיגותית. ומנהיגות במצבי חירום משמעה "להיות גשר", כי גשר מספק שני צרכים קריטיים: ביטחון והמשכיות
מזמינים אותך למפגש לקוחות עבור אנשי משאבי אנוש מענף התעשייה היצרנית – מהפכת תעשייה 5.0.
ברוכים הבאים לפרק האחד עשר של "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! איך מפתחים מנהלים בארגון כיום ומה משתנה? בפרק זה של "עולים למרפסת" סמדר ארבל מארחת את שרון רצבי, יועץ שותף ומוביל תחום המנהיגות בלוטם, ומאיה שביט ממחלקת פיתוח ארגוני בבנק הפועלים. לשיחה על האתגרים הייחודיים של הכשרת מנהלים בארגון גדול לאורך שנים. כיצד נותנים מענה לאתגרים הייחודיים של דרג הביניים? מה עושים ברגעי משבר ואיזה תפקיד AI משחק היום בעולם הניהול? תהליך העבודה של בנק הפועלים ולוטם מספר על יצירה משותפת של תוכנית פיתוח שמותאמת למורכבות של עידן זה.
ברוכים הבאים לפרק השביעי של "עולים למרפסת" – פודקאסט למנהלים ומנהלות מנקודת מבט אחרת – מבית לוטם! סמדר ארבל מארחת את מאיה אמסלם, יועצת ארגונית ומנהלת פרויקט המדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול בלוטם ועומרי דגן, ראש המדרשה הלאומית למנהיגות ממשל וניהול. בשיחה על המהפך שעברה הכשרת הסגל הבכיר בשירות המדינה מאז ה7 באוקטובר. איך מתמודדים עם הפער בין אחריות לסמכות? מה זה "חדר כושר למנהלים" ? ובעיקר – כיצד מכשירים, מלווים, ונותנים כלים מנהיגותיים למי שכבר נמצא בראש הפירמידה? מבט נדיר אל תוך עולם ההכשרות של הדרג הבכיר ביותר בשירות הציבורי
במצבי קיצון, אנשים חווים חרדה, בלבול, חוסר ודאות וחוסר אונים. המנהלות והמנהלים הופכים – עוד יותר מהרגיל – לדמויות עוגן. מנהיגות במצבי חירום משמעה: להיות גשר. למה גשר? כי הוא מספק שני צרכים קריטיים: 1. ביטחון – תחושת תמיכה, מקום אנושי בטוח. 2. המשכיות – שמירה על יציבות, תקווה ותנועה קדימה.
"אמנות המעברים" היא היכולת שלנו כבני אדם, ושל הארגון כולו, לנוע בגמישות בין העולמות השונים שדורשים את תשומת ליבנו. רגע אחד את אמא לילדים שצריכים אותך בבית, וברגע שאחרי את מנהלת שצריכה להוביל צוות. המעברים הבלתי פוסקים האלה יוצרים עומס, הצפה ותחושה של שחיקה.
איך ליצור יכולת שינוי מתמשכת בארגון כך שיהיה מסוגל להתמודד באופן אפקטיבי עם המציאות המשתנה ועם שינויים רבים במקביל באופן עקבי ואפקטיבי
לא מדובר במהלך חד-פעמי אלא בתהליך המשכי שמבטיח שהשיח האתי יוטמע לאורך זמן. באמצעות מאגר דילמות מתעדכן ופעילויות דיגיטליות ותקשורת שוטפת, נוצרה מערכת חיה שמשקפת את הערכים ויוצרת המשכיות.
החלטנו שיוצאים למסע משותף שמתחיל בבירור הערכים של המערך, עדכון החזון וגיבוש מטרות לחמש השנים הקרובות, כששאלת המפתח היא: מהי דמות הרופא הבכיר במערך המדובר ומה אנחנו צריכים לעשות על מנת להביא את המתמחים למקום הזה.
תוכניות עבודה – איך מוציאים לפועל? מה שונה השנה כשניגשים לתוכניות עבודה ולתכנון? איך בשנה כזו אנחנו רותמים עובדים ומנהלים?
שנת 2025 בפתח ובדומה לקודמתה היא מציבה בפני ארגונים ומנהלים אתגר לא פשוט בהקשר של תוכניות עבודה והיערכות לשנה החדשה. זיהינו שני אתגרים מרכזיים בתכנון השנה: האחד, בהיבט העסקי – איך לתכנן במציאות של אי וודאות. למרות שלכאורה התרגלנו למצב של מלחמה מתמשכת, ישנם רכיבים שבריריים רבים שעשויים להשפיע עלינו.השני הוא "האנרגיות". שנה וחצי של […]
What will we talk about? In today’s fast-paced world, HR professionals play a crucial role in navigating complex organizational changes. HR leaders are tasked with balancing competing priorities and aligning business objectives with complex human needs. This meetup will provide you with practical tools to navigate these challenges effectively. Agenda Who will we talk to? […]
עופר ניסן לוי, יו"ר ומייסד לוטם, התארח בפודקאסט חוקי המשחק עם עו"ד עידו גונן.
מוזמנים להכיר ולהכיר את מגוון הפתרונות שלנו לפיתוח מנהלים.ות
70% מהעובדים מעידים שהרווחה הנפשית שלהם מושפעת מתפקוד המנהל שלהם (במידה זהה לאופן בו היא מושפעת מבני ובנות הזוג שלהם).* נתון מעניין אך קצת מדאיג לאור הנתון הבא: כמעט מחצית מהמנהלים מעידים שהם מרגישים שאין להם את הכלים הדרושים להם על מנת לבצע את עבודתם בצורה הטובה ביותר.** אחת הדרכים להתמודד עם אתגרים אלו בקרב גופי […]
השבוע (19.5.2024) סיים יורגן קלופ את תפקידו כמאמן קבוצת הכדורגל ליברפול, לאחר כמעט עשור. הוא לקח קבוצה מפוררת וחסרת תקווה, והביא אותה לזכייה באליפות אנגליה, אליפות אירופה ועוד כמה גביעים שאסף בדרך. אבל קלופ הוא יותר ממאמן כדורגל עטור הישגים, הוא זן נדיר של מאמן שהפך למנהיג של קבוצה, מועדון וקהילה. הוא שינה ועיצב מחדש את התרבות הארגונית של ליברפול, נטע אמונה בשחקנים ובאוהדים, ויצר חיבור מרגש עם העיר וקהילת הכדורגל כולה.
אם נסתכל על המציאות שלנו, ימים של מלחמה ובהם תנאי אי וודאות, כ"א חסר, שחיקה נפשית ועוד. איך מטמיעים ומיישמים תוכניות עבודה במציאות כזו? איך בכלל נעים קדימה?
בעיצומה של תקופה קשה ומאתגרת, חשבנו איך נוכל לתת לכן, הקהילה שלנו, צוותי משאבי אנוש ופיתוח ארגוני, שעה בה תוכלו לקחת אוויר (הרים)? אז החלטנו לקיים עבורכן מפגש זומי קצת אחר.
בשבועות האחרונים אנחנו מכינים מנהלים.ות לשיחות משוב. זה חשוב תמיד וזה קריטי בתקופה טעונה ומורכבת כל כך. הטיפ כאן נוגע ל'אפקט האחרוניות". מה זה אומר?נסו לחשוב איך הייתה השנה שלכם – מה הדבר הראשון שעולה לכם בראש?רובנו באופן טבעי ניזכר במלחמה. ראשית, כי תקופות קיצוניות זכירות יותר. שנית, זה האירוע האחרון שהתרחש – זה זיכרון […]
מפגש פרונטלי/מקוון בו ניחשף לסיפור מעורר ההשראה של רות ביידר גינסבורג סביב קטעים מהסרט "המין החזק". הסרט מבוסס על חייה האישיים והמקצועיים של שופטת בית המשפט העליון רות ביידר גינסבורג. בהתמודדויות שלה ובדרכה הייחודית רות מלמדת אותנו שיעור במנהיגות.
1. מה הופך שיחות מנהלים ועובדים רלוונטיות בעת הזו? 2. על מה חשוב לדבר ואיך? 3. דגשים לצוותי משאבי אנוש לעיצוב תהליך מותאם ותמיכה במנהלים והעובדים 4. כלים למנהלים.ות לשיחות משוב מותאמות לתקופה
לאחר אסון התאומים ב-11 לספטמבר 2001 ובהשראת מנהיגותו של רודי ג'וליאני במהלכו, הובן כי מצבי משבר דורשים מנהיגים. ההנחה כי בייחוד במצבים קיצוניים כאלה, המנהלים הם הכתובת הטבעית לעובדים. בזמן משבר אנשים חווים אי ודאות, חוסר אונים, חרדה, בהלה, לחץ ובלבול. בזמן שכזה, מנהיג הוא מי שיכול להעניק לאנשים ביטחון. בימים כאלו, התפקיד של מנהל הוא להרגיע, וליצור מרחב שבו אנשים יכולים לתפקד ולהיות יצרניים. כשהמנהלים בטוחים – העובדים בטוחים.
מנהלות ומנהלים יקרים, לפניכם מספר כלים שיוכלו לסייע לכם להחזיר אליכם את תחושת השליטה. הכלים מחולקים ל-3 רמות, בסדר הזה: דאגה לעצמיכם, דאגה לעובדים (כפרטים), ודאגה לצוות (כיחידה אחת). מוזמנים לקרוא את הכתבה כרצף, או לבחור את החלק שהכי רלוונטי עבורכם כעת ולהעמיק בו.
"אין לנו מה לפחד אלא מהפחד עצמו" (רוזוולט) פרנקלין דלאנו רוזוולט היה אחד מהנשיאים הבולטים של ארה"ב במאה ה- 20. הוא התחיל את תפקידו כנשיא בלב המשבר הפנימי החמור ביותר של ארה"ב ("השפל הגדול") וסיים את תפקידו (וחייו) בסופו של המשבר הבין לאומי הגדול ביותר שידעה האנושות – מלחמת העולם השנייה. דרך מעשיו אנו יכולים ללמוד, גם היום, מהו אומץ מנהיגותי, על היכולת לקבל החלטות ניהוליות מהירות, על החשיבות של תקשורת פתוחה ועוד.
מה מאפשר למנהיג לוותר על כוחו ובכך לזכות במנהיגותו? מה מאפשר לו לא לחפש את הכבוד שמגיע עם המעמד ובכך לזכות בו? התשובה לכך טמונה בתכונה שלדעתי לא מקבלת את תשומת הלב הראויה לה – הענווה. מדוע תכונה זו חשובה כל כך? כיצד תורמת ענווה לשיפור יכולות מנהיגות וליצירת תרבות עבודה חיובית?
במציאות המורכבת שאיתה מתמודדים מנהלים ומנהלות, הנגשת ידע ומתן כלים להצלחה הם מהאתגרים המשמעותיים של ארגונים וחברות בכל המגזרים. עם snack תוכלו לקדם תרבות של למידה ולעודד התפתחות מתמשכת.
ב-13.6 חשפה גאלופ את הדו"ח השנתי שלה "The State of the Global Workplace: 2023 Report" – גם אנחנו היינו בוובינר ויצאנו עם 9 הארות.
כל מה שרציתם לשאול על snack
על מה כדאי לשים דגש כאשר יוצאים לתהליך משוב רב משתתפים, איזה שאלות כארגון עלינו לשאול את עצמנו כדי לבחור בתהליך הכי נכון לנו כארגון, למנהלים שלנו, לעובדים שלנו ולתרבות הארגונית, וכן דגש על תהליך 360 וטיפים לביצוע תהליך 360 מצמיח.
"כל אגדה מתחילה בצעד אחד קטן" – זו הכותרת של הטריילר לסרט מעורר ההשראה שמספר את הסיפור האמיתי מאחורי המותג "אייר ג'ורדן". איך הצליח סאני וקארו לעשות את הבלתי אפשרי, ולשנות את העתיד של נייקי, של ג'ורדן ולמעשה לחולל מהפכה בעולם הספורט, האופנה והתרבות? ברוח משחק הכדורסל, נציב על המגרש הניהולי-מנהיגותי, חמישייה פותחת של שיעורים מנהיגותיים:
איך שומרים על מרחב שמאפשר לעבוד יחד למרות שחושבים אחרת? את המלצותיו של ד"ר רום לירז בסרטון כאן, כדאי ליישם במיוחד בימים אלו, והן נכונות לסיטואציות מורכבות וטעונות באשר הן. ועוד דבר – בעוד מספר ימים נציין את יום הזיכרון ואחריו את יום העצמאות. זה הזמן לחשוב גם ברמה החברתית – איך שומרים על מרחב שמאפשר לחיות יחד למרות שחושבים אחרת, איך מדברים כשיש מחלוקות עמוקות, איך נותנים מקום לקולות שונים.
חוויות חוץ לפיתוח אישי וצוותי 45 דקות עם נטע הורינג-בנר על פעילויות ה-ODT הייחודיות של לוטם.
אתם מנהלים בארגון ואחד המנהלים המקבילים לכם, קוּדם. שניכם מנהלים טובים עם מחלקה רווחית ומתפקדת, שניכם עומדים ביעדים ומביאים לשולחן המנכ"ל תוצאות באותו סדר גודל, כל רבעון. ובכל זאת, הוא קודם – ואתם לא, ומסביב נשמעים רחשים על כך ש"זה רק בגלל שהוא פוליטיקאי…"
בשנים האחרונות, האחריות של ארגונים כלפי העובדים שלהם, התרחבה ויצאה מגבולותיה המסורתיים. אנו סבורים כי אנו בפתחה של התרחבות משמעותית נוספת – אחריות הארגון לחוסן הפיננסי של עובדיו
תודה על ההשתתפות בוובינר והפידבקים המקסימים שלכן! את סדנת 'וובינר מהסרטים' ניתן להזמין אליכם לארגון, כוובינר, מפגש פרונטלי ואף כמפגש חוויתי בבית קולנוע! בספרייה שלנו מגוון סרטים בדגשים ניהוליים שונים. לקבלת הצעת מחיר שלחו מייל לסיון > sivank@lotem.co.il
גם אני השתעשעתי/נפעמתי/הזדעזעתי מהתשובות הכה מדויקות של ה -Chat GPT לכל שאלה שהכנסתי, בכל תחום. גם לי זה גרם לתהות על מקצועות אשר עלולים להיעלם בעקבות ביסוס טכנולוגיה כמקור לסמכות וידע. התובנה המרכזית שלי לגבי זה, הגיעה מכיוון לא צפוי.
במאמר שיצא לאחרונה על ידי מכון גאלופ, בחנו זווית מעניינת של תופעת 'ההתפטרות השקטה' – "הזנחה ניהולית", כפי שתיארו זאת במאמר, עלולה להוביל להתפטרות שקטה. זהו מצב בו מנהלים אינם מצליחים לספק חניכה, תמיכה ופיתוח קריירה ראוי לעובד, מה שמביא לדחיקת העובד מחוץ לארגון פסיכולוגית או פיזית – התפטרות שקטה.
אחת לארבע שנים כל עולם הספורט עוצר לחודש שלם ונושא עיניים אל גביע הכדורגל העולמי. בכל פעם הלב מתרגש מחדש. המונדיאל, שמתרחש השנה בקטאר, הוא מונדיאל של הפתעות – החל מהמשחק הבלתי נשכח בו ערב הסעודית ניצחה את ארגנטינה, ועד מרוקו שניצחה את ספרד ופורטוגל והעפילה לחצי הגמר כנגד כל הסיכויים. מה שמפתיע הפעם, היא העובדה שגם נבחרות ללא אף שחקן בולט מצליחות לנצח נבחרות חזקות עם כוכבים.
שרון רצבי | ראש תחום פיתוח מנהלים, לוטם לא כל יום מזדמן לנו לראות מופע ניהולי פומבי כמו זה של אילון מאסק בטוויטר. אנו צופים בלייב, בסימולציה ניהולית אמיתית ומדהימה (דרך אגב, מאסק מאמין שאנו חיים בסימולציה… לקריאה>>). זוהי סימולציה שמתעדכנת ממש מול עינינו, כשדרמה רודפת דרמה. האירועים נוגעים בסוגיות ניהוליות שאנו פוגשים כל הזמן […]
לוטם אין בפוסט בכדי להביע עמדה או מסר פוליטי אלא נקודת מבט ותובנות כהקבלה לעולם העסקי. בתוך האקוסיסטם מתחרים ארגונים (המפלגות) על הלקוחות שלהם (הבוחרים). כמו בעולם העסקי גם במרחב הזה יש גורמים רבים שבעתיים הסחורה לא נמכרת: נאמנות למותג, אי הבנת הצרכים האמיתיים בשטח, מוצרים ושרותים לא מספיק ברורים לבוחרים, קושי להגיע עם המוצרים […]
מור חסון – טל, מפתחת למידה בלוג זה פורסם לראשונה ללקוחות Manager's GPS לפיתוח מנהלים: כלים ניהוליים בדיגיטל. מה זה אומר כלים ניהוליים ב-Mgps? כדאי שתכירו>> בריטניה התכוננה לרגע הזה שנים ארוכות, ובעצב גדול הוא הגיע. בלוג שכתבנו לרגל חגיגות יום הולדתה ה-95 מוגש לכם למחשבה – ולזכרה. מעטים מאיתנו יכולים לספר על 70 שנים […]
לוטם 5 דברים שכדאי ללמוד מברק בכר, מאמן מכבי חיפה. עם עלייתה של מכבי חיפה לשלב הבתים היוקרתי של ה- League Champions , עצרנו להתבונן על המאמן שלה, ברק בכר. עוד לפני ההישג המרשים הזה, בכר סומן כאחד מהמאמנים היותר טובים בכדורגל הישראלי, כזה שמצליח לנפץ את תקרת הזכוכית של הענף. אז מה האקס פקטור […]
הדר ויסמן לזר, יועצת ארגונית – לוטם על יצירת מרחבי עבודה המאפשרים לעובדים להביא את יכולותיהם לידי ביטוי בטח קרה לכם, שהלכתם להופעה של להקה או של זמר אהוב, עומדים, כל אחד עם השותפים שלו לחוויה, וממתינים בציפייה לשיר הראשון, אתם ועוד המון אנשים שאתם לא מכירים. פתאום הזמר עולה, פותח בשיר אהוב, ובין רגע […]
נעם ואקרט| הוא Director of Talent Development, Forter שרון רצבי| ראש תחום פיתוח מנהלים, Lotem קבוצת הNBA, הגולדן סטייט ווריירס, זכתה ביום שישי (17.6.22) באליפות הרביעית שלה בשמונה השנים האחרונות. זה הישג היסטורי ששם את הקבוצה הזו בין הקבוצות הגדולות ביותר אי פעם בכדורסל. בקבוצה חברים שחקנים מעולים, כמו למשל סטף קרי, אך כדי להפיק […]
אירית חוביץ' | יועצת ארגונית, Lotem שרון רצבי | ראש תחום פיתוח מנהלים, Lotem בלוג זה פורסם לראשונה ללקוחות Manager's GPS לפיתוח מנהלים: כלים ניהוליים בדיגיטל. מה זה אומר כלים ניהוליים ב-Mgps? כדאי שתכירו >> כולנו יודעים איך זה מרגיש, אבל לרובנו קשה להגדיר בצורה אופרטיבית מה הם יחסים טובים בין מנהל לעובד ובעיקר איך בונים […]
סיון קנר, יועצת ניהולית ומנהלת לקוחות, לוטם גיא בן אמוץ, יועץ ניהולי מומחה תחום סקרים והערכה, לוטם סנסינג יש מי שרואה בחג הפסח את החג שמסמל שחרור מהשעבוד לחומר ויציאת הרוחניות לחירות. הממלכה המצרית הגיעה להישגים חומריים מרשימים ביותר, אך אלה היו ללא כל רוח או מוסר. יציאת מצרים אם כן, לא הייתה רק השחרור […]
רוני סולימני | שותף, סמנכ"ל ופיתוח עסקי, לוטם אני מבקש לשים זרקור על "תופעת ההתפטרות הגדולה" והמעבר ל"שוק של עובדים" באופן הבוחן את הסוגייה בראיה רחבה יותר, שהחלה טרום קורונה והואצה בעקבותיה, ועימה בחינת האתגרים וההזדמנויות שורש התופעה נעוץ בתהליכים מאקרו חברתיים העוברים על העולם כולו ובהם הנחות יסוד של תפיסות החיים ואידאולוגיית העל המנחים […]
זהר אזמנוב | יועצת ארגונית בחטיבה הציבורית הנשיא הצעיר, ולדימיר זלנסקי, מוכיח לעולם כולו כי לא ניסיון הוא שהכרחי למנהיג טוב. אז מה יש בהתנהלות של הקומיקאי לשעבר ששעת המשבר הגדולה הוציאה ממנו מנהיגות מעוררת השראה? ומה לנו יש ללמוד ממנו כדי להפוך ממנהלים למנהיגים? אז נכון, הארגון שלך, הצוות או המחלקה שלך, לא נקרא […]
לכבוד ט"ו בשבט, יצאנו לבדוק מה אנחנו, העובדים והמנהלים, יכולים ללמוד מהשדה ומהאילן ואיזה טיפים כדאי לאמץ לשגרה שלנו מתוך מהתבוננות על שנת השמיטה? בלוג זה פורסם לראשונה ללקוחות Manager's GPS לפיתוח מנהלים: כלים ניהוליים בדיגיטל. מה זה אומר כלים ניהוליים ב-Mgps? כדאי שתכירו >> השנה אנחנו מציינים את ט"ו בשבט בעיצומה של שנת שמיטה. שנה […]
סמדר צלליכין – סבו, מנהלת החטיבה הגלובלית בלוטם, פוגשת מידי יום צוותי HR, מנהלים ומנהלות מחברות הייטק, עם אתגרים מורכבים ורצון למצוא תפיסות וכלים שיעזרו לעשות סדר במציאות הכאוטית של השנתיים האחרונות. מה הם הכלים הדרושים לעת הזו ואיך כל זה קשור לפילאטיס? התשובות בבלוג של סמדר: ערב, מגרש כדורסל מקורה, חבורה של 20 מבוגרות […]
בין האדם למכונה. המהפכה התעשייתית הרביעית, Industry 4.0, היא מהפכת הרובוטיקה והדיגיטציה ומינוף במחשוב ודיגיטציה מסיבית של תהליכים, איסוף נתונים (big data), ניתוחם ועיבודם. היתרון הבולט של מהפכה זו הוא ייעול ושיפור תהליכי עבודה. במפעלים, מדובר על דור חדש של מכונות המסוגלות לקבל החלטות עצמאיות, דיוק הליך הייצור על ידי סנסורים וניהול מחסן ביעילות ומהירות. […]
בלוג זה פורסם לראשונה ללקוחות Manager's GPS לפיתוח מנהלים: כלים ניהוליים בדיגיטל. מה זה אומר כלים ניהוליים ב-Mgps? כדאי שתכירו >> "אני מאוד נהנית מהדרך. אני נהנית לנצח איתה ועם לנה. לינוי אשרם זו משימת חיי. לא תמיד זה פשוט, אבל אנחנו עושות משהו אחר. אני מרגישה תחושת שליחות כשאני באה איתה לתחרות וכל מה […]
הנה הגיעה התקופה בשנה בה אנחנו נערכים לתהליכי הערכה ומשוב, והשנה הם מקבלים משמעות וחשיבות אחרת. תהליכי הערכה ומשוב תופסים חלק חשוב בחוויית העובדים ובמחוברות שלהם למנהל ולארגון יותר מתמיד. אנחנו עוד נרחיב על כך בהזדמנות אחרת. בינתיים, כיוון שהזמן דוחק והחגים לפנינו, אנחנו ממליצים למתלבטים בינכם לא להתמהמה ולהתחיל להיערך. ארבעה מפתחות הצלחה חשובים […]
בלוג זה פורסם לראשונה ללקוחות Manager's GPS לפיתוח מנהלים: כלים ניהוליים בדיגיטל. מה זה אומר כלים ניהוליים ב-Mgps? כדאי שתכירו>> "היום אני בעד פורטוגל, אבל אם היא תפסיד אני בעד אנגליה". לפני שבוע הגיע לסיומו טורניר היורו שמתקיים אחת ל-4 שנים. השחקנים בכל קבוצה מורכבים מאזרחי המדינה בלבד. הנבחרות בטורניר מלוות בגאווה לאומית גדולה, כאשר […]
כשחברת גאלופ מפרסמת מי המנהל הנבחר לשנת 2021, אנחנו סקרנים! וכמובן לומדים ומעבירים את זה הלאה. בין פירוט ההישגים של המנהל הנבחר, Julio Lopez מחברת The Palace Group, ל'אני מאמין' שלו, תפס אותנו במיוחד התיאור של הצוות שלו: "אלוף שמנהיג מהלב. הוא בונה מערכות יחסים קרובות עם העובדים, מבליט את מה שמייחד אותם וקריטי להצלחת […]
כניסה לתפקיד ניהולי בכיר כניסה לתפקיד ניהולי בכיר מביאה עמה אחריות רבה, לחץ וציפיות גבוהות מהסביבה. איך עושים את זה נכון? 3 מדרגות לכניסה ברגל ימין: מדרגה ראשונה: מקשיבים. שלב הכניסה לתפקיד הוא הזדמנות קריטית ללמידת הסביבה הארגונית והאתגרים הצפויים בה. חשוב לאמץ צניעות, להתבונן ולהקשיב לשטח. כדי לבנות בסיס איתן לפעולות עתידיות יש להבין מי הן […]
מנהלים ויועצים בלוטם ממליצים: לכבוד שבוע הספר, אספנו לכם 10 המלצות לספרים בתחומי האימון והניהול. 1 יוצאים מן הכלל – נטפליקס ותרבות ההמצאה מחדש | ריד הייסטינגס וארין מאייר ריד הייסטינגס, מייסד נטפליקס, מציג בפעם הראשונה את התרבות העסקית הייחודית ופורצת הדרך שמאחורי אחת החברות המקוריות, החדשניות והמצליחות בעולם. נטע סגיב, יועצת ארגונית בחטיבת הגלובל […]
המתיחות בערים המעורבות בפרט, וברחבי המדינה בכלל, משפיעה גם על ארגונים וצוותים מעורבים של יהודים וערבים. חשוב להגיב במהירות ובצורה מדויקת על מנת לשמור על מרקם היחסים העדין ועל רמת הביצועים. לפני שנכתוב לכם כאן מס' המלצות כלליות שהן "עזרה ראשונה" להתמודדות עם המצב, נציין שנדרשות פעולות עמוקות יותר בכל סביבת עבודת מגוונת. החל מניתוח […]
בלוג זה פורסם לראשונה ללקוחות Manager's GPS לפיתוח מנהלים: כלים ניהוליים בדיגיטל. מה זה אומר כלים ניהוליים ב-Mgps? כדאי שתכירו>> יתרונות וחסרונות העבודה ההיברידית, ומה אפשר לעשות עם זה? עבודה היברידית מציעה שילוב של נוחות ופרודוקטיביות. העובד לא מבזבז זמן על נסיעות ופקקים, או בלנסות ולהתרכז בעבודה באמצע משרד רועש. במקום זאת הוא יכול לנצל […]
הידע המחקרי המצביע על היתרונות העסקיים של ארגונים מגוונים אתנית ומגדרית גדול. המודעות, כמו גם המאמצים המושקעים בנושא בקרב חברות וארגונים, הולכים וגדלים. יחד עם זאת, הטמעת הגיוון מדשדשת ברמה המגדרית והאתנית. למה? ומה אפשר וכדאי לעשות כדי להשתפר? המשיכו לקרוא: נתחיל בנתונים. על פי המחקר האחרון של מקנזי: ביצועי ארגונים מגוונים אתנית טובים יותר […]
בבלוג זה ננסה לתת מענה פרקטי לשאלה חמה שמעסיקה בימים אלו ארגונים רבים: איך מחזירים עובדים למשרד במינימום מורת רוח ומקסימום מוטיבציה? אז נכון שהמעבר לעבודה מהבית היה אילוץ של התקופה, ונכון שכולנו התלוננו על כמה העלינו במשקל, שאנחנו לא מחליפים את הטרנינג ושאנחנו מתגעגעים לארוחות הצהריים המשותפים עם החבר'ה מהמשרד. אז התלוננו. עפ"י סקרים […]
הרבה. שנת הקורונה השפיעה רבות על עולם התעסוקה בכלל, ועל תחום חוויית העובד בפרט. בתוך זה, גם תהליכי המדידה לא נשארו סטטיים. צוות לוטם סנסינג ליווה בשנה זו עשרות ארגונים בתהליכי מדידה, תוך התאמת סקרים למציאות המשתנה בזכות שילוב של טכנולוגיה מתקדמת ומתודה מקצועית ומתעדכנת. לצד מה שראינו בשטח, דאגנו לעקוב אחרי המחקרים, לבחון את […]
בלוג זה פורסם לראשונה ללקוחות Manager's GPS לפיתוח מנהלים: כלים ניהוליים בדיגיטל. מה זה אומר כלים ניהוליים ב-Mgps? כדאי שתכירו>> ב-17 בפברואר נפלטו אל חופי ישראל עשרות טונות של זפת, אירוע המוגדר כאחד האסונות האקולוגים החמורים שידעה המדינה. חודש לאחר המקרה, נראה כי הסוגייה הסביבתית מדוברת יותר מתמיד: בחדשות, במדיה החברתית ובמסדרונות הממשלה. מי שמוודא […]
זו בדיוק נקודת הזמן בשנה לשים פוקוס על ניהול רציף של תפוקות ויעדים. מעגל שלם של ניהול יעדים כולל 3 חלקים: הגדרת היעדים: יעדים תוצאתיים ויעדים תהליכיים, כמותיים ואיכותניים, בדרך להשגת התוצאה. רתימה מתמשכת: שמירה על חוויית האתגר, ההתלהבות והמחויבות של העובד בדרך להשגת היעדים. ניהול התהליך: שמירת היעדים במיקוד לאורך השנה, חניכה של העובד […]
חם ממגרש הטניס באוסטרליה מה אנחנו יכולים ללמוד על ניהול מאחד המשחקים היוקרתיים בענף הטניס? בימים אלו ממש, מתקיים טורניר אוסטרליה באליפות הגראנד סלאם. בטניס, "גראנד סלאם" הוא כינויים של ארבעת הטורנירים החשובים והיוקרתיים ביותר בעולם. טורנירים אלו, מתקיימים בכל שנה ב-4 מוקדים: אוסטרליה, צרפת, ווימבלדון (אנגליה) וארה"ב. השנה, אליפות אוסטרליה הייתה אמורה להיות "מסיבת […]
בפברואר 2020 נכנסנו לסגר ראשון. חלפה שנה. זה כבר מזמן לא משבר זמני ולא תחנה שנתקענו בה עד לרכבת הבאה. אנחנו על הרכבת והיא דוהרת למחוזות חדשים. מה למדנו מהדרך? מה ניקח איתנו לדרך החדשה? הושבנו את המנהלים הבכירים בלוטם לחשוב מה מהשנה שחלפה הם לוקחים איתם לנסיעה המטלטלת הזו. עופר לוי | יו"ר ומייסד […]
לתכנן את הבלתי מתוכנן – יש חיה כזאת?? מסתבר שכן… "תכנון בעת הזו הוא לא רק אפשרי, אלא חובה שלנו כמנהלים ועובדים" (ניר קידר) "השאלה היא לא האם, אלא איך"? (מיכל פינק) "תכנון טוב מאפשר התאמה לשינויים, זיהוי הזדמנויות וייצור חלופות" (אבי כהן) תובנות אלו ועוד עלו בוובינר שקיימנו בלוטם בנושא "תכנון בתקופת אי וודאות". […]
מלאכת התיכנון בארגונים אשר נועדה לתמוך ביכולת להתאים לסביבה המשתנה מעולם לא הייתה קלה. היכולת, הנשענת על ניסיון העבר מצד אחד וחיזוי העתיד מצד שני, לוקחת בחשבון רמה מסויימת של אי וודאות. מה קורה כאשר רמת אי הוודאות גוברת עד כדי כאוס כמו מגפת הקורונה? האם הגענו לסוף עידן התכנון המדויק וארוך הטווח? נראה כי […]
כיצד יוצרים שינוי דרך סיפורן של מנהיגות? בחודש ספטמבר הלכה לעולמה רות ביידר גינסבורג, שופטת בבית המשפט העליון בארה"ב ואייקון פמיניסטי. מותה עורר הד גדול ברחבי העולם בשל המורשת החשובה אשר הותירה בתחום החקיקה. היותה של רות *אישה* פורצת דרך ומנהיגה בתחום החקיקה הפמיניסטית היוו מוקד עניין לאורך כל הקריירה שלה. אל רות מצטרפות מנהיגות […]
להפוך לארגון היברידי המשלב עבודה מרחוק זה מחויב, זה עכשווי, זה משהו ששאפנו להגיע אליו.. אבל להפוך לכזה, זה הרבה יותר מרק לאפשר לעובדים לעבוד חלק מהימים מהבית ולהיפגש איתם בזום. זה מכלול שלם של מימדים, שינויים ומורכבויות שכדאי ואפשר לנהל. כואב… באנשים: מורכב למדוד תפוקות – לא ברור האם התפוקות יורדות (כנראה שלא ממש) […]
מהי מנהיגות…? יש הגדרות רבות לכך, אך אחת המדויקות, היא שמנהיג הוא מי שמייצר מציאות חדשה, מציאות שלא הייתה קודם. לפי הגדרה זו, אין ספק שרות ביידר גינסבורג ז"ל הייתה מנהיגה, והסרט מראה מה קורה כשאתה גורם לדברים שלא היו קורים מעצמם לקרות. רות הייתה אישה נמוכה. 1.55 בסך הכל. בעלה, לעומת זאת, הוא אדם […]
מחוברות עובדים בעידן ה – Covid-19 "אנחנו מנהלים את אותם אנשים עם אותם צרכים אבל הנחות היסוד בהתנהלות הארגונית והעסקית השתנו, המסדרון נעלם ושגרות העבודה דורשות הגדרה מחדש. לכן, ניהול עובדים הפך מורכב יותר והטכניקה צריכה להשתנות". אחת התובנות המרכזיות שעלו אתמול בוובינר שקיימנו בלוטם בנושא מחוברות עובדים בעידן הקורונה. בוובינר השתתפו 95 מנהלים ואנשי […]
בחודשים האחרונים, כולנו מתרגלים לעולם עבודה שהחוקרים קוראים לו "הנורמאלי החדש". למרות שכבר למעלה מ10 שנים חוזים שעולם העבודה יהפוך לדיגיטלי יותר ומגמת העבודה מהבית תתחזק, זה נראה כאילו מישהו לחץ על כפתור הFast forward בשלט ובין רגע הבית של רבים מהעובדים הפך למשרד וניהול עבר לפלטפורמות ניהול משימות ולשיחות וידאו. למעשה מדובר במהפכה של […]
אחד היועצים בחברה סיפר לי שבוע שעבר שהוא מקיים כבר מספר שנים פגישות משוב למנהלים בעקבות תהליך הערכה 360. והשנה השיחות עם המנהלים המריאו לגבהים אחרים….. כשניסיתי להבין מה קרה השנה שהיה כל כך מוצלח אז הוא תיאר לי את המפגשים עם המנהלים בדרך הבאה: "מנהל אחד חתם את הפגישה עם האמירה: ' אני מבין […]
מה העובדים שלכם מרגישים וחווים? מה האנרגיות שלהם? מה קשה להם ומה מקל עליהם בתקופה זו? ומה הם חושבים על ההתמודדות של הארגון עם המצב? מישהו באמת יכול לומר לכם? התשובה היא כן! השבוע השתתפתי בשיחת זום, רגע לפני שנכנסתי, הסתכלתי על הילדים שלי והבהרתי להם מפורשות: "אני נכנסת לשיחת זום מאוד חשובה עם לקוחות […]
ריכזנו עבורכם תובנות מחודשי הקורונה הראשונים ותובנות לתקופה הנוכחית – של טשטוש הגבולות – בין שגרה לחירום, בין הנחיות להקלות, בין ריחוק לעומס. אז מה היה לנו? דיגיטל, דיגיטל, דיגיטל – מישהו אמר פה זום? "אם אין לחם תאכלו עוגות" וכשאי אפשר לעבוד מקרוב, עובדים מרחוק. האילוץ עשה את שלו. ראינו צוותים עובדים באופן מלא […]
השבוע הסתיימה לה סדרת המופת, על קבוצה שהפנטה את עולם הכדורסל, עם שחקן שהפנט את העולם בכלל. הריקוד האחרון – מעבר להיותה שיר אהבה לספורט – היא סדרה על אנשים, ארגונים, תוצאות, תהליכים, שפשוט יודעת איך לספר סיפור מרתק. בתוך ים הנושאים שיש בתוכה, המנהיגות של ג'ורדן היא אחד הנושאים הבולטים והמדוברים ביותר. הנה הסיכום […]
הסרט הוא (גם) סיפור על ארגונים: פרארי מייצגת את הסטארטאפים למיניהם, וחברת פורד היא כמובן האבטיפוס לכל הארגונים המודרניים, או במילים פשוטות, תאגיד מול סטארטאפ. יעילות היא סם החיים בטווח הקצר. חדשנות היא סם החיים בטווח הארוך. פורד היא הראשונה שטיפלה בסוגיית היעילות, והביאה לעולם את הסרט הנע. לאחר שחברה צומחת דרך הצעות הערך שלה, […]
"התכנים הם רק תירוץ, הקבוצה שנוצרה זה מה שחשוב באמת." זה אחד הפידבקים ששמעתי ממנהלים בכירים בחברת סייבריזון, בה הנחתי בחודשים האחרונים תכנית פיתוח מנהלים לדרג מנהלי הביניים. סייבריזון זו חברת סטרטאפ בתחום הסייבר שצומחת בקצב מהיר ואף זכתה לסיקור נרחב במגזין פורבס האחרון. בארגוני GROWTH כמו סייבריזון, תוכניות פיתוח מנהלים בפרט ותהליכי למידה בכלל […]
קואליציה, או בעברית: יַחְדָּה, היא "מעין ברית בין ישויות שונות, המשתפות פעולה לקידום עניין משותף". באיזו מידה המושג הזה רלוונטי ליומיום שלך כמנהל? האם אתה יודע לייצר ולשמר שותפויות? ועם מי אתה מייצר אותן? השותפויות המוכרות והנפוצות יותר בארגונים הן כמובן שותפויות עם הדומים לך והקרובים אליך: השותפים שלך ביחידה, השותפים שלך בעשייה השוטפת והשותפים […]
As a manager you have great impact on your team's effectiveness. But how is it done? Here are our 8 must haves and how to's to create a winning team: 1. Create enthusiasm about the mission of the company or team How to: Remind yourself and your team the meaning and impact of your company. […]
בתאריך 17.09.2019 יתקיימו בארץ (שוב) בחירות לכנסת ה-22. באופן טבעי, אירועי בחירות מעלים שאלות הקשורות להשקפות אידיאולוגיות ופוליטיות, כמו גם שאלות על דמותה של חברה ועל אופק ההנהגה שלה. יתכן כי ברור לך כבר מזמן למי אתה בוחר להצביע. יתכן כי תחליט לבחור בדיוק כמו בבחירות הקודמות. ואולי לא. אבל מה אתה יודע להגיד על […]
רבים ניצלו את חודשי הקיץ כדי לטייל בעולם. גם אנחנו יצאנו לטיול מרתק (ברשת) כדי ללמוד מהמנכ"לים המובילים בעולם ב-2019. חקרנו ולמדנו מהם עקרונות הניהול שלהם, ובעיקר הסתכלנו עליהם כדי ללמוד על עצמנו. לאחרונה, פרסמו מספר מגזינים וביניהם המגזין CEOworld את רשימת המנכ"לים המשפיעים ביותר בעולם. CEOworld בחן מנכ"לים מ-96 מדינות לפי אמות מידה מוגדרות […]
הסתכלנו על חודש יולי לאורך השנים אחורה, ומצאנו בו פריצות דרך משמעותיות ומרגשות. בחרנו שלוש מתוכן, וחשבנו מה אפשר ללמוד מהן על ניהול. 20 ביולי 1969 | ניל ארמסטרונג נוחת על הירח, והוא לא לבד כולנו שמענו על ניל ארמסטרונג. אבל מי מאתנו שמע על באז אולדרין, או על מייקל קולינס? לפני 50 שנה נחת […]
Is being a manager becoming a less attractive route of growth? Challenges and triumphs of being a manager in today's world. Being a manager today is tough. There's no way to put it otherwise. The job is becoming more and more demanding, less and less attractive and sometimes even painful. No wonder career paths of […]
החודש נחגג בארץ שבוע הספר, חג המילה הכתובה. אירועי שבוע הספר מאפשרים לנו, ממש כמו פעם, להתכנס במרכזי הערים, לטייל בין עשרות הדוכנים ולדפדף בספרים. לרגל שבוע הספר, נפגשנו עם שרון רצבי לשיחה על ספרי ניהול. שרון הוא מומחה לפיתוח מנהלים העוסק מעל 20 שנה בניהול ובמנהיגות, ומלווה מנהלים בכירים בארגונים מובילים. נפגשנו איתו כדי […]
עמדתי בתור לסטארבאקס רגע לפני שאני נכנסת לשמוע את אופרה ווינפרי. ובעודי בתור האינסופי, אני שומעת שיחה של צוות והמנהלת שלהם מאחד הארגונים האמריקאים שביקרו בכנס ה ATD. הם התלבטו אם לחכות בתור לקפה ולהסתכן באיחור או לצאת להרצאה ולהגיע (חלילה) ללא קפה של בוקר. אחרי דיון קצר, המנהלת פונה אליהם ברצינות גמורה- "חברים, אני […]
יוצאת מהרצאה של חברתBridgeworks המתמחה בחקר הדורות והמשמעויות על העולם הארגוני. מבינה ש… The Z are coming ושלא עצרתי לחשוב על זה. יש פה בני 20 ומשהו, עם מאפיינים דוריים אחרים. הנה כמה מילים שבולטות כשמאפיינים אותם: Efficiency– בדומה לדור ה X שרוצים יעילות בעבודה ובכלל, גם דור ה Z מצפים לזה אבל גם מעלים את […]
מה אפשר ללמוד מהאירוע הבינלאומי המונגש ביותר בהיסטוריה? תחרות הזמר של האירוויזיון לשנת 2019 מתקיימת בימים אלו כאן אצלנו, בישראל. הסיסמה הרשמית של התחרות היא "Dare To Dream" ("הָעֵזו לחלום") ובהשראתה, נבחר הסמליל הרשמי של התחרות אשר מבטא רעיונות של הכלה, גיוון ואחדות. לא רק סיסמה אירוויזיון 2019 יהווה פריצת דרך בתחום ההנגשה לאנשים עם […]
לאחרונה קיימנו כנס למידה מתוך רצון ללמוד מניסיונם של ארגונים ולחשוב יחד עם לקוחותינו על הסקר הארגוני כמהלך ניהולי מקיף: כיצד מייצרים מעורבות ובעלות של מנהלים על התהליך ועל תוצאות הסקר הארגוני. בכנס הציגו מניסיונן ארבע חברות: טמפו, נובל אנרג'י, צים וקבוצת כלמוביל. כל אחד מהמציגים פירט כיצד העמיקו את מעורבות המנהלים ויצרו העצמה שלהם […]
"כל אחד רוצה להיות זמר אם לא זמר אז שחקן אם לא שחקן אז ליצן אם לא ליצן אז מבקר… כל אחד רוצה להיות מנכ"ל להיות מזכ"ל, להיות מפכ"ל…" כמילות השיר של אריק איינשטיין ושלום חנוך, כל אדם שואף להתקדם באופן כזה או אחר ויש לזה גם ביסוס מחקרי: Heavy Learners"- More Confident, Successful, and […]
בנאומו הסוחף של סטיב ג'ובס באוניברסיטת סטנפורד בשנת 2005 הוא מציע למאזינים מצפן פנימי בדמות שאלה פילוסופית אחת: "אם היום הוא היום האחרון בחיי, האם אני באמת רוצה לעשות היום את מה שתכננתי?" התשובה לשאלה זו יכולה להסביר את השינויים הרבים וההחלטות האמיצות שקיבל ג'ובס עצמו בחייו שרבות מהן מעצבות עד היום את חיינו בדמות […]
הסרט 'רפסודיה בוהמית' הוא מעין "פנטזיה דוקומנטרית". המוסיקה היא הסיפור – העלילה נשזרת בין השירים ואנו מקבלים יצירה מהפנטת, שלא פוגשים כל יום. סיפורם המרתק של פרדי מרקיורי וללהקת קווין יכול לתת השראה ללא מעט אתגרים הניצבים לפיתחם של ארגונים בימינו. חזון וחדשנות פרדי הוא חדשן בנשמתו, וקווין הוא ארגון שנבנה על חזון עוד משחר […]
"החיים זה מה שקורה לך בזמן שאתה עסוק בלתכנן תכניות אחרות" כך כתב ג'ון לנון לבנו בשיר "ילד יפה", כמתנה לחיים. ניסיון החיים של רובנו מראה כי יש בכך המון. גם אלה מאיתנו הנוטים להיות יותר מחושבים ומתוכננים (ואנחנו, הישראלים, איננו תרבות מתכננת, כפי שמכיר כל מי שעבד עם אמריקאים למשל), מוצאים במקרים רבים שהחיים, כפי […]
באחד מתהליכי הייעוץ האישי למנהלים, שעשיתי בתחילת דרכי כיועצת, ליוויתי מנהל הנדסה בארגון תעשייה בכניסתו לתפקיד, שהתקשה מאוד להיכנס לתפקיד הניהולי הבכיר. כששאלתי אותו ״מה כל כך קשה לך?״ השיב לי: ״קשה לי, שאני משפיע על חיים של אנשים״. כמה פשוט, וכמה חזק. הבנתי שהוא חי בכל רגע את האחריות הגדולה הזאת, הקשה מנשוא עבורו. האם […]
מי מכם שנתקל במונח Digital disruption (שיבוש דיגיטלי), לבטח מכיר את הדוגמה השכיחה (שלא לומר שחוקה) שבאמצעותה מבקשים מומחים להמחיש את התופעה; הטרגדיה של ענקית הצילום האייקונית קודאק ((Kodak – שהפכה פושטת רגל עם כניסתה של המצלמה הדיגיטלית. בן רגע, "רגע של קודאק" הפך מסלוגן מוכר המזוהה עם נוסטלגיה ותיעוד משפחתי מתקתק, לביטוי מאיים, המתאר […]
ללא קשר למשחקים הטובים במונדיאל, לשערים הרבים ולתוצאות המפתיעות, מונדיאל זה יכנס לדפי ההיסטוריה בזכות השימוש במערכת ה- (VAR (Video Assistant Referees המסייעת בשיפוט המשחקים. במאמר המקושר "ה-VAR חדשני, משבש ומגוון", בודק ניב נחליאלי את השפעת מצלמות ה- VAR על משחקי המונדיאל. נחליאלי מציג את המושג "חדשנות משבשת" שטבע פרופ' קלייטון כרינטנסן מאוניברסיטת הארווד כהסבר לניצחונן […]
ספורט זה לא משחק ילדים. בטח כשמדובר בליגת הNBA, שהיא עסק כלכלי אדיר, וגם חלק בלתי נפרד מהתרבות האמריקאית – ובעשורים האחרונים גם הגלובאלית. לכל תרבות יש גיבורים. אין ספק שקבוצת הגולדן סטייט ווריירס היא כיום סמל ההצלחה המובהק של התרבות הזו. הקבוצה זכתה בהישג קשה ונדיר: שלוש אליפויות בארבע השנים האחרונות, כשהיא מציגה משחק […]
בשנת 2007 פרצה לתודעה טכניקת Inbox zero של מרלין מאן (Mann) שטען שהודעות האימייל מציפות אותנו ומביאות רבים למצב של חוסר אונים. לטענתו, בכל פעם שאנחנו קוראים אימייל חדש צריך לבצע אחת משלוש הפעולות הבאות: לענות, לרשום ברשימת המטלות או לתייק. מאן נחשב לאחד המבשרים של תופעת ה"יעילות האישית" (personal productivity) שמאז הביאה לכתיבתם של […]
העולם הדינאמי של המאה ה-21 משפיע על התנהלותם של ארגונים, הנדרשים להתאקלם במציאות משתנה על מנת להישאר רלוונטיים. ניהול בעולם בו שולטות מגמות גלובליזציה, ותהליכי אוטומציה ודיגיטציה, מציב פערי תפיסה בין דוריים שהולכים ומתרחבים. אלו הן רק חלק מהסיבות המציבות ארגונים בפני אתגרי ניהול חדשים ולא מוכרים לצד הצורך בשמירה על יתרונם התחרותי. על רקע […]
העולם משתנה לנגד ענינו, והארגונים הפועלים בו לעיתים מובילים את השינוי, לעיתים נקלעים אליו (בזמן או מאוחר מידי), ותמיד מושפעים ממנו. העולם הארגוני החדש מתואר על ידי רבים כ-VUCA World: volatility, uncertainty, complexity and ambiguity, ובעברית – תנודתי, אי ודאי, מורכב ועמום. בתוך תנאים אלה, כל ארגון כמעט נידרש לשלושה אתגרי יסוד, מעין אקסיומות ארגוניות: […]
לאחרונה, במסגרת מפגש למידה שנערך עם לקוחות לוטם, צפינו בסרט 'ישמח חתני' – סרט ישראלי מקסים אודות קהילה ירושלמית שלווה המתמודדת עם משבר, כשעזרת הנשים מתמוטטת בעיצומה של חגיגת בר מצווה. הקהילה חווה ואקום מנהיגותי אשר לתוכו נכנסות שלוש דמויות המדגימות שלושה סגנונות שונים של מנהיגות, אותם ניתן למצוא גם בארגונים. מכל אחד מהם ניתן ללמוד […]
במהלך ליווי מנהלים בתהליכי שינוי דיגיטלי וכחלק מהקמת ה- MGPS – ManagersGPS , הסביבה שמחברת מנהלים לכלים ניהוליים, אספנו תובנות לשיתוף על ניהול בעידן דיגיטלי. פוסט זה יתמקד בידע יישומי וב-"איך עושים את זה". בוודאי יצא לכם לשים לב שבשנתיים האחרונות כולם מדברים יותר על "דיגיטל", "עידן דיגיטלי" ו-"טרנספורמציה דיגיטלית". "האם יש מושג יותר מעורר חרדה […]
זכיתי לאחרונה להשתתף בשלוש הרצאות מרתקות בנושא מנהיגות: "Successful International Leadership" Henry Zinglersen. Rotman School of Management. U of t “Positive Leadership: The Challenge of Talent Management in the XXI Century” Joaquin Uribarri. IE Business School “Better Leadership – Every organization needs it. What can you do?” Rose M. Patten. Rotman School of Management. U […]
כיצד מצליחים 100 אנשים לבנות שרשרת דומינו של 10,000 פיסות ב-20 דקות? כיצד ניתן להניע 1,000 עובדים בחברה עסקית – להצלחה והשגת יעדים בתוך שנה? רגע לפני שסירי החג הועלו על הגז ולפני שמתנות החג האחרונות נקנו למשפחה, חברה בת 120 עובדים התכנסה למפגש אסטרטגי לקראת פתיחת שנת העבודה החדשה. המפגש, שעסק בגיבוש היעדים העסקיים […]
*This post was inspired by Prof. Orly Yehezkel’s lecture. The 21st century has brought about a new way of living and working: technological advancements like digitization, IoT (Internet of Things)and artificial intelligence are developing at a rapid pace, influencing the way we work, communicate, shop and manage our companies as well as our employees. These […]
מנהיגות גלובלית – למידות מתוך כנס מנהיגות בברצלונה. באוקטובר האחרון התקיים בברצלונה הכנס ה-17 של ה-International Leadership Association. עידית שומן אדטו ואורית עמיעד מירון שהשתתפו בכנס, קיימו מפגש למידה בלוטם ושיתפו אותנו במגמות, כלים לפיתוח ולמידה בנושא. בחרנו לשתף בכמה תובנות מתוך המפגש. שלושה מושגים "חמים" בתחום המנהיגות – הקשורים זה בזה מנהיגות מכלילה (inclusive leadership) […]
מחאת יוצאי אתיופיה והתבטאויות עובדים במדיה החברתית. בימים האחרונים מסתובבות ברשת ובוואטסאפ בדיחות פוגעניות ואף גזעניות לגבי מחאת יוצאי אתיופיה בישראל. זה ישר מביא אותי לחשוב על ההתמודדות של ארגונים עם התבטאויות עובדים ברשתות החברתיות. נושא זה עלה כחלק ממחקר שערכנו בלוטם סנסינג בשיתוף עם עמותת קו משווה ו הרשות לפיתוח כלכלי של המגזר הערבי לגבי התמודדות של […]
מבט שונה על תוכן ותהליך "תרצו או לא תרצו, עובדה היא שאתם נושאים ונותנים. משא ומתן הוא עובדת חיים." כך פותחים רוג'ר פישר, ויליאם יורי וברוס פאטון את ספרם "Getting to YES"… ואוי – כמה שהם צודקים. משא ומתן הוא מושג שכבר מזמן הפך לנחלת הכלל – כן, כולנו נושאים ונותנים כמעט בכל רגע נתון […]
"There are two great forces of human nature – self-interest, and caring for others" (Bill Gates). אדם גרנט, פרופסור לניהול באוניברסיטת וורטון ומחבר הספר Give and Take: A Revolutionary Approach to Success משנת 2013, מתאר במאמרו In the Company of Givers and Takers שני סגנונות התנהגות בארגונים – Giving ו-Taking. ה- Givers הם העובדים אשר תורמים […]
פיתוח עבודת צוות הנהלה בחברה צומחת. ההנהלה הבכירה של הארגון – מדווחי המנכ"ל – מורכבת לרוב מאנשי המקצוע המובילים, בדיסיפלינות בהן פועלת החברה. מנקודת ראותם של מנכ"לים רבים, נחשבת קבוצת המדווחים להם ישירות כצוות. האם קבוצת מנהלים זו יכולה בהכרח לתפקד כצוות הנהלה? האם יש בקבוצה זו את המיומנויות הנדרשות להכריע בהחלטות אסטרטגיות, כדוגמת: פיתוח […]
"עשינו הרבה טעויות בבניית המערכת וטעויות רבות יותר בדרך ההתמודדות עמה", כתב צוקרברג בבלוג החברה … "עשינו עבודה גרועה עם הכלי הזה ואני מתנצל על כך. לקח לנו זמן רב מדי לאחר שאנשים החלו ליצור עמנו קשר בקריאה לשנות את המוצר… במקום לפעול במהירות, לקח לנו זמן רב להחליט על הפתרון הנכון. אני לא גאה […]
התיאטרון הארגוני – שיעורים בניהול בהצגה פרוסט/ניקסון דמיינו לעצמכם את הסיטואציה הבאה: האיש הבכיר במדינה נאשם בשחיתות. רשויות החוק מנסות להגיע לחקר האמת, אך נהדפות ע"י המערכת המשומנת שמלווה אותו. ראש המדינה מחליט להתפטר, אך כופר בהאשמות ומתכנן את חזרתו לזירה הפוליטית. כדי להישאר בתודעה הציבורית, הוא מגיע לטלוויזיה ומפליג בהישגיו הרבים מול מנחה של […]
באופן מפתיע (או שלא), ציפיות הציבור הישראלי משירות עלו משמעותית בשנים האחרונות וכעת הוא דורש בנחישות שירות טוב יותר, שקיפות משמעותית יותר ומעורבות רבה יותר מצדו. איזו מגמה מתאר גרף זה? מגמת העליה בציפיות אינה מייחדת את ישראל בלבד אלא מהווה מגמה עולמית, ואחת הדרכים לזהותה היא באמצעות גוגל. הגרף המוצג אינו מתאר את מחירי […]
על ניהול מבוסס נתונים המנהל המצטיין מגיע בבוקר. רבע שעה לעצמו בחדרו. בודק עדכונים שהגיעו במייל. יושב מול הדו"ח השבועי שהוכן מבעוד מועד. מגבש תובנות, מזהה פערים בהם ירצה לשתף את אנשיו. ישיבת הבוקר מתנהלת אל מול גאנט הפרויקט. היכן אנחנו עומדים בלוחות הזמנים ואילו חריגות צפויות לנו. מתקיים דיון על פעולות שמקדמות הצלחה. מול הנתונים יש […]
הבהרה: פוסט זה אינו מתיימר להיות פוליטי או לייצג דעה פוליטית כלשהי. בשבועות האחרונים התמודד אובמה עם השאלה האם לתקוף בסוריה. בתהליך קבלת ההחלטה הוא החליט לא להחליט לבד, אלא להתייעץ עם הסנאט ולהקשיב לרעיון היצירתי בנוסח הרוסי… כלומר, לא להכריז על אי התקפה ולנסות פתרון דיפלומטי. אז מה הבעיה? או יותר נכון – האם […]
ב 12.2.13 נפגשנו בבית לוטם עם 25 מנהלי משאבי אנוש ומנהלי פיתוח ארגוני מארגונים שונים בארץ למפגש למידה שעסק כולו בנושא פיתוח צוותי הנהלה תחת הכותרת "הנהלה בונה חוסן – פיתוח צוותי הנהלה בעת הזאת". במפגש פתחנו בהקדמה קצרה בנושא מהו פיתוח צוות הנהלה – מושגי יסוד בהנחיית תהליכי צוותי הנהלה, והמשכנו בשתי מצגות של […]
פתרונות פיתוח טאלנטים מזל טוב, יש לנו נבחרת חלומות בארגון! אלו אותם עובדים בעלי הביצועים והפוטנציאל הגבוה ביותר בארגון. אלו שנמצאו כבעלי יכולת לבצע את התפקיד הבא בארגון. השקענו רבות במיפוי והזיהוי שלהם, ועכשיו, מה עושים? נשלח אותם לקורס, נעניין אותם בכנס? ניתן להם תגמול מובחן? כמה עקרונות לפיתוח קבוצת טאלנטים: שילוב בין פתרונות קבוצתיים לבין […]
בתקופה זו של השנה, הרבעון האחרון, ארגונים רבים מתחילים לתכנן ולבצע תהליכי הערכה ומשוב, לקראת סיכום שנת 2012 ובניית תכניות עבודה לשנת 2013. על פי סקר ניהול טאלנט שערכנו, מרבית הארגונים מבצעים תהליך הערכה ומשוב. באופן קלאסי, מטרת התהליך היא הערכה ומדידה של התנהגויות ומרכיבים שונים הנדרשים לביצוע מוצלח של התפקיד כבסיס לדיאלוג בין עובד לבין […]
פיתוח מנהלים בדרג ביניים בארגון המיקום הייחודי של מנהלים בדרג ביניים – בין הניהול הבכיר לדרג הביצועי, בין האסטרטגיה ליישום, בין ההחלטות למימושן – מזמן לנו אתגרים בתהליכי למידה והכשרה. מניסיוני ומניסיונם של עמיתיי למקצוע, אנחנו רואים השקעה של ארגונים רבים בפיתוח הדרג הניהולי הראשון, first line managers. ברור כי עליית המדרגה מעובד מקצוען למנהל […]
היום יותר מתמיד יש מילים שאנו משתמשים בהן על בסיס יום-יומי אך לא באמת מבינים את משמעותן. אחת המילים היא "אותנטיות" – כולנו רוצים להיות אותנטיים, אך פעמים רבות מתכוונים לכנות. אז מה זו אותנטיות? והאם בעידן שבו המציאות הפכה לריאליטי וכולם רוצים להיות כמו מישהו אחר – לרקוד עם כוכבים, לשרוד ולהיות יפים ולא […]
הטרנדים החמים בעולם ה-Talent Management הוצגו בכנס ה-ASTD ע"י ד"ר ג'ון סאליבן מבית הספר לניהול של אוניברסיטת סן פרנסיסקו. כדי להבין את מה שסאליבן רוצה להגיד חשוב לדעת שכשבארה"ב ובאירופה מדברים על Talent Management מתכוונים למשהו קצת אחר מאיך שאנחנו בישראל מתייחסים לתהליכי Talent Management. בעולם – ההגדרה היא רחבה למדי ומוגדרת כמכלול תהליכי מש"א […]
אתמול התקיימה בכנס ה-ASTD הרצאה של פרופסור ג'ים קולינס, חוקר מוביל בעולם המנהיגות, אשר כתב, בין השאר, את הספרים – "גלגל התנופה – מטוב למצוין" ו"לנצח נבנו" (בעברית בהוצאת פקר). פרופ' קולינס נתן את הרצאתו למליאת כלל משתתפי הכנס. מדובר ב-8,000 איש אשר התקבצו באולם כנסים ענק להרצאה מרתקת, ולא פחות מזה – ל-SHOW בלתי רגיל […]
נקודת רתיחה דמיינו לעצמכם ארגון היי-טק חודשיים לפני הוצאת גרסא חדשה של מוצר; ניתנו כבר התחייבויות ללקוחות, הוסכם בישיבות ההנהלה מהי התכולה של הגרסא, לכל אחד מהמנהלים בליבת האופרציה (פיתוח, שירותים, מוצר) ברור מה הוא צריך לקבל ומה הוא אמור לתת… האומנם?! ככל שמתקרבים לדד ליין נפתחות זירות חדשות של קונפליקט בין אנשי המוצר, אנשי […]
מבט חדש על מושגים מוכרים בתכניות פיתוח מנהלים אותן אני מנחה, אני מנסה להביא לעולם הארגוני דוגמאות מעולמות אחרים, כדוגמת החינוך, הספורט, האמנות והתרבות. אחד המקורות בהם אני אוהב להיעזר, הינו התנ"ך על שלל סיפוריו ומדרשיו. על מנת להדגים ולהמחיש, אתחיל מבראשית… למשל – בסדנא על תפיסת תפקיד ניהולי, אנו דנים ממושכות בסוגית 'מהו ניהול'. […]
תפריט נגישות
אתר זה עושה שימוש בקבצי Cookies לצורך שיפור חוויית המשתמש. המשך השימוש באתר מהווה הסכמה לשימוש בעוגיות בהתאם למדיניות הפרטיות שלנו.
